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  • 帝国与文明

    帝国与文明

    出口治明(每一座城,都是一部世界史!6大文明的激越碰撞,跨越3000年的璀璨传奇!) 帝国! 这些话一直在马洛心里回响。一个世纪之后,帝国仍然深藏在银河深处。现在它再次出现,权力再次触及银河之外的边缘。 商贩惊讶地问道:“帝国?你们是在讨论课本上提到的古代帝国吗?哈! 有意思! 总以为它早就不存在了。” 对于骡子及其“帝国”,《银河百科全书》实际上用了很多篇幅详加叙述,但几乎都与这篇小说无关,而且大都相当无趣。简而言之,这主要是为了说明导致“盟国第一公民”崛起的各种背景条件和随后的种种影响——“盟国第一公民”是官方称谓。 星云天区的整个历史发展模式和其它天区开发和扩张时期相同。随后,行星共和国迅速建立起来,由各国政府来管理自己的星球。当经济扩张时,周边星球也会被殖民,并且和本星球的社会生活结合起来。于是,小的“帝国”就诞生了,这两个帝国必然会互相冲突。 依据战败国和领导层的优劣,一国政府在相当大的地区建立霸权,然后另一国政府则继之。 唯一的一颗罗地亚星,在贤能的欣里亚德王朝统治下保持了持久的稳定,但是当泰伦人最终建立起一个包含了整个星云天区的泛星云帝国的道路上。仅仅十年时间,他们就完成了统一大业。 荒谬的是,成就伟大事业的是泰伦星上来的人。在泛星云帝国建立的七百年里,泰伦国仅仅是在一种不稳定的自治中保持着。而且它能够维持自治,还要感谢它那荒凉、贫瘠、五谷无花的景色,实在是太过夸张了。由于缺乏水,泰伦星的大部分区域都是没有毛的沙漠。 但是,即使在泰伦人到来后,罗地亚星的总督府制度仍然存在,甚至有了发展。辛里亚德家是人民的拥护者,因此,它的存在可以成为控制人民的一个便利工具。Tyrens只要能够征税,就不在乎谁是拥有者。 的确,现在罗地亚星的总督们已经不是过去的之欣里亚德了。以往,为了挑选出最有才干的人,都是在家族中选出总督。出于相同的目的,这个家庭也被鼓励生孩子。 如今,泰伦人有可能因为其他原因影响选举。二十年前,欣里克(欣里亚德五世)就是这样当选为总督的。特伦人认为,让他被选上是有用的。 辛里克被选为总督时,曾经是一位英俊潇洒的男人。在向罗地亚发表演讲时,他给与会者留下了深刻的印象。现在,他的头发虽然已经变得白皙了,但仍然很光滑,而他那浓密的胡子,就像他女儿的眼睛一样,非常可怕。 这时,他去看女儿,女儿正盛怒之下。总督身长不足一英寸,女儿仅比他矮两英寸。女孩心中充满了郁闷的愤怒情绪。他有一头黑发和一双黑眼睛。此时,由于生气,她的脸也变黑了。 那是千百年来的事,也确实有很多的见识。随着时间的推移,萨克仍然是一个新世界,由许多人所建的城市组成,与其他高级世界几乎没有联系。那时,它被悬挂在一栋砖木结构的墙上,现在这栋建筑物已经变成了尘土。过去,在三个短时间的萨克帝国时期,无纪律的萨克军统治了五、六个世界。那一天,他对时间漠不关心,默不作声。而且在其邻国舰队两度控制萨克时,其放射性原子仍然按照精确的统计规律一一衰变。 五百年前,萨克发现了最接近它的星球——弗罗伦纳,土壤里蕴藏着不可估量的财富。经过一场艰难的战斗后,萨克人成为了一个征服者。从此以后,萨克放弃了原来建立的帝国,独力收复弗罗伦纳,很快成为银河强权,甚至连川陀也不敢相信。每件事经过,时刻表都仔细记下。 河陀垂涎弗罗伦纳,其它势力都虎视眈眈。在过去的几个世纪里,到处都有很多贪心的手掌伸到了弗罗伦纳,竭力使其据为己有。但萨克紧抓弗罗伦纳不放,宁可引发银河战。 你知道吗?你知道吗? 好象是一种无声的时间,把这句话送到发孚大亨心中。 两点二十三分。 差不多一年前,Suck的五个大亨举行了一个派对。这次聚会和今天一样,在发孚的礼堂举行。那时候,在萨克人周围散播的大亨们,正如今天一样,在他们各自的大陆上,借着三维化身相聚。 在基本功能方面,立体电视等同于实体尺寸3D电视,具有所有的声光效果。在萨克,所有富裕的普通家庭都有这款设备。但是前者超越后者的原因在于没有任何可见的接收者。除发孚外,出席会议的富豪们,虽然与真实人物毫无区别,却并非其真实身分。它们完全遮蔽了背后的墙,没有任何闪光的外形,但是伸手就可以穿透这些形态。罗内大亨的真实身体坐在这个星球的另一端,此时只有他的大陆被黑暗所包围。在发孚的大厅里,来自鲁内的图像被人工照明的白光包围,在周围的阳光下看起来很模糊。 不管是真人还是影象,聚集在大厅里的这些人代表着全部的萨克。这种丑陋的结合,就是星球的化身。鲁内秃头,红润肥大;巴里一头灰发,皮肤干枯皱皱巴巴;斯汀抹胭脂粉,带着人们老珠黄的微笑,强装了早已消失不见的生命力;玻特则显得漠视物质生活享受,甚至过分到两天没刮胡子,指甲也脏得令人憎恨。 它们是五大富豪之一。 那五名男子在萨克的第三级统治中处于最高位置。最低级的,当然是国务院的弗罗伦纳籍官员;在萨克各大家族的兴衰与起起伏伏中,他们的地位一直保持不变;也正是他们这一群体推动了政府的发展。有一位由世袭(但并无恶意)国家领导人任命的部会首领。这份文件必须注明政府文件中以及国家领导人本人的姓名,但这些人的职责也仅仅是签字。 这五个大亨各自占有一块大陆,并得到另外四个人的默许。这五个家庭都是父母,而五个大家族控制了蓟的一切贸易,并由此获得了财富。钱是权力的后盾,拥有权力就能控制萨克的政策,钱就掌握在他们手中。在这五人中,又以数发孚最富有。 差不多一年前,发孚大亨在银河第二富足的星球上遇到了另外四个主宰(首富的是川陀,毕竟川陀有百万个世界,而他们只有两个)。

