The War Queens 玫瑰与利剑pdf+txt+mobi+epub+azw3

banner

乔纳森·W. 乔丹 & 艾米莉·安娜·乔丹 改变历史的非凡女性【一本完全从女性角度出发的历史作品,讲述伊丽莎白一世、撒切尔夫人等12位杰出女性改变历史的故事!】

女子用冥币骗回4.4万美容费

今年三月二十六日,李某某花巨资在本市一家商业大厦内一家医疗美容机构购买了祛皱、眼袋等医美服务。

回家后,李某某开始后悔自己冲动消费的冲动,感到被忽悠了,于是想到把已经刷卡的美容费再“刷”回来。

四月十六日上午十点左右,李某某与工作人员约好到美容机构来复诊,工作人员非常热情的接待她。她叫员工家人查她的银行流水,可否将最后一次刷卡消费的44,000元退还给她,她今天拿了等额现金过来,说她还让员工看了一下自己随身携带的钱包,若隐若现地露出5张“百元人民币”。

由于李某某最近一次花大价钱,工作人员不敢冒犯这位“财神”,于是立刻请示财务总监同意,让财务人员立即打款4.4万元到李某某的银行账户,并按照李某某的要求,打款备注一栏注明退回4.4万元。

在成功骗回44,000元之后,李某某便假装去接电话,一边打一边下楼,离开商厦。

当李某某离开后,工作人员提着李某某留下的提包,将现金交回财务充帐,结果发现除了2张百元真币外,还有5张塑料袋和废纸包裹的纸!员工立即与李某某取得联系,但李某某拒不接听电话,拒绝还钱。美容院于是选择报案。

《玫瑰与利剑》封面

如何做好一个女性管理者

女CEO比例偏低的四大原因

理由一:梦想和愿望不够强烈,意志力不足。这就导致了不能推动女性事业走的太远。大多数职业女性发展到了自己放弃梦想的阶段,或自身的梦想与远见都不大。在2002年,哈佛商学院对其1981,1986,1991两年的大学毕业生做了一次调查。调查显示,62%的学生已经结束了自己的职业生涯,这一数字虽有提高,但放弃较高追求的女性仍然很普遍。“2018中国女性职场状况调查”显示,35.9%的女性把上班方便作为求职选择的首要考虑因素,这并不意味着她们会放弃更多的就业机会。

理由二:追求完美与真实价值脱节。女经理们更关心追求完美,会习惯于自定标准,根据自己的成功经验来做选择和判断,因为不愿接受不完美,为此付出成本与时间,甚至忽视顾客的标准,忘记目标。对于女性管理者而言,男性经理们更倾向于追求完美的工作方式,因此男性管理者更关心目标本身,会想尽一切办法来达到目标,甚至接受不完美。女领导在用人上追求完美,给女性带来了较大的负面影响,突出表现在三个方面:找不到合格的人才;难以与团队达成一致;不能欣赏优点,但注意力不够。

理由三:避免冲突。经理们始终处于各种挑战和冲突中,无论是组织外部的挑战和冲突,还是组织内的压力和冲突,都需要管理者面对,同时,冲突中的组织更具有活力。但它也给经理们带来了许多挑战和压力,所以男性经理们才具有了优势。《隐含动机》(TheWhyAxis)是经济学家尤里·格尼茨和约翰·李斯特(JohnList)共同撰写的,它通过一系列的实验来研究这一问题。调查显示,在美国,男人倾向于竞争,而女人则不愿意竞争。心理研究还显示,女性领导更加关注人际关系(interpersonallyoriented),而男性则更加关注任务(task-oriented)。同样,女性领导在非商业领域的工作经历也一样,她们从事的是服务、综合协调工作,相反地,在核心业务领域,女性管理人员却很少,这导致了晋升CEO的路径分割。正如《CSGender3000》中所说,女性管理者不愿面对冲突,更愿意协调合作,提供服务支持,如前所述,妇女一般拥有1/3的"共同服务"职能。


