新合作思维:从我到我们的商业新逻辑

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本书作者:雅尼娜·加纳

内容简介 · · · · · ·

新合作思维从我到我们的商业新逻辑》我们生活在一个充满挑战的坏境中,放眼世界,不断发生的变化正影响着我们每个人。对个体而言,我们试图在追求梦想、努力奋斗的同时,又要保持在个人生活中的平衡。企业更处在前所未有的巨大压力之下,社会的进步要求在企业在产品设计、传递、交流、市场和客户服务方面不断创新。要做到创新,就得从公司的方方面面开始变革:从办公室布局到组织结构,从领导方式和文化到工作时间和沟通平台……无处不需要我们打破常规。这本书的作者通过多年的研究和实践认识到,拥有合作思维,并在组织中建立“商业合作”体系极其有必要,它将帮我们更好地应对快速变化的世界。

作者站在发展趋势的制高点,以企业发展战略角度解读了“商业合作思维”,她认合作的本质是从“我”到“我们”的思维转变,这一转变为能够推动你的业务、你的潜力、你的组织达到想象不到的高度——完成单干所实现不了的目标。本书通过多个案例,揭示了为什么企业迫切需要一套新的合作思维。并细致地将其分解为9个基本步骤, 7个重新连接原则循循善诱让读者领会“我们”合作起来的力量。
对于在当下迫切希望创新和变革以应对未来挑战的企业和个人来说,这本书不可不读。

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编辑推荐

《新合作思维:从我到我们的商业新逻辑》详细解读了如何实现商业合作,以及商业合作对当下企业、组织的重要意义。
提供了企业通过商业合作形成竞争优势的理论体系。
细致拆分实现商业合作的具体方法,并结合案例生动讲书从“我”到“我们”的实现方法。

名人推荐

如果你精于世故,习惯性地认为成功是自己取得的,那么你必须认识到,没有人可以不依靠其他人的指导和支持,单独去获得财富、幸福、成功或持久的爱。创新从合作开始,我可以毫不犹豫的说,如果没有主动地与他人分享我自己的想法和所期望的结果,我是不可能站在今天的位置上的,而加纳已经将她的整个职业生涯都奉献给了那些志同道合的人,与他们相识与合作,以此确保持续的成功和可持续发展。
——莱恩·比齐利,世界冲浪冠军、演讲家和作家
加纳接受了挑战,一个与聪明人一起工作的挑战。这本书提供了一个通过合作产生竞争优势的解决方案。
——马特·丘奇,澳大利亚“思想领袖”创始人
杰出的领导者知道,我们在一起所做的,要比独自能做的多得多。在今天快速而充满竞争的世界里,构建良好的人际关系,不仅能够互惠互利,而且可以获得商业利益。商业合作是一个全新的、非常必要的事情,加纳的书将帮助你做到这一点。
——玛吉·沃勒尔,畅销书《卓越领导》作者
商业合作不是一件容易做的事情,但在我们这个时代却是势在必行的事情,并且是解决复杂的全球问题以及日常业务挑战的唯 一方式。对我们来说,商业合作是我们的世界适应未来发展的最聪明的方式。
——雅米妮·奈度,2017年“全球领导力发展奖”得主

媒体推荐

如果你精于世故,习惯性地认为成功是自己取得的,那么你必须认识到,没有人可以不依靠其他人的指导和支持,单独去获得财富、幸福、成功或持久的爱。创新从合作开始,我可以毫不犹豫的说,如果没有主动地与他人分享我自己的想法和所期望的结果,我是不可能站在今天的位置上的,而加纳已经将她的整个职业生涯都奉献给了那些志同道合的人,与他们相识与合作,以此确保持续的成功和可持续发展。

——莱恩·比齐利,世界冲浪**、演讲家和作家

加纳接受了挑战,一个与聪明人一起工作的挑战。这本书提供了一个通过合作产生竞争优势的解决方案。

——马特·丘奇,澳大利亚“思想领袖”创始人

杰出的领导者知道,我们在一起所做的,要比独自能做的多得多。在今天快速而充满竞争的世界里,构建良好的人际关系,不仅能够互惠互利,而且可以获得商业利益。商业合作是一个全新的、**必要的事情,加纳的书将帮助你做到这一点。