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  • 非线性成长吉利之路

    非线性成长吉利之路

    吴晓波 & 杜健 & 李思涵:吉利之路(吉利官方认可,杨斌、林毅夫、许庆瑞联袂力荐,13个方面系统梳理吉利汽车非线性成长方法论,发现和善用中国企业的管理智慧) 吉利与沃尔沃有着良好的合作基础。 实际上,长期以来,沃尔沃一直以为自己与吉利合作,是没有合作基础的。 为消除对方的疑虑,李书福在积极为沃尔沃提供资金支持的同时,还着手准备邀请沃尔沃董事会成员到中国来。他希望用这种坦率的方式消除对方对吉利的怀疑。 汉肯?塞缪尔森,当时担任董事,也被邀请参加会议。在接待过程中,安聪慧给他讲了帝豪旗下第一款车型EC718。安聪慧对他说:“世界上20个顶级零件供应商中有16个是我们这种汽车的供应商。并且就汽车配件一一作了介绍。汉肯?塞缪尔森非常惊讶,因为他听到很多顶级供应商的名字。与此同时心生疑虑:吉利与他们合作,是否会增加生产及销售成本? 安聪慧回答说:“上海地区帝豪EC718最近一次价格变动报告(2009年10月30号)。表格清楚标明:帝豪EC7181.8MT舒适舒适的指导价和销售价均为8.28万元;帝豪EC7181.8MT豪华型的指导价和销售价均为8.98万元;帝豪EC7181.8MT豪华型则为8.98万元;帝豪EC7181.8MT豪华型则为8.98万元;虽然合作对象的质量提高了,但是帝豪的售价还是在10万元上下。 实地调查中所获得的卓越性价比,让沃尔沃有了一个美好的设想,即与吉利“1+1”,将各自的能力集中起来,从而实现更大的“等价物”。这样,与供货商的对话,也必然具有较强的讨价还价能力。它还意味着,沃尔沃能够进一步控制生产成本,提高利润,同时吉利还将继续提高其生产水平,使其与沃尔沃更接近。 这样,汉肯·塞缪尔森才真正意识到合作的存在。然后,在董事会内部讨论后,该联合开发方案获得最后通过。2011年11月"沃尔沃-吉利对话合作委员会"成立后,双方正式开展技术合作。 对吉利来说,好处是显而易见的。正是在这一年,博瑞计划开始实施。沃尔沃在以后的发展过程中,也对吉利提供了相应的安全性支持。 而在今年三月,双方更是签署了一项协议,“吉利控股旗下品牌将获准使用沃尔沃汽车授权的先进技术”,双方同时宣布,公司将共同开发小排量.高性能.绿色.环保系列发动机,小型汽车平台,以及电动.插式混合动力车等新能源汽车总成系统技术。 他说:“如果把沃尔沃的现有生产线和其它国内豪华品牌生产线相比较,你就会发现A级轿车上的产品范围内,沃尔沃.奔驰.奥迪已经有了相应的产品。“尽管沃尔沃C30的价格与奔驰A级及奥迪A1相当,但在同价位、同价位的奥迪A1中却是一款已上市多年的车型。 这次签约,无疑坐着沈晖的话。这一点还表明,S20可能是最适合于沃尔沃S80.S60和S40的一系列全新系列产品的命名。 择机与吉利联合开发平台与动力总成,反映了沃尔沃对协同效应的进一步认识。但是我们也不能否认,在国内自主品牌中,吉利汽车对于动力总成系统的研发投入和成果也是最显著的,2012年4月首款搭载1.3T引擎的新远景轿车也即将上市。 他说:“对于沃尔沃来说,目前自主发动机主要依靠老东家福特公司的技术,而对于未来发动机整体小型化的发展趋势,与吉利共同研发小排量发动机也是两者合作的重要内容。 虽然对于与吉利合作开发最初持不同看法,但PeterMurtens已经同意了这一说法,这是“企业生存的决定”和“正确的决定”,“在2011年至2012年初,每个人都认为它风险巨大。但在2016年,研发的汽车即将面市,我们再看看当初做出的决定,绝对是完全正确的”。 