像开创者一样思考:伟大思想者和创新者的76堂商业课

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本书作者:保罗·斯隆(Paul Sloane)

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作者简介

经验丰富的讲者、工作坊主持人,也是水平思考猜谜的一流作家,目前已出版十七本书。这些作品包括《领导者的水平思考术》(The Leader’s Guide to Lateral Thinking Skills)、《创新的领导者》(The Innovative Leader)(皆由Kogan Page出版)。保罗.史隆为公认的创新与创意大师,常发表演说,并主持全球多家大型企业的训练工作坊。
多才多艺的保罗.史隆,不但是非常卓越的演说家、专业课程领导者,更是横向思维难题解决的作者。保罗专精于打破旧有思维、开发潜在创造力等领域,成立「创意导向顾问公司」(Destination Innovation),在世界各大公司巡回演讲,筹组工作坊。他的业主包括美国运通、英国电信、惠普、摩托罗拉、英国Orange电信、全球大的清洁用品企业-利洁时(Reckitt Benckiser)、壳牌公司(Shell)和3M等跨国大型企业。

一句话卖点:

集结76位商业领袖、创新者的真实故事,引爆你的创新思维!
每个人心中都藏着一个“乔布斯”,本书就是找到“他”的地图。

编辑推荐:

集结76位商业领袖、创新者的真实故事,引爆你的创新思维!亨利·福特会怎么做?如何能像詹姆斯·戴森一样设计出创意十足的产品?这里还有其他75个来自伟大的领导者、创意奇才和商业领袖的引人入胜的故事及思想等待你去体会,并将其融入你的创新思维和实际应用中。对每一位致力于创新的人而言,本书通俗易懂、言简意赅,通过阅读,你会发现:挑战——76位创新者面临的棘手问题,以及问题的成因。创新——他们的创新之法和成功之道。启示——他们的故事带给你的启迪。

媒体推荐:

在思想激荡的年代,要敢想敢做,要与众不同,要别出心裁,你才可以脱颖而出、拥抱成功。灵感是创新中的关键要素。保罗·斯隆为每一位创新道路上的践行者奉上了一场有关伟大创新思想的精神盛宴。—— 布雷登·凯利(Braden Kelley)畅销书Charting Change、Stoking Your Innovation Bonfire作者Innovationexcellence.com联合创始人斯隆向我们证明了一点:每个人心中都藏着一个“乔布斯”。本书是找到“他”的地图。—— 彼尔·佩恩(Bill Penn)Aspectus PR公司创始人

目录

像开创者一样思考:伟大思想者和创新者的76堂商业课 电子书推荐分享 第1张第一部分 艺术家篇
大卫·鲍威(1947—2016)
弗雷迪·默丘里(1946—1991)
汉斯·克里斯汀·安徒生(1805—1875)
J.K.罗琳(1965—)
约翰·列依和保罗·麦卡特尼(1940—1980)和(1942—)
麦当娜(1958—)
迈尔斯·戴维斯(1926—1991)
巴勃罗·毕加索(1881—1973)
罗伊·利希滕斯坦(1923—1997)
萨尔瓦多·达利(1904—1989)
伍迪·艾伦(1935—)
第二部分 商业领袖篇
盛田昭夫(1921—1999)
安妮·马尔卡希(1952—)
克拉伦斯·伯宰(1886—1956)
丹尼尔·彼得(1836—1919)
英格瓦尔·卡姆普拉德(1926—)
杰夫·贝佐斯(1964—)
李维·斯特劳斯(1829—1902)
雷·克拉克(1902—1984)
李卡多·赛姆勒(1959—)
罗勃·麦克尤恩(1950—)
席尼·伯恩斯坦(1899—1993)
查尔斯·邓斯通(1964—)
本田宗一郎(1906—1991)
张瑞敏(1949—)
第三部分 天才篇
路德维希·凡·贝多芬(1770—1827)
米开朗基罗(1475—1564)
莫扎特(1756—1791)
毕达哥拉斯(公元前570—公元前495)
威廉·莎士比亚(1564—1616)
第四部分 发明家篇
埃里克·米基卡夫斯基(1986—)
乔治·德·梅斯特拉尔(1907—1990)
海勒姆·马克沁(1840—1916)
约翰纳斯·古腾堡(1398—1468)
约翰·哈里森(1693—1776)
约翰·赛普(1859—1936)
豪尔赫·奥登(1952)
路易斯·布莱叶(1809—1852)
马丁·库帕(1928—)
尼克·阿洛伊西奥(1995—)
珀西·斯宾塞(1894—1970)
特德·霍夫(1937—)
托马斯·爱迪生(1847—1931)