——玛吉·沃勒尔,畅销书《卓越领导》作者

商业合作不是一件容易做的事情,但在我们这个时代却是势在必行的事情,并且是解决复杂的全球问题以及日常业务挑战的**方式。对我们来说,商业合作是我们的世界适应未来发展的*聪明的方式。

——雅米妮·奈度,2017年“全球领导力发展奖”得主

作者简介

雅尼娜·加纳
LBDGroup创始人和首席执行官,主张商业合作理念、积极推进“勇敢的对话”和“有影响力的领导”,强调这些对于面向未来的商业模式的重要性。同时,她也是一位成功的商业女性,活跃于企业界。曾经赢得国际史蒂夫奖,在2013年被DARE杂志列入全球十大“DARE Devil”(敢作敢为的)女性,被列入由Madison杂志评选的2013年澳大利亚“最鼓舞人心的女性”。
此外,她是一个受欢迎的主讲人、导师、博主和业务顾问,也是商业平面媒体和网络媒体的定期评论员。

目录

新合作思维:从我到我们的商业新逻辑 电子书推荐分享 第1张前言
第一部分
第1章变革进行时
你所居住的世界
未来的不确定性
从“我”到“我们”的转变
第2章变化是机会
向发明者、创新者和改变者致敬
信息过载
社会经济动荡
我们这一代
永恒的跷跷板
业务实践变革
第3章再见,米黄色!
雅达利—“复古游戏”的领导者
世间再无百视达
停滞的柯达时刻?
“米黄色”不再有作用
未来的领导者
第4章“我”的经济
“我”的产业
从“我”到“我们”的进化
第二部分
第5章商业合作的原则
商业合作的关注层面
7个重新连接原则
第6章重新连接原则1—勇敢
领导
走出当前的舒适区
拥有自己独特的价值体系
站在你的聚光灯下
第7章重新连接原则2—构建一个多元化的人际网络
构建一个强大的人际网络
给予式的社交活动
管理你的人际网络
你的人际网络需要你
第8章重新连接原则3—充分开放
示弱也是一种优势
讲述你的故事
将恐惧转化为成功
第9章重新连接原则4—破坏
你在哪些地方正在接受常规的工作方式?
合作和变化
破坏性创新
破坏性思维的培养
第10章重新连接原则5—交换价值/173
交换的价值
价值交换与模仿的恐惧
第11章重新连接原则6—想得更远
游戏改变者与游戏抵制者
从失败走向成功
想得更远,然后做出大的决策
第12章重新连接原则7—帮助他人
帮助者和导师
帮助是“我们”的经济的一部分
致力于帮助的激光束
结论
致谢