即使是默腾斯本人也对此有好处——在加入沃尔沃后,他在中国建立了一个小部门,现在已成长为大约500名研发人员。这对我们来说很重要,因为它距离中国市场最近,有助于使沃尔沃在中国本土制造。此外,“在中国,我们不需要采取合资模式。要这样说,我们自己也是一家合资公司。我们只是尽全力满足公司的需求。 吉利需要制度,沃尔沃需要效率。 或许沃尔沃从未经历过如此迅速的增长。 阿迪达斯于2012年加入沃尔沃负责生产,同时也承担着2013年开始的采购任务。邓恩说,吉利和沃尔沃的合作带来了真正的双赢。特别是在采购方面,可以说是“成效显著”。 沃尔沃八成的增值服务要靠外购,产品的增值空间很大程度上依赖于供应商,所以把采购和生产结合起来,让一个团队来处理,这样才能更好地进行外观设计和供应链的流程管理,这是Dennis在上任时面临的最大挑战,也是他所期待的最佳状态。 从采购角度看,中国已成为沃尔沃全球采购的重要领域。沃尔沃全球采购部成立了一个分公司,目前,各种产品的采购比例达到了10%。例如,两个部件——沃尔沃所需的天线或车窗,都是由中国公司购买。 LarsDon't说:“不可能将所有职能都集中到哥德堡总部,”中国的采购工作需要中国同行提供全球视野。那是极其重要的。吉祥者常说的全球化思维,本地化就是这一意思。 如果最好的产品产自中国,那么沃尔沃就从中国购买这一产品。她们觉得这是一种惯例。不过,它还说,如果您是中国上海采购部的一员,您不能只看到中国…因此,当接到一项生产新车采购任务的中国分公司在采购零部件时,他们同时也在为欧洲和美国生产的新型汽车零部件。并且,他们的标准是相同的。 制定了一套标准体系,吉利也明白了这一点:要想吸引潜在的客户,仅仅打低成本牌是不够的,还必须有更多的吸引客户的特点。 吉利当然也学到了不少沃尔沃的知识。比方说,作为北欧的传统汽车公司,沃尔沃的产品研发过程是严格按照“产品定型-制定生产流程-设计设计或研发-系统技术规范”的发展步骤。和吉利的做法完全不同,在他们开始制造新汽车时,汽车的研究和开发只有一个大框架。它们首先通过不同的供应商,以成本会计的观点购买低成本标准件。“等到各个部件都买完后,他们就交给研发部门,通知我们购买的部件价格非常低廉,请用它们制造一辆汽车。”这样完全不同的工作方式,甚至使拉尔斯·邓觉得有趣。 从采购和生产一体化的开始,吉利建立了成本委员会和采购委员会,规定沃尔沃重点关注供应商的质量管理,吉利注重商务谈判。但是,在吉利完成商务谈判后,沃尔沃却迟迟没有签署。 在吉利实现了在张家口建发动机厂时,将原合同成本降低20%的承诺,后来,沃尔沃逐渐信任吉利。此外,吉利“为用户而设计,不浪费金钱,如果顾客不想为某一功能或设施付费,那么就不要提高配置”的想法,打破了因沃尔沃“精益求精”导致价格过高的产品难以定价的局面。 他说:“沃尔沃现在也很清楚自己缺少什么,”在安聪慧看来,“对中国市场还不了解。 李书福也认同安聪慧的评价:“在我看来,沃尔沃是一家令人十分安心的企业,而另一家则令人有些担忧。 几年前,沃尔沃对于中国豪华轿车的看法依然是“豪华轿车应容易驾驶”,而在中国购买豪华轿车的不是司机,而是坐在后排右边的那个人。一开始,沃尔沃表示“永远不会更换后座”,但是李书福也表示,“你们必须改进后座。” 吉利和沃尔沃的合作是互补的,吉利帮助沃尔沃进一步抓住中国消费者市场的需求。此外,沃尔沃还为吉利提供了技术支持,使更多的供应商愿意深化与吉利的合作。 吉利全新的运作方式让传统的沃尔沃保持收支平衡。Dan认为,这一表述更为直接:通过吉利,沃尔沃对中国市场有了更深刻的理解。李书福为沃尔沃带来了一个巨大的转变。 就像拉尔斯·邓对李书福最初的印象一样:“他似乎一直在寻找一种‘冲锋陷阵’的精神,汽车工业还不懂。但是,如今,沃尔沃显然是乐意接受的。

