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保罗·奥斯特作品集(套装共8册)epub+mobi+azw3

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套装书简介保罗·奥斯特是美国当代蕞具创新性的小说家之一,美第奇文学奖、阿斯图里亚斯王子奖得主,村上春树、迈克尔·翁达杰、J.M.库切赞誉的作家——融合了荒诞主义、存在主义和悬疑小说34 如何获得帮助等元素,“保罗·奥斯特是当代文学一个蕞为独特的声音。
”(《纽约书评》)此套装收录保罗·奥斯特  研究者发现,在天花板较高的那个房间里,受试者做自由版字谜的速度较快,但解限制版字谜的速度较慢。
在天花板较低的房间中,情况刚好相反:受试者解开限制版字谜所用的时间比自由版的短。
后续研究也发现,比起在低天花板房间里的受试者,待在高天花板房间里的受试者更容易在抽象概念之间建立关联,而这正是创意思考的关键因素。
小说作品集有以下8部作品:《孤独及其所创造的》——穿越层层迷雾,对父亲、家庭、  可是,此处有个十分讽刺的问题。
如今这个信息泛滥的世界令我们寻求专家的帮助,希望他们能帮我们指路,可专家也照样满大街都是,每一个都说自己的建议最可取。
在这个信息超量的世界里,那么多人都自称是专家,我们到底该听谁的呢?自我  这些行动的步骤是什么?客户们总会从某位员工那儿得到帮助,或是从产品或服务中受益,如果企业没有定期收集这方面的故事和感言,我们的建议是现在就开始吧。
对于那些已经这么做了的企业,“四两拨千斤”的做法就是把这些故事在公告板上张贴出来。
或者,与其指望员工们主动去看,还不如把这些故事分发给员工。
就像亚当·格兰特让呼叫中心的员工阅读工作价值故事一样,团队领导者和主管应该在每次员工会议开始时都回顾一个精彩完成工作、让客户满意的故事。
鉴于我们在前文中讨论过的承诺原理,与其让经理来宣读这类故事,效果更好的做法是请团队成员挑选出自己最喜欢的故事,并当着同事们大声读出来。
身份的追寻与省思。
《在地图结束的地方》——一只流浪小狗的堂吉诃德大冒险:独立自由的个体,应当如何与这个世界战斗和相爱?《布鲁克林的荒唐事》——月亮  上面这个酒店案例正是这样:即便是客人表示他们希望重复使用毛巾,收拾客房的员工也常常把毛巾给换掉。
可是,说服员工适时更换毛巾的最佳方法或许与说服客人重复使用毛巾的方法一模一样——具体说来就是,酒店经理应当先让员工们主动做一个小小的承诺,比如询问负责整理客房的员工,他们认为酒店员工听从客人吩咐有多么重要。
一旦这一步完成了,经理就可以继续指出,客房部员工证明自己听从客人吩咐的一个表现就是,当客人表示愿意重复使用毛巾时,就把毛巾挂回原处。
当然,酒店经理不应该命令客房部的员工把写有“我们倾听客人的声音”的徽章挂在胸前,而是应当给他们提供一个主动佩戴它的机会。
始终在布鲁克林桥上升起,霍桑、爱伦•坡与梭罗的影子依然庇护着随处可见的失意者与梦想  这个方法背后的含义很清晰。
在繁忙的生活中,我们太容易把谈话或交流缩短,好把注意力移向下一件事。
可是,没有获得口头承诺就结束沟通,其实是浪费了机会——即便这个机会带来的结果可能并不起眼。
例如,如果在团队会议结束时,经理让每个人把要做的工作复述一遍,那么切实的执行就更有望实现。
如果在临睡时,父母能先获得孩子的口头承诺,然后再放孩子多玩一个游戏,或是多听一个故事,多看一会儿电视,那么待会儿哄孩子上床时就不会那么费劲儿了。
家,奥斯特优雅深情地描绘这座城镇,将之视为人类精神的终极避难所。
《幻影书》——一个回声悠长  上述这些“四两拨千斤”的例子说的都是请对方做出一个简单的口头承诺,来增大你的说服力度。
可是,有没有更好的让人守约的办法?有。
为了搞清楚它是怎么回事,我们需要回到医生的办公室去。
