跟道德经学领导力pdf+txt+mobi+epub+azw3

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吴强(读懂道德经拥有大格局大智慧,陈明永、陈为、程新华、何刚、李铁夫、刘坚、牛文文、姚音、章碧鸿、周戌乾一致推荐)

跟道德经学领导力 封面

什么是领导力包括哪些方面

怎样才能让人们团结起来做生意是关键。许多人称此为“领导”。身为领袖,最需要做什么事情才能促使机构向前迈进,追求成就?

首先,我们必须找到那些愿意为成功付出努力的员工。虽然某些出色的新观点增加了许多亮点,但许多成功都来自于日常琐碎的事情,有时甚至是不愉快的经历,例如,要发现并解决问题,在很长一段时间里艰难地前进。这正是我们客户服务部门一直在做的事情。

这几年来,桥水行业经历了一系列残酷的整顿与改革,现在已经成为桥水其它队伍的楷模,客户满意度也一直保持在很高的水平。非常讽刺的是,我们的客户竟然没有注意到这份备忘录中提到的问题。给顾客不符合标准的报告是一件很糟糕的事情,值得庆幸的是,我们及时改正了。但是,这样做有可能导致更坏的结果,而如果做不好,我们在追求卓越的名声就会受到损害。这是非常困难的,它一旦发生,将难以恢复。

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领导力包括哪些能力

高效团队的形成,取决于两种领导形式:外部领导者与团队成员共同领导。将外界的领导看作一个运动队的教练,教练的首要任务就是挑选队伍,训练他们,并指导他们参加比赛。一开始,队员们都是由教练指导,但一旦蜂鸣器响起,队员们就得独立于教练,并开始相互依赖。这样,共同领导就开始了。但是,有时候这样的平衡是不会发生的,团队总是太依赖外部的指导。

一九五五年,米兰高中发生了这样的事,印第安纳州的一个小城镇篮球队获得了了州冠军,1986年的那部电影让人闻名于世。在多数州,中学运动队被分成不同的班,通常按学校学生数量来划分;每个州会有独立的比赛。

一九五四年,印第安纳州为所有高中举行了一场州立篮球赛,挑战米兰高中,但是只有161名学生参加了他们从未参加过的比赛。在印第安纳州,米兰是唯一一所获得篮球联赛冠军的学校,自那时起这一切就再没发生过。这是个例外:外部领导力和才干的炼金术必须持续不断,才能保证长期表现出色。一队缺乏天才球员,太过依赖外援,不可能在一段时间内取得胜利。类似地,没有外部领导的顶级精英也无法成功。

在那场声名显赫的胜利之前,米兰高中请了马文·伍德(MarvinWood)教练,随后他加入了一种全新的教练风格。在这座城市里,他进行着封闭训练,这种行为激怒了许多球迷,并且排除了主要的娱乐方式。这个教练有着超乎常人的天赋,特别是对于一个小城镇。对于那些为球队效力的球员所拥有的非凡才能,他很吃惊,他们是在一所优秀的中学学校里培养出来的精英。1954年,该队以两分之差赢下了这场比赛的冠军,但此后,无论是球员还是教练,都没有什么不同。这是一部令人心情愉快、催人泪下的电影,而组织内的团队必须要做得更好。在几场比赛中,他们最好取得2分。

请记住,和运动团队不同,优秀员工组成的团队在一个组织里并不像他们所想的那样共事。过去,人们主要关注于工作小组的分工;但是,表现最佳的团队需要改变以知识为导向的分工模式。组织模式——会员所提供的知识组成,是个人贡献和声望的基础。所以,将整个团队的资源组合在一起,就说明了团队的智慧。

一开始,高绩效团队会积极响应外部领导人的领导方向,但是后来却没有。当成员间的领导关系变得至关重要时,所有人都会无拘无束地向前发展,而阻碍则可能与内容、流程、人际或道德等因素有关。一旦出现这种情况,就会带来影响,再加上有效的沟通技巧,就能为人们提供一条绕开或跨越障碍的途径。