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  • The War Queens 玫瑰与利剑

    The War Queens 玫瑰与利剑

    乔纳森·W. 乔丹 & 艾米莉·安娜·乔丹 改变历史的非凡女性【一本完全从女性角度出发的历史作品,讲述伊丽莎白一世、撒切尔夫人等12位杰出女性改变历史的故事!】 女子用冥币骗回4.4万美容费 今年三月二十六日,李某某花巨资在本市一家商业大厦内一家医疗美容机构购买了祛皱、眼袋等医美服务。 回家后,李某某开始后悔自己冲动消费的冲动,感到被忽悠了,于是想到把已经刷卡的美容费再“刷”回来。 四月十六日上午十点左右,李某某与工作人员约好到美容机构来复诊,工作人员非常热情的接待她。她叫员工家人查她的银行流水,可否将最后一次刷卡消费的44,000元退还给她,她今天拿了等额现金过来,说她还让员工看了一下自己随身携带的钱包,若隐若现地露出5张“百元人民币”。 由于李某某最近一次花大价钱,工作人员不敢冒犯这位“财神”,于是立刻请示财务总监同意,让财务人员立即打款4.4万元到李某某的银行账户,并按照李某某的要求,打款备注一栏注明退回4.4万元。 在成功骗回44,000元之后,李某某便假装去接电话,一边打一边下楼,离开商厦。 当李某某离开后,工作人员提着李某某留下的提包,将现金交回财务充帐,结果发现除了2张百元真币外,还有5张塑料袋和废纸包裹的纸!员工立即与李某某取得联系,但李某某拒不接听电话,拒绝还钱。美容院于是选择报案。 如何做好一个女性管理者 女CEO比例偏低的四大原因 理由一:梦想和愿望不够强烈,意志力不足。这就导致了不能推动女性事业走的太远。大多数职业女性发展到了自己放弃梦想的阶段,或自身的梦想与远见都不大。在2002年,哈佛商学院对其1981,1986,1991两年的大学毕业生做了一次调查。调查显示,62%的学生已经结束了自己的职业生涯,这一数字虽有提高,但放弃较高追求的女性仍然很普遍。“2018中国女性职场状况调查”显示,35.9%的女性把上班方便作为求职选择的首要考虑因素,这并不意味着她们会放弃更多的就业机会。 理由二:追求完美与真实价值脱节。女经理们更关心追求完美,会习惯于自定标准,根据自己的成功经验来做选择和判断,因为不愿接受不完美,为此付出成本与时间,甚至忽视顾客的标准,忘记目标。对于女性管理者而言,男性经理们更倾向于追求完美的工作方式,因此男性管理者更关心目标本身,会想尽一切办法来达到目标,甚至接受不完美。女领导在用人上追求完美,给女性带来了较大的负面影响,突出表现在三个方面:找不到合格的人才;难以与团队达成一致;不能欣赏优点,但注意力不够。 理由三:避免冲突。经理们始终处于各种挑战和冲突中,无论是组织外部的挑战和冲突,还是组织内的压力和冲突,都需要管理者面对,同时,冲突中的组织更具有活力。但它也给经理们带来了许多挑战和压力,所以男性经理们才具有了优势。《隐含动机》(TheWhyAxis)是经济学家尤里·格尼茨和约翰·李斯特(JohnList)共同撰写的,它通过一系列的实验来研究这一问题。调查显示,在美国,男人倾向于竞争,而女人则不愿意竞争。心理研究还显示,女性领导更加关注人际关系(interpersonallyoriented),而男性则更加关注任务(task-oriented)。同样,女性领导在非商业领域的工作经历也一样,她们从事的是服务、综合协调工作,相反地,在核心业务领域,女性管理人员却很少,这导致了晋升CEO的路径分割。正如《CSGender3000》中所说,女性管理者不愿面对冲突,更愿意协调合作,提供服务支持,如前所述,妇女一般拥有1/3的"共同服务"职能。 理由4:情感上的缺乏安全感。对于CEO这一角色来说,情绪和精神能量的稳定性是非常重要的,但女性经理人在这一方面会有明显的波动。影响女性经理人情绪的因素较多,一方面来自工作本身,另一方面来自家庭。据英国牛津大学研究人员分析的66项有关时间分配的研究显示,1961至2011年间,在19个被调查国家和地区,妇女作为家务的主要角色,平均每天比男性多做两小时。妇女更需要担负起养育孩子的责任。这些因素都会影响其收入水平,使女性管理者产生职业不安全感,情绪不稳定,无法突破自身发展的瓶颈。一位情绪激动的老板,很难得到下级的支持,会直接导致工作结果缺乏。类似地,情绪和不安全感也会影响女性管理者与团队成员之间的协作效应,包括如何获得更好的员工参与工作的意愿。 四种转变形势的方式 本校在木兰汇慈善基金会及北京大学国家发展研究院的支持下,成立「女性领袖研究中心」,以培养女性企业家及企业家的领导能力。这个“木兰学院”已经培养了近600位女领导,这些女领导给了我很大的灵感,让我能近距离地观察并深入交流。并对以上问题进行分析,找出改变这一现状的方向,建议女性管理者从四个方面进行变革。 唤起梦,不要轻言放弃。你们的梦想决定了未来道路和职业发展的程度,也影响着人生的最高层攀登。女经理们要不断激发自己的梦想,不轻言放弃,不怀疑自己的目标和追求,以梦想牵引,提升自身能力,并影响身边的成员一起奋斗。这份名单中,格力总裁董明珠曾经说过,“我感觉一个国家,甚至一个世界,工业是一个根,制造业是一个中心,如果你在‘根本’两个字上谈,我就不知道谁能担当人类的发展。因此,董明珠的梦想是“让世界爱上中国造”。怀着这样的梦想,董明珠不断地驱动自我,超越自我,带领格力电器一路前行。 在承担责任方面不存在性别差异。妇女出现在企业管理者面前,应学会根据担任职务的职责认识自己的角色,要在意志性不同而非性别差异。关于这一问题,曾经担任女性CEO的我多次被问到,我的回答非常清楚,在承担责任时,和性别无关,只和责任有关。在担任过领导职务后,对于你来说,并没有“性别”,男领导和女领导都要担负起企业发展的使命和责任。因此,我更倾向于建议女性管理者在承担责任的时候,忘了自己是一个“女人”,也许女性管理者会付出更多,甚至许多优秀的女管理者也被称作“女经理”。 请胜利者加入建队队伍。有好的团队成员是管理者和企业组织取得成功的关键因素,而好的CEO们雇佣了更好的人组成团队。很有趣的是,当我与一些研究学者讨论“男性CEO为什么那么多”这个话题时,大家认为应该深入探讨一下,是否每个优秀的男性CEO背后都有一名优秀的女性成员?还有另一层,那就是,与团队成员相比,他们更出色是关键。要做好这一点,就需要女性经理们不断地努力寻找更好的人才,消除身边优秀人才对自身压力的顾虑,克服自身内在的不安全感,委托和建立信任,让每个人的贡献都能提高,如此坚持,女性管理者自己也会得到更大的提升,好的人围绕着你,而且,你将成为一名更有影响力的核心。 学习和独处相处。执掌百事可乐公司12年并获得公认业绩的女性首席执行官IndraNooyi说,“女性CEO也许是这个世界上最艰难、最孤单的工作之一。如果你成为了CEO,并且是一位“女性CEO”,你就会受到不同的对待,你也会受到不同标准的约束。这种孤独感,一方面来自于组织总裁独立承担组织整体责任的需要,另一方面来自社会上一些不言而喻的女性意识。SherylSandberg,SherylSandberg,在《前进一步》中写到:“如果一位女性非常有能力,那么她看起来不够亲热;如果一位女性看起来很和善,那么她就不能胜任了。这是一个很大的障碍,因为人们希望雇佣并提升那些有能力、有亲和力的人。”女性管理者要进行的培训就是享受孤独感,这就要求女性管理者不仅要注重自身形象的和谐,更要关注自己内心世界的丰富。做CEO的女性们,肯定能找到一种有效的方法来对付孤独症,当然也不容易。 女人要想成为优秀的CEO,一方面需要外在环境的改善,另一方面需要女性自身自身力量的锤炼,而后者则更需要女性在没有自我限制的情况下主动作出选择的方向。