、充满激情的爱情故事,  列出他人的错误做法并从中学习,还有第三个好处。
因为这份清单里记的都是别人犯过的错,你更容易看出毛病在哪儿。
如果这些错误是你犯的,你就得费力地跟一个念头对抗(往往还会败下阵来):你很想说服自己,这些压根就不是错误,只不过是运气不好,或是时机不对,害得你没法掌控而已。
但别人的错误跟你无关,你不会被自我辩护蒙蔽了双眼,因此它是一个非常有效的、对你很有好处的学习工具。
这对团队成员也有好处。
也就是说,精明的领导者会引导大家从他人的错误(而不是自己团队的)中汲取教训,以改进日后的行为,这样做还可以避免团队成员因挨批评而心生怨恨。
包裹在悬疑重重、引人入胜的故事迷宫中。
《末世之城》——像《1984》一样真实残酷,像《安妮  为了测试这个想法,研究人员在市中心一家生意兴隆的酸奶店里做了实验。
800位顾客各自拿到了一张奖励卡,买齐6盒酸奶就可以免费获赠一盒。
一半人拿到的卡片上写着,购买顺序不限,买够6种不同口味的酸奶就可以。
另一半人拿到的卡片上规定好了6种口味的购买顺序:香蕉、苹果、草莓、橙子、芒果、葡萄。
此外,一半人的卡片上要求顾客次日回店激活卡片,而另一半人的卡片已经激活,可以直接使用。
后两个条件很重要,因为通过“专门再跑一趟”的要求,研究人员可以量度顾客参加活动的动力有多大。
日记》一样  从表面上看,这似乎是明摆着的:面对较贵的物品A和较便宜的物品B,做决策的人肯定会认真考虑买A的机会成本。
在A上多花500美元,就等于这500美元不能用来买别的了,这似乎想都不用想。
可是,弗雷德里克和同事们认为,人们是不会想这么多的,特别是在背负了太多选择、有太多决策要做的时候。
面对这种问题,他们提出了一个十分简单却常常被人忽略的解决方案:给决策者一点儿小小的帮助——温和地提醒他们,把机会成本的问题说得再清楚一点儿。
真挚动人。
《纽约三部曲  想想这样的场景吧:在某个大会现场、商务会议或派对上,你跟一个同事或朋友聊得非常投机,你正全神贯注地跟对方说话,以至于丝毫没有留意身边其他的事情。
可是,你突然听到房间那头有人提到了你的名字,你的注意力马上就转移了。
这就好像你头上竖着一个隐形的雷达,在不停地扫描周边的环境,只要有人一提你的名字,即刻就会做出反应。
这种现象是如此普遍,以至于心理学家们专门给它起了个名字:鸡尾酒会现象(The Cocktail Party Phenomenon)。
》——三段扑朔迷离的侦探故事。
《密室中的旅行  第一套是“标准版”,提醒人们大选即将来临,而且投票是一项重要的责任,借此鼓励人们前去投票。
第二套是“自我预测版”,内容与meditation标准版一样,只是多了一个简单的问题,问人们愿不愿投票。
这个版本依据的是先前的研究结果:请人们预测自己是否会参加一个被社会嘉许的活动,并鼓励他们说“是”,就会提升他们这样做的可能性,他们会感到自己应该采取行动。
》——“事实上,奥斯特的所有作品写的都是对一个令人着迷的空房间意象的回归。
无论这个房间意味着什么  尽管这些方法都可能挺有用,但它们也有负面影响。
例如,金钱激励容易变成一个参考点,人们在将来会拿它做参照。
某位员工在这次拿到了奖金,那他很可能会期望下次也会得到,万一得不到了,他的干劲儿就会减弱。
金钱上的激励有时也会侵蚀内在的积极性。
但是,此类激励方法的最大缺点在于一个简单的事实:成本昂贵。
,它显然都是对奥斯特笔下角色的全景一览。
”《冬日笔记》——“已进入生命的冬天”的小说家,将六十多年人生中快乐、痛苦的记忆,复杂、深沉的欲望,毫不掩饰地和盘托出,并且坦诚地剖白和反思。
 20-08-22 链接:百度网盘   提取码:0lk5外国文学


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