理由4:情感上的缺乏安全感。对于CEO这一角色来说,情绪和精神能量的稳定性是非常重要的,但女性经理人在这一方面会有明显的波动。影响女性经理人情绪的因素较多,一方面来自工作本身,另一方面来自家庭。据英国牛津大学研究人员分析的66项有关时间分配的研究显示,1961至2011年间,在19个被调查国家和地区,妇女作为家务的主要角色,平均每天比男性多做两小时。妇女更需要担负起养育孩子的责任。这些因素都会影响其收入水平,使女性管理者产生职业不安全感,情绪不稳定,无法突破自身发展的瓶颈。一位情绪激动的老板,很难得到下级的支持,会直接导致工作结果缺乏。类似地,情绪和不安全感也会影响女性管理者与团队成员之间的协作效应,包括如何获得更好的员工参与工作的意愿。

四种转变形势的方式

本校在木兰汇慈善基金会及北京大学国家发展研究院的支持下,成立「女性领袖研究中心」,以培养女性企业家及企业家的领导能力。这个“木兰学院”已经培养了近600位女领导,这些女领导给了我很大的灵感,让我能近距离地观察并深入交流。并对以上问题进行分析,找出改变这一现状的方向,建议女性管理者从四个方面进行变革。

唤起梦,不要轻言放弃。你们的梦想决定了未来道路和职业发展的程度,也影响着人生的最高层攀登。女经理们要不断激发自己的梦想,不轻言放弃,不怀疑自己的目标和追求,以梦想牵引,提升自身能力,并影响身边的成员一起奋斗。这份名单中,格力总裁董明珠曾经说过,“我感觉一个国家,甚至一个世界,工业是一个根,制造业是一个中心,如果你在‘根本’两个字上谈,我就不知道谁能担当人类的发展。因此,董明珠的梦想是“让世界爱上中国造”。怀着这样的梦想,董明珠不断地驱动自我,超越自我,带领格力电器一路前行。

《玫瑰与利剑》目录



在承担责任方面不存在性别差异。妇女出现在企业管理者面前,应学会根据担任职务的职责认识自己的角色,要在意志性不同而非性别差异。关于这一问题,曾经担任女性CEO的我多次被问到,我的回答非常清楚,在承担责任时,和性别无关,只和责任有关。在担任过领导职务后,对于你来说,并没有“性别”,男领导和女领导都要担负起企业发展的使命和责任。因此,我更倾向于建议女性管理者在承担责任的时候,忘了自己是一个“女人”,也许女性管理者会付出更多,甚至许多优秀的女管理者也被称作“女经理”。

请胜利者加入建队队伍。有好的团队成员是管理者和企业组织取得成功的关键因素,而好的CEO们雇佣了更好的人组成团队。很有趣的是,当我与一些研究学者讨论“男性CEO为什么那么多”这个话题时,大家认为应该深入探讨一下,是否每个优秀的男性CEO背后都有一名优秀的女性成员?还有另一层,那就是,与团队成员相比,他们更出色是关键。要做好这一点,就需要女性经理们不断地努力寻找更好的人才,消除身边优秀人才对自身压力的顾虑,克服自身内在的不安全感,委托和建立信任,让每个人的贡献都能提高,如此坚持,女性管理者自己也会得到更大的提升,好的人围绕着你,而且,你将成为一名更有影响力的核心。

学习和独处相处。执掌百事可乐公司12年并获得公认业绩的女性首席执行官IndraNooyi说,“女性CEO也许是这个世界上最艰难、最孤单的工作之一。如果你成为了CEO,并且是一位“女性CEO”,你就会受到不同的对待,你也会受到不同标准的约束。这种孤独感,一方面来自于组织总裁独立承担组织整体责任的需要,另一方面来自社会上一些不言而喻的女性意识。SherylSandberg,SherylSandberg,在《前进一步》中写到:“如果一位女性非常有能力,那么她看起来不够亲热;如果一位女性看起来很和善,那么她就不能胜任了。这是一个很大的障碍,因为人们希望雇佣并提升那些有能力、有亲和力的人。”女性管理者要进行的培训就是享受孤独感,这就要求女性管理者不仅要注重自身形象的和谐,更要关注自己内心世界的丰富。做CEO的女性们,肯定能找到一种有效的方法来对付孤独症,当然也不容易。

女人要想成为优秀的CEO,一方面需要外在环境的改善,另一方面需要女性自身自身力量的锤炼,而后者则更需要女性在没有自我限制的情况下主动作出选择的方向。