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  • 问题不大

    问题不大

    杨子星 只要不自乱阵脚,事情就不会糟 为什麽自我提升能带来真正的快乐?根据著名的需要层次理论,人的需要可划分为5个层次,由低到高分别为生理需要、安全需要、情感需要、被尊重需要、最重要自我实现需要。在满足了低级需求之后,人们会自然而然地追求更高层次的需求。而且自我提高,自我价值的实现,是人对满足最高层次需要的要求,自然会得到最大的幸福。 自强说起来容易,但并不简单。获得更高层次的学位,即使是博士学位也不能帮助你获得真正的自我提升。自强不息的实质就是全面的自我完善,包括知识、经验、仪容、心态,甚至处世的态度和对生活的感受。有了这样的智慧,你就会发现,视野不同,看世界的方式自然就不一样了。你们的学业、工作、以及当前所面临的烦恼,都是不值得考虑的,你能轻而易举地解决这些问题,自然就能得到真正的幸福与圆满。 一个人在成长的最初阶段,是身体的发育和智力的成熟。成年后,似乎生长停止了,但心智的发展并没有停滞不前。要在岁月里磨砺心智,让智慧与心智同步成长。“三十而立,四十不惑,五十知天命”古人说,正是这一道理。这是一个重物轻、追求快节奏的社会,远古的智慧也不复存在。要记住,如果你的生命是一棵植物,那么你的心灵就是那颗种子,生命能否绚丽多姿,能否结出累累硕果,关键在于你的内心。要成为什么样的人,就要看你有一颗怎样的心,只有在岁月里不断提升和成长,才能让你不怕风吹雨打,才能让你把握着阳光和雨露,从而使你的人生逐步走向更美好的未来。 发展思考能力也很重要。我们所说的思考能力是指你能够思考和解决问题。怎样才能不漏掉不重复地整合信息,不理解片面地理解问题,怎样才能用信息来解决实际问题,这要经过多年甚至几十年的训练。特别是现在这个不断变化的时代,每天都有一个新的信息出现爆炸的时代,你的思维能力更要适应时代的发展,不断提升,才能在竞争激烈的社会中站稳脚跟。 情绪和思考能力一样重要。许多专家甚至认为,在许多情况下,EQ比IQ更重要。情绪化的能力并不像林妹妹那样多愁善感,也不像是敏感脆弱的“感时花溅泪,恨别鸟惊心”,而是清晰得体地表达自己的能力。了解自己的感受,更能敏锐地感知身边人,如家人、朋友、同事、上司、合伙人、顾客等的感受,并能对自己的情绪做出恰当的回应。 另外一项重要内容是健康,它是自我提高的物质基础。健康的身体让你充满了生活的魅力,也让你的生活变得平静而平和。生病的时候,你的情绪肯定不能像健康时那么稳定,或许会暴躁易怒,也许会自暴自弃,身体不适在很大程度上影响了你的能力,降低了你的反应速度,使你失去正常的生活。 最终,你也要注重自己的外表和魅力。不要误解,关注自己的外貌并不一定要去整容,增加自己的魅力也不能靠名牌服装或手包。其实,一个人想要从外表开始,给别人留下好的印象并不难,特别是到了30岁之后,你的外貌并不完全取决于基因。您的知识、经历、性格、个人修养,都将改变您的外表。注重自我提升,您的执著、专注、自信、才华、情趣、教养等内在品质的提升,将使您的魅力从内而外散发出来,使您在遇到您时,有一种眼前一亮的感觉。 自尊是一个贯穿整个生命的过程。但是,从今以后,永远不会迟,越早受益,越快。要达到自我提升的道路上没有捷径,只有不断学习,不断实践,不断总结,才能成功。 人生要坚持学习,通过文化积累来提高修养,才能有效提升自身价值。或许一天看几十页的书,或许睡前听一堂高水平的公共课,每天的学习效果就不会那么明显了。但日复一日,你的文化底蕴必然会慢慢丰厚起来,你的视野会更开阔,处理问题的能力会逐步提高。慢慢地,你就会发现,原来难做的事情变得容易了,原本遥不可及的目标也近在眼前。 实践生命是提升自我价值的又一重要途径。无论读书还是工作后,无论在社会上处理问题,还是在家里与亲人、爱人、子女相处,都是一个不断实践的过程。您需要整合您的知识和经验,深入理解信息,洞察问题的本质,然后提出最佳的解决方案。每次成功解决一个问题,你的能力就会得到提高。这种能力是你在工作场所里最好的自我推销名片,比滑稽,投机钻营更能使高层领导记住你,更能使你建立起有效的人际关系网,这也是你登上事业顶峰的基础,这将有助于你在事业上走得更长、更稳。 提高自我价值能为你带来金钱、地位和别人的嫉妒,但这并不能说明一切。或许你不需要钱、地位和旁人的羡慕等身外之物,但你仍然需要终生不断地自我提升,因为提高自我价值将让你有权选择自己的生活方式。在很多时候,自由选择如何生存的力量,是生命中最大的乐趣。