序言

合作对于你来说意味着什么?
你是否意识到合作对于面向未来发展的企业、对于你的职业生涯、对于你个人的成功来说,是拥有无限可能性的关键。如果你的注意力从仅仅关注“ 我”(我的技能、我的职位、我的业务、我的领导力),转移进入一个“我们”的世界中,并且自由工作,你将能够创造出巨大的潜力。在“我们”的世界里,有积极的合作,也有对知识、洞见和才智的分享。在这里,你可以公开地谈论失败,平等地分享知识;在这里,诚实、正直以及对机会与可能性的坚定信念,可以为发明、创新和打破现状营造自由的空间,并且最终让你自己可以面向未来。
听起来挺简单,是不是?那好,如果是这样的话,那么为什么没有更多的人这样做?为什么“商业合作”还没有成为商业准则?为什么我们还是认为事必躬亲是实现结果、利润和绩效的唯 一途径?当下,我们仍然认为积极地向他人敞开大门,帮助他们取得成功并且不期望任何回报是一种挑战,对于很多人来说,自然而然的想法是“我必须保护我自己”“我不能分享我的想法或观点”“竞争会害了我”,并且我们都自认为“ 我知道的就是最好的”。这不是商业合作的心态,真正的商业合作不应有以下特征:
• 墨守成规,保守,只想从别人那里直接“得到想法,
得到创意,拿到知识产权”;
• 简单地进行与传统的联络活动相关的名片交换;
• 信奉“自我生存”(或者甚至是适者生存)。
我以往的企业经营旅程也没什么不同寻常—我像个疯子一样地工作,去达到我认为我想要达到的目标,那个我认为应该达到的目标,即成为:最向往的公司部门的负责人。我对目标不打折扣,也不会因为达到巅峰而兴奋。然而,当我达到目标的时候,我发现虽然我有商业合作的意愿,但企业的内在驱动力却还是不足。虽然有些时候,我感觉到我们已经有一些“团队思想”和“敬业度”的闪光点,但不幸的是它们并没能持续下去。
因此三年前我得出一个结论,如果我想让自己拥有这种商业生活中必要的思想领导、多样性、知识和观点分享的氛围,我就必须突破我自己。这正是LBDGroup 公司诞生的原因。这是一个志趣相投、注重实效的女性企业家社团,她们希望能够在一个比当前更高的层面上进行商业互动,要么在她们自己的企业内部,要么与她们领域内的其他企业合作。
LBDGroup 是独 一 无 二的,这不仅是我的看法。思想、知识产权、人才、领导力、想法和价值观在这里交融,说实话,我无法用语言来表达。当企业家们联系、合作、推动思维创新、贡献新的解决方案和策略的时候,有形或无形的尖端创新的互动和交换被企业家们积极接受,以保障他们未来的职业生涯与
企业未来。
在这个社区中所产生的商业合作的水平已经证明了本书所要阐述的一个要点:当一个人从自我满足的、独立的“我”的空间转移到合作性的“我们”的空间中时,这将带来绝对积极的好处,并且将带来让你走上面向未来的事业和成功之路的神奇且轻松的感觉。
商业合作的核心是理解和欣赏变化,那些变化是面向未来的企业、事业和领导者所需要的。商业合作是一个需要一系列新技能的全新操作系统,这里需要我们具备一种变得真实的勇气和意愿,需要我们打破现有的规范,从而以积极的合作来推动变化,因为变化不会凭空发生。
商业合作本质上是亚里士多德关于“整体大于部分之和”的哲学思想的实践。当达到平衡状态的时候,合作能够起到更进一步的作用,最终它将推动你、你的业务和你的潜力达到你自己想象不到的高度,并且这可能是你固执地“单干”所实现不了的目标。
想象一个完全不一样的世界,在那里:
• 我们被激励和鼓励去开放地分享思想、观点和知识。
• 工作的环境能够尊重所有员工的需求。
• 个人可以自由地去创造、探索,可以对新的可能性保
持好奇心。
• 所有工作人员都有机会为宏伟的目标去增加价值和做
出贡献。
• 领导者是真实的和可信赖的。
• 我们可以不断地学习和进步,因此也包容了地位、想
法、性别和年龄的多样性。
• 我们能够接受“独特性”。
• 我们能够尊重彼此的愿景和梦想。
• 我们为推动彼此不断成功而行动。
• 我们为愿意分享自己奇迹的人们创造空间。
• 我们具有去领导、分享以及 “平等求助”的勇气。
• 我们欣赏那些能够在取得尽可能多的经济回报的同
时,又能保持远见的人。
• 这里没有政治游戏,没有说一套做一套,没有权利的滥用,注重保护个人立场、自我和自尊。
• 对于持续成长、进化、创造性思维和面向未来的一
切,“合作”是一个有价值的、积极的战略。
那么该怎么做到“合作”?答案很简单:
• 合作
• 交谈
• 参与
并且,最重要的是,停止只关注“我”的方法,勇于向前看去寻找那些看似不存在的答案,找到一个使你变得自信和开放的方法,从“我”到“我们”去展开合作。
存在于性别之间、世代之间、文化之间、发明者和投资者之间、改变者之间、有远见者和那些实现者之间的障碍都必须被破除。这种破除是从“我”进化到“我们”的一部分,也是“合作型商业”的一部分。
“合作”的领导就是以激励、热情、创新和热心去领导。本书主要阐述为什么需要一个新的商业逻辑,如何从“我”进化到“我们”以及如何进行商业合作。本书将其分解为9 个基本步骤,以便让你能够明白“我们需要做什么”,然后通过举例验证并阐释了7 个重新连接原则,领导者和企业需要采取“合作”,并且重新发挥自己最擅长的能力:生存、发展和保证未来发展的成功。本书要验证和阐释的重新连接原则是:
1. 勇敢
2. 构建一个多元化的人际网络
3. 充分开放
4. 破坏
5. 交换价值
6. 想得更远
7. 帮助他人

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