像开创者一样思考:伟大思想者和创新者的76堂商业课 电子书推荐分享 第2张
特雷弗·贝里斯(1937)
第五部分 叛逆枭雄篇
安妮塔·罗迪克(1942—2007)
唐·埃斯特利奇(1937—1985)
汉尼拔(公元前247公元前182)
霍雷肖·纳尔逊(1758—1805)
乔纳森·斯威夫特(1667—1745)
菲尔·罗马诺(1940—)
史蒂夫·乔布斯(1955—2011)
第六部分 先锋篇
奥古斯特·埃斯科菲耶(1846—1935)
迪克·福斯贝里(1947)
弗洛伦斯·南丁格尔(1820—1910)
伽利尔摩·马可尼(1874—1937)
古斯塔夫·埃菲尔(1832—1923)
海蒂·拉玛(1914—2000)
穆罕默德·尤努斯(1940—)
特拉维斯·卡兰尼克(1976—)
第七部分 科学家篇
亚历山大·弗菜明爵士(1881—1955)
亚历山大·格拉汉姆·贝尔(1847—1922)
阿基米德(公元前287公元前212)
查尔斯·达尔文(1809—1882)
德米特里·门捷列夫(1834—1907)
爱德华·詹纳(1749—1823)
埃德温·兰德(1909—1991)
伽利略·伽利菜(1564—1642)
高文达帕·文卡塔斯瓦米(1918—2006)
约瑟夫·李斯特(1827—1912)
玛丽·居里(1867—1934)
第八部分 梦想家篇
埃隆·马斯克(1971)
约翰F·肯尼迪(1917—1963)
奠罕达斯·甘地(1869—1948)
奥普拉·温弗瑞(1954—)
沃尔特·迪士尼(19011966)
赵匡胤(927—976)

文摘

她开始与员工和顾客进行交谈,倾听他们的想法。她说:“当我上任成为首席执行官伊始,我花了90天的时间飞往各地的办公室,去倾听大家的心声,看看他们对于公司的困境是怎么看的,到底是哪儿出问题了。我想,如果你打算花大量的时间去倾听和交谈,这个时候就该去这样做了。”
由于负债累累,幕僚建议她尽快宣布公司破产,但与此相反,她制定了一个令人惊讶的复兴计划。资本支出被削减了一半,日常开支被削减了1/3,但是她没有接受任阿有关削减科研和开发经费的建议。她着力于创新,为了保证公司的销售和研发,她卖掉了一些不赚钱的业务,裁减了28万个工作岗位,大幅度压缩管理开支。最终,她拯救了公司。
在公司刮骨疗伤的过程中,她将工作重点拿部放在了沟通上。为了能够让所有人看到她设想的施乐公司的未来,她请当时的《华尔街日报》(Wall Street Journal)假想了一篇有关旋乐公司2005年企业发展的文章。她说:“我们概述了所要达成的愿景,就如同我们已经将它们完成了一样。”“我们的愿景包括绩效指标,甚至如华尔街分析师们所言的那样苛刻。这的的确确是我们所希望的。”这篇文章被发放给了企业的每一名员工,让他们知道施乐的路在何方。

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