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  • De-Escalate 情绪陷阱

    De-Escalate 情绪陷阱

    道格拉斯·诺尔【横扫欧美20余国,多维度、多场景深度解析,帮你胜任高难度沟通!非暴力沟通专家、蜚声国际的金牌调解人道格拉斯·诺尔倾力巨献!】De-Escalate: How to Calm an Angry Person in 90 Seconds or Less 情绪:控制痛苦的因素。 特纳(DwayneTurner)是一名美国陆军作战军医。2003年4月13日,他和一个小组在巴格达南部大约48千米的一个临时指挥中心卸货时遭到袭击。数月后,在接受记者采访时,谈到当天的情况,特纳回忆道: ……敌人有个人从墙上扔来一颗手榴弹,我和其他人正好在爆炸中心。我跑到车前,看见了几名伤者,然后又坐回到后面,对局势进行了评估,因为进攻没有停止。然后我就想,是啊,有人要往下爬,我不能把他们扔在那里。这几个人都是我自己干的,于是我开始工作…我了解他们。我们家相识,我都知道。你们要知道,我们在一起吃,一起睡,我不想看着他们死去。他俩简直就是我哥哥。我会和家人并肩作战的。我知道,如果我的兄弟在外面,我肯定要去救他。爆炸声中,Turner的右腿、大腿和腹部都被弹片击中,不过这并没有减慢他的速度。他反复冲出掩体,将倒下的同伴们拖出安全地带,同时两次被击中,一颗子弹击中了他的左腿,另一颗击中了他右臂的一块骨头。但是他很少意识到自己中了枪。 我看见子弹飞来飞去,但我想子弹是打在地上的,当然,我也感到有一团碎灰或石块砸在我身上,因为我感到身上有一些小伤。但是除了这些,我还不知道还有什么,除非有人告诉我:“医生,医生,你在流血。”那时我就觉得,这不是我,是别人的。我试图把这血说成是别人的,但这真是我的血。 二等兵特纳最后因为失血过多而倒在地上,几分钟之后,他无法再像以前一样冲出来帮助队友。随后,他和其他伤员被直升飞机护送疏散。军队给德维恩-特纳银星勋章,并且相信如果没有他,至少12名士兵将被处死。痛与不痛,大脑说话。 战斗中,二等兵特纳对战斗中的伤痛置之不理,甚至没有意识到自己中了一枪,这令人印象深刻。但是要指出的是,在激战中忽略痛苦并非罕见,当然,这完全破坏了Turner的英雄事迹。HenryBeecher中校编写了二战期间盟军进攻意大利和法国时,他给伤员治疗的伤痛的统计数字。在战场上,他写道,75%的重伤者都没有必要用缓痛剂来减轻这种轻微的损伤。过了几天,当医院系统恢复正常时,同样是这些病人,却和其他人一样,表现出对抽血时轻微疼痛的强烈抵制。战士们并不是具有可笑忍耐能力的超人,而是被普通百姓逼入绝境,对于战斗的认知和情感的压力使他们的痛苦变得迟钝。 5岁那年,我去儿科医生那里进行常规免疫接种,这简直就像接受了死刑。像Barvolov的狗一样,每次妈妈的车快到诊所,我的心跳都会加快。医务室走廊里闪闪发光的木制镶板,妈妈跟地板撞在一起的鞋跟发出的踢踏声,还有酒精棉味,这一切都让我想起了上次打针时的可怕情景。当我接种疫苗时,我聚精会神地注视着自己左手臂上凸出的小包,眼睛几乎要焊接起来了。针尖细刺入我的皮肤,那感觉好象是一把餐刀狠狠地刺进了我的肌肉,拧了好几下。我痛哭流涕地喊了一声,医生冷冷地说:“多么娇气的小孩啊。 在童年时期,我曾多次受过小伤,如擦伤膝盖,头上有包,这些伤势也很严重,比接种疫苗还疼。但是这些小小的伤痛,都是偶然遭受的,事先没有预料到,似乎也没什么大不了。可是,我满怀恐惧地期待着注射注射,结果挨针的记忆变得非常清晰和恐怖,在这一过程中,那短暂而轻微的痛苦被无限放大。 关于战士勇敢战斗和熊孩子吵到小儿科医院的故事说明了认知和情感因素对于疼痛的感知有什么作用:前者是麻木,后者则是强化。从脑部疼痛处理中心分布的网络来看,我们能否了解痛觉认知与情绪调节机制?总的来说,答案是肯定的,只是有很多细节有待进一步研究。关键是:大脑同时能向脊髓背角的疼痛传递神经元发出信号,这就是:“大声!大声说!” 还可能发出另一个信号,就是:“闭嘴!降低疼痛讯息!」让人吃惊的是,大脑能够控制他们自己收到的信息。不仅仅是接收数据,大脑会根据当前的情绪或认知状况来调整感知和作出反应,它也可以通过神经纤维,控制脊髓所收到的感觉信息。这种事既奇怪又不符合常理。在不同时刻,大脑会主动地抑制或加强潜意识中的疼痛信息。因此,它正在支配着我们的感知媒介。我们常常只能获取一条经过自我审查的信息,这可能会使某些人感到不安,因为他们认为,人类是在没有被过滤的事实指导下进行理性思考的。 正如我们所见,由大脑疼痛处理网络中来自感觉识别区和情感情绪区的信息,会在许多部位汇集,比如前扣带回、脑岛、前额叶皮层以及杏仁核。然后,这些区域将信号传送到脑干(periaqueductalgray)中脑导水管周围(见图6-6),而灰质则反过来使脑干更下方的蓝斑核和延髓头端腹内侧区兴奋起来。在22号之后的两个区域将神经元发送到脊椎的背角,形成突触,并抑制或提升周围的痛觉纤维信号。延髓头部端腹内侧区存在着导通细胞,其作用是增强疼痛反应的激活反应;此外,还有一种能减少疼痛反应激活的截止细胞(off-cells)。增加神经传导细胞活性,可以增加脊髓背角疼痛信号的传递,加强疼痛感觉;截止细胞活性增加,则有相反的效果。23就是这个循环,使大脑能够降低或提高接收到的疼痛讯息的强度。

