深度管理

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深度管理 电子书 第1张

本书作者:[美]大卫•戴伊(David Dye) [美]卡琳•赫特(Karin Hurt) 著

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MBWA秘密武器

说到这里,我们就想到了莫总。她是一位强大、硬朗而内向的高级副总裁。虽然走动式管理并不符合她的个性,但作为一名优秀的领导者,她充分地了解用好走动式管理的价值。

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深度管理 电子书 第2张

于是,在实地走动时,她可以立刻找到谈论的话题。她的贺词能够轻而易举地击中员工所完成的工作和他们最需要帮助的地方。而且,她的走访就像是一场令人激动的团队庆功会,而不仅仅是让所有的事情合她一个人的心意。

你的目标是文化,而不是猫箱.OCHTC能帮助你取得暂时的胜利,这是毋庸置疑的。但如果你想要赢得漂亮,那么就应该建立起信任的氛围,并对下属给予合理的关怀.MBWA是一种强有力而且重要的方法,既能建立信心,也能博取团队对你的信任。如果做得好,结果将会是天壤之别。花点时间做好这一点吧。

信任对话

你的团队是否存在信任危机?你是怎么察觉的?讨论信任的话题并不是一件容易的事情。当你想要赢得漂亮,并准备与团队来一场深入的信任对话时,下面这些方法将让你如虎添翼.

1与你的团队约好一个小时左右的时间,采购一沓便利贴,再带上一块画板和几支记号笔。

2.让每位团队成员写下他或她眼中自己最值得信赖的特质,每张便利贴上写一条(例如,设定明确的期望、说真话、后续跟进)。他们想到多少例子都可以写出来。不要跳过这一步,因为自省是这一过程中的一个重要部分。

3.请每个人在团队面前分享三条自己最值得信赖的特质。此时大家可能会自发地进行一些讨论。让大家把意见说出来。

4让每个团队成员将自己的便利贴贴到墙壁或者白板上,然后动手将它们按相似程度归类。

5.找出每一组的主题,将它们写在画板纸上。

6.有意思的来了:让团队设计出一个理想中的值得信赖的团队成员。一开始可以只是一个贴上些标签的火柴人,不过你可以鼓励团队发挥创意(例如,真诚的眼神、能举起重物的强壮臂膀、透明的心),给这个小家伙起个名字(例如,郝新来)

7,为了让对话继续下去,你需要请一名有艺术细胞的团队成员(或者在网上聘请外援)为你们的理想中的值得信赖的团队成员赋予漫画形象(加上突出其特质的标签).把这个漫画形象印成小卡片,分发给员工们.

8.当团队聚在一起开会或者开展其他活动时,找机会评选出一个赢得”郝新来”奖的人,并归纳原因。这是个很好的方法,能让大家提名并指出为团队提供

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深度管理 电子书 第3张

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