自信思考 你的自信不需要任何根据

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自信思考 你的自信不需要任何根据 电子书 第1张

本书作者:[日]  泉忠司

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让你瞬间改变思考方法

通常,对于已经产生的“结果”,我们无法去改变它。

举例来说,假如你今天收到了托业(TOEIC)考试(国际交流英语考试)的成绩,结果只拿到了四百五十分。这个时候你说“我托业考试得了九百分”,这也不过就是说大话而已。因为,事实上你的成绩是四百五十分,这个成绩并不会因为你的话语而发生改变。

若想改变“结果”,就一定要先改变你的“行为”。

话虽如此说,但是一个人长年累月养成的行为习惯,并非朝夕就能改变。而且,要改变你的“行为”,首先要改变你的“思维模式”。

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第5章 拟定有效策略

拟定策略的过程中,一旦觉得自己曾经制定的策略有所失误,就要立刻修正,不要执着。

经常将“放弃”当作一个选项,会使你拥有不止一个想法,并拟定出更多、更有效的策略。

事例5

田中成一,37岁,就职于A人寿保险公司。在朋友的招待下,出席了一场宴会——这是最近迅速在行业内崭露头角的资讯科技企业为了庆祝成立五周年而举办的纪念宴会。

他想,如果趁此机会谈成一笔订单也好。

宴会中,他和恰巧站在自己身边的企业员工交换名片,并和出席宴会的其他人员交换名片,随便聊一些公事、私事等,度过了有意义的一个晚上。

A公司的竞争对手、B人寿保险公司的超级业务员佐山亮(32岁)也在宴会中。他没和任何人交换名片,而是认真聆听台上的致辞。没过多久,他和一个曾和社长热络聊天的人交换了名片。过了一会儿,这个人就将佐山亮介绍给了社长。

宴会结束后没几天,田中成一给在宴会中交换名片的人发送了邮件,希望保持频繁联络、洽谈业务,但是,那家企业的员工和出席宴会的人都还比较年轻,如同预料中的,田中成一没有谈成任何一笔订单。

另一方面,佐山亮通过和社长的谈话,寻找出了最佳的商业合作,帮这家公司和他学生时代的朋友牵线。一个月以后,佐山亮拿到了这家资讯科技企业的法人保险签约——公司给全体员工买了B公司的人寿保险。

找出到达目标的最短距离

构成自信思考的第五个绝对原则是策略。

在确定目标,并进行了自我分析和目标分析之后,接下来的一步就是要拟定策略。在拟定策略时,最重要的一点是找出到达目标的最短距离。

因此,说策略就是找出到达目标的最短距离一点都不为过。

在事例5中,田中和佐山都希望能够获得保险订单,但田中完全没有任何策略,只是抱着哪怕谈成一笔订单也是好的的心态,仅仅是和刚好站在自己附近的人谈天,交换名片,度过宴会时光。

相反的,佐山从一开始就设定了目标,就是希望拿到一大笔法人保险订单。不用说,要实现自己的目标,最短的距离就是

自信思考 你的自信不需要任何根据 电子书 第2张

发行CD,销售量超过孩子先生乐团。这就是我的目标。

接着,我立刻进行自我分析(不能过度放大自己,也不能过度小看自己,要客观地接纳最真实的自己):

1.我的歌唱能力一般,如果有十个人一起去KTV唱歌,大概能排到第二或第三好听的样子。唱得比我好听的人,在日本不胜枚举。

2.如果我的歌唱实力超越孩子先生乐团的主唱樱井和寿,超越放浪兄弟(EXILE)的ATSUSHI,超越河村隆一,那么我要制定的策略明显就会更容易。若是那样,我就可以参加日本最大型的歌唱比赛,轻松获得冠军,接着就可以通过大型唱片公司出道,卖出不错的销量。但是显然事实并非如此。

3.我也完全没有作曲的才能。显而易见,一定要让更有才华的人做这件事才好。

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