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  • Unlocking High Performance 重建绩效管理

    Unlocking High Performance 重建绩效管理

    (美)杰森·劳里森:如何打造高效能自驱型的团队How to use performance management to engage and empower employees to reach their full potential 养猪场的团队绩效管理 欧莱雅客服:李佳琦说低价就是低价吗 11月17日,欧莱雅天猫旗舰店客服向各消费者解释安瓿面膜退差问题时表示:李佳琪说低价就是低价吗?李佳琪也是农民工,也是为了绩效活的人。他说,无论折扣有多优惠,都是由官方活动策划方决定的。 上述客服还表示:购物需要理性,而不是听别人说,现在小红书上低价买了多少面膜就能退差价,这里根本退不了。都是谣言。 《北京商报》记者在李佳琪直播间回放时看到,并没有关于欧莱雅安瓶面膜价格最低的相关言论。但在巴黎欧莱雅的微博编辑记录中,李佳琪10月20日直播中销售的安瓿面膜被官方称为全年最大努力,但该声明已被巴黎欧莱雅官方微博删除。 李佳琦 - 能决定团队绩效的员工 整体能力和整体潜力将体现在个人的表现上,而个人的表现则成就劳动的主体。但是要表现好,还要经常多加点东西进去,这是一种我们在分析独特性商品时所看到的品质:真的。近代晚期劳动主体必须能够表现出真正的个性,要给人留下真实的印象,让人感觉“这是他/她”。简单地说,要想表现出成功,就要把表演当作一个值得信赖的独特性去体验。尽管每一次的表演都是有意识的,但不能让人看到刻意。就像一个人的形象一样,个人表现如果很单一或者自相矛盾,也会造成不好的后果。到此为止,我们应该明白,原本真实的劳动主体,在其个人表现中还集合了多种特征,这些特征共同组成了主体这个人,当然一般都是正面评价的特征:魅力,适于应对、外貌优美、有耐心、好客、有亲和、宽容、能鼓舞士气等。后现代劳动领域中,个性与性格成为职业财富。 在选择年轻员工的时候,个人表现决定了他们的命运。在晚现代文化中,这是一个普遍存在的选择过程。[60]这一术语来源于电影业,它适用于知识文化产业的选人程序,比传统的“考试”一词更适合。测试中,要证明的是知识面,挑选角度就是激烈竞争环境下的一次试演。那些潜在的雇员和其他人一起走上机构的“T台”,并用它们来证明他们的过人。测试结果可客观地测出,而对考试成绩的评价则依赖于内在、主观的标准,也就是说,完全依赖于“评审员”与职业无关的主观感觉(即带有直观或情绪色彩的知识)。有些人也许“真的很有本事”,或者“完全没有能力”。选择角色时,并非要表现个人的个性,而是决策者个人对候选人的经验有决定意义。 客观性表现是与岗位相联系,有明确的内容和任务,有劳资双方约定的工作时间,以及固定的工作地点。这一位置,已被创意经济所取代。现在要求的不再是执行一个明确的职位的职责,而是要求具有说服力、尽可能不同的工作结果。这样的工作成果不能被列出成一张死板的任务清单,然后让他自己决定如何完成和对此负责。“传统的职业模式已经变得不再重要了,只剩下一种已经很常见、内容丰富和取得成果的任务描述了。工时的重要性也变小:什么时间,什么地点,工作多长时间,这些都是过去的业绩逻辑,对于个人的成功,无论在午夜会或在休假时,或是在午夜会或在休假时工作,速度超快,还是工作时间超长,与工作时间有关。 奈克尔(Neckel)正确地指出,后现代职业文化正逐渐脱离「绩效」,并逐渐转变成一种「成功」的文化。[62]对我们的研究而言,这一点很有意义:从绩效指标到成功指标的转变,从根本上说是劳动领域文化产业化的结果,劳动领域成为一种独特性经济模式。通常来说,成功意味着一件事完全由市场来回报,不管是什么原因,也不取决于客观表现。所谓的成功,在文化产业化的背景下,指一种表演(机构内外)观众对一种表演的认可。 不出所料,伴随着从“绩效社会”到“成功经济”的转变,劳动力市场也在经历着从功能货品到专一性转变的过程。在工业化的现代社会,雇佣员工的标准是他们的正式技能,并且通常被分等级雇佣。单位内部,通常情况下,个体完成任务时并没有相互竞争。但如今,由于卓异的个人形象过于丰富,劳动力市场上出现了一种持续竞争的局面,围绕其可见性和认可度的争夺战异常激烈:哪一个形象更难预测,在确定一个形象时,从劳动主体和制度两个方面来看,哪一种人格是有积极意义的,但也有一些猜测。“这个行业,这种能力,这个形象,有没有前途?”在工业社会,这是一个完全不能代表的问题,典型的是独特性经济。劳动主体追求个体绩效,也会在组织内部形成一种持续竞争的格局,因为不断地被要求做出不同的行为,谁也无法满足于已有的技能。最大程度上,在已有名声的人身上,不确定性可以略微降低。由于个体劳动的主体表现与文化商品一样,先前的表现可以为日后的声名增色。一种个人表现如果被认为是独树一帜的,就意味着这个人不可取代。

