大数据产业革命:重构DT时代的企业数据解决方案

免费资源获取方式

本书作者:罗伯特·托马斯 (Robert Thomas) (作者), 帕特里克·马博兰 (Patrick McSharry) (作者), 张瀚文 (译者)

本书读后感及个人笔记分享· · · · · ·

数据带来的商机
数据和石油一样吗
全球百分之九十的数据都是在过去的两年中被创造出来的,百分之八十的数据以结构化的形式存在。如果企业组织能够利用这一数据资源,将其应用于生产,那么数据本身就会成为一种商机。当然这需要企业组织能够甄别数据的质量,并且从中精炼出适合企业特定需求的数据。从这种角度来看,其实这与发现并提炼石油的过程非常相似,我们可以从中学会如何利用这种新的企业资源——数据。


↑点击获取书籍完整版下载↑

石油的提炼是一项需要多工序处理的工艺,各个步骤中会应用到不同的工具,并有许多要点应加以注意。过程中的每一步对下一个环节都是十分重要的,否则会直接影响到最终成品的质量,甚至导致报废。其中的七个步骤分别如下。

  • 勘探。如果没能找寻到油砂或原油,那么炼油的过程永远无法启动。我们通常是在多孔的岩石地区发现石油。一旦找到石油,需要谨慎地进行一些钻井试验,以确保更多的钻井能用于实际生产。
  • 钻井。与勘探过程中会使用到地理空间映射与展示等工具类似,钻井过程中则会用到旋转钻机与插管。一般来说,石油都埋藏于数千英尺深的岩石之中,因此,钻机必须能够穿透厚厚的地表。
  • 采集。将管道与阀门装置于岩石之中,确保原油提取过程顺利进行。管道最终会连接到一个收集系统中,将石油与天然气分离开。
  • 蒸馏。采用分级蒸馏方式从原油的多种化合物中分离出汽油。在原油加热过程中,汽油会被蒸发,然后通过蒸汽的冷凝实现整个精炼过程。
  • 精炼。这是石油生产过程中最重要的一步。将催化剂添加到原油中确保其可以使用。整个过程很大程度上确定了汽油的品质,因此,需要非常精细化的方法。
  • 添加。添加化学物质以确保最终成品的品质。这一步会延长汽油发动机的寿命,确保其以最佳状态工作。从某种意义上讲,这个步骤算是可有可无的。不过,时至今日,消费者对品质的要求使其成为了一道默认的工序。
  • 运输。流程中的最后一步是保障成品能够运送至某处,为消费者所使用。

具备像使用自然资源那样运用数据能力的企业,就比同行更具竞争优势,这便是数据所带来的机会。领导型企业会充分利用这种机会,佐以从石油精炼过程中学到的类似技巧,为企业谋利。

  • 勘探。数据可以源自企业内的任何地方,或是从企业外部的源头获取(一些在公共领域,其他的则源自收费服务)。数据时代的先驱者将在那些最明显的源头以外进行探索,寻找崭新而稀有的数据资产,从而提高竞争优势。
  • 钻井。在定位数据之后,需要部署合适的工具进行数据存取。但这其中不仅仅要考虑工具,还包括方法、理论与各项技术以确保获得所期望的结果。
  • 采集。在定位数据进行存取之后,需要拟定相应的策略来甄别、提取数据。从这一刻起,数据成为了企业相应资产的组成部分。
  • 蒸馏。如同使用受污染的石油会损伤到机车的正常运转一样,使用低质量的数据同样会削弱企业和组织的竞争力。数据必须加以净化,检测修复错误与缺失,精炼之后方能得以使用。
  • 精炼。在这个步骤中数据将被转化为具体行动,它会具体表现为某种规定或声明,从而在整个公司内被员工、应用程序或业务流程所充分消化吸收。
  • 添加。通过第三方的数据源或人工辅助可以使得数据更为丰富。这进一步增强了数据资产的价值。
  • 传输。数据必须使用在合适的地方,用于决策制定,从而对企业和组织产生影响。这使得在企业和组织内传输与应用数据被高度重视。

企业与组织运用数据的三个阶段

2013年,贝恩公司发布了题为《大数据:企业与组织正面临的挑战》的报告。特拉维斯·皮尔森(Travis Pearson)和拉姆·韦格纳(Rasmus Wegener)表示,大数据的早期实践者正在大幅度地领先于其他同行。他们的研究里分析了400家大型企业,并且发现这些领导型企业都具备以下的高效率:

  • 行业里财务业绩表现出众(处于最高的25%象限中)的概率是同行业的2倍;
  • 制定决策的速度是市场内同行的5倍;
  • 决策执行效率是同类企业的3倍;
  • 数据使用频率(决策制定过程中)是同行业企业的2倍。

更令人震撼的是业绩最佳和最糟糕企业的差距。从中可以看到,数据不仅仅是机遇,更是未来的大势所趋。

基于数据代表未来的这种假设,贝恩公司将研究转向了企业与组织如何运用数据来取得竞争优势。其中一项挑战是谁需要对此负完全责任。业务部门的领导?集中式的IT小组?或是这两者的结合?贝恩公司的结论是,这取决于企业与组织所处的阶段。

贝恩公司的研究中描绘了运用数据的三种阶段。

  • 策略阶段。由领导者制定数据战略,阐述愿景与目标,并动员团队制定具体措施,准备执行。在这个阶段,领导权与责任权必须明确,否则企业将沦为言论的巨人,行动的矮子。
  • 执行阶段。这个阶段类似于石油精炼的环节,是将数据资产转化为能使企业组织从中获益的有用资产的关键步骤,其中包括数据存取、收集,并最终提纯为一种易于消化的知识与见解。
  • 基础架构阶段。基础架构阶段是指企业的IT环境演变能够支持企业的数据战略。这其中可能包括物理基础架构,以及管理数据资产生命周期的政策与流程。

本书中的故事阐述了不同行业中存在的各项机会。在农业中,机会可能来自通过更好地运用数据改善生产力;在医学上,这代表着经验性医学向数据科学的转变;在保险行业,这与客户的全局视图相关,在签订保险合约时提供实时的潜在风险与回报评估。只有在具备了相应的数据与计划后,你才有可能把握住这些机会。

把握数据所带来的机遇

全球各地的企业与组织都在纷纷发掘数据所带来的机遇。就如同世界上最好的石油公司那样,他们将尽全力去探索、深挖、精炼并运输这种重要的原始资源。现在仍然有许多企业热衷于通过使用全新的软件与IT系统来把握数据机会,但数据时代的领导者会建立起适合的团队,进行详细而长期的战略规划。

建立适合的策略,运用最好的工具,相信你一定能成为数据时代的弄潮儿。

第14章  从未停止创新的保时捷

来自罗马皮带店的量身定制

大数据产业革命:重构DT时代的企业数据解决方案罗马在世界舞台上占据着独一无二的位置。闻名遐迩的城市、年代久远的文物与传统的饕餮美食,此外,还有广阔而神秘的梵蒂冈,台伯河蜿蜒穿过这座城市。相比风景名胜与历史古迹,我更喜欢台伯河岸区与犹太家庭聚集区的后街小巷。在那里,当地的手工艺人以他们的创作定义着自己的生活。

有一天,我在罗马犹太区周边闲逛,无意间看到了一家商店,店里只卖腰带。这让人有点吃惊,通常腰带只是鞋店里附带销售的物件,在服装零售中所占的营业额不足1%。我从未见过有一家店仅以销售腰带为生。现在,我相信这家规模不大的商店一定有着很多有关这位工匠的激情故事。

我说着糟糕的意大利语,他则用其蹩脚的英语,我们简单地聊了会儿,我知道了他制作腰带的历史。他从事这一职业已经超过了50个春秋。他向我展示每一项细节,这种对细节的专注使我感慨万千:缝合、接线、宽度,以及更能突显个性的色彩与腰扣。

相对于我喜欢哪种皮带款式,店主似乎对我在什么场合下穿戴更感兴趣。在他看来,对皮带的选择更多要考虑用它的时间和地点,而非纯粹的偏好。

从他只言片语的英文里,我猜他想要知道我选择皮带的“目的”。

在麦克米伦字典中,量身定制的定义是“为完成某项工作进行恰到好处的设计”。因此,皮带商店所提供的量身定制服务便是确保我选购的一款皮带,在我打算穿戴的场合能让我恰到好处地进行自我展示。

注:本站不存储任何书籍,PDF电子版收集于网络,仅供学习交流使用,请于24小时后自觉删除。

pdf免费电子书仅共享学习使用,百度云网盘在线阅读,首发下载后请自觉删除,请支持完整正版:百度微云网盘免费每天听本高清PDF电子书在线阅读下载 » 大数据产业革命:重构DT时代的企业数据解决方案
网站留言板
分享到:
赞(0)