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  • 跟着文物穿越历史

    跟着文物穿越历史

    张志浩 30件文物里的中国【考古学者张庆捷、复旦大学沈奕斐、政法大学姜振宇等学界大咖一致认可!百万学生线上追捧的“金牌”历史老师,用30件文物带你穿越时空,走进了不起的华夏文明现场,感受不同的朝代特征,体验古代人的日常生活】 我们可以开始分析骨头、文物、词汇、DNA等事实证据。这一切意味着什么?他们会告诉我们什么故事?通过骨骼、工具、语言和DNA,我们建立了家族谱系。制作家谱图的方法就像我们手头只有一张家庭照片。在研究证据的时代,寻找相似性和差异性。比如有5万年历史的人头骨化石,看起来和现代人的头骨很像,而另一个有3万年历史的头骨不像现代人。两个例子很可能是尼安德特人和直立人。 我们可以说,是古骨文物,甚至是古代DNA,现在也可以从土壤中提取。它们以实体形式存在。除非偶然记录,否则以前的语言已不复存在。但大多数时候,语言就是现在。因此,学习过去的语言,只能靠猜测。只有少数情况下,语言学家在留声机或录音带上记录最近消失的语言,否则我们听不到。一个例外是用来记录古埃及语言的罗塞塔石碑,因为古埃及语中使用的象形文字是一种表音文字。 将语言视为历史上生物地理关系的线索,另一个困难是,与工具、骨骼和基因相比,语言变化可能非常快。家长通常会觉得听孩子说的学校流行语言或文化是一种莫名其妙的现象。大约15000年前移居美国的移民是来自东北和西伯利亚的少数人,可能会说同样的语言。这一地区的移民可能会说不同的语言。尽管如此,该地区的语言数量仍远低于南美土著语言(仅巴西就有188种语言)。 为了理解不同语言之间的关系和人类迁移模式,语言进化得如此之快,可以追溯到1万年前。如果超过这段时间,文本将变得面目全非,不再反映与原始语言的相似性。事实上,5000年是大多数词汇的极限。但是,数字、代词等一些非常常用的词,即使用了20000年,也改变不了多少。从考古学、遗传学、语言学等方面选择比较词汇的迁移模式往往更加一致和满意。例如,中东农业人口向西欧扩张。这就是为什么理解这种一致性。正如我在第二章所说,人类(基因)倾向于带有他们的文化(人工产品和语言)。目前,我住在美国加州,距离家乡英国9000公里。虽然我在加州生活了20年(遗传因素),但我还是在下午4点喝茶(手工制品),的地方口音没有改变。听我讲话的美国人不会把我当加州人。 无论是使用骨骼、工具、基因还是语言,我们都需要知道谁是祖先,谁是后代。假如我们只想知道谱系树的形状,那就没有时代的数据了。例如,支持所有人类起源于非洲的发现之一是,远离非洲的人的地理位置越远,与非洲群体的遗传差异就越大。这两个数据地区为发源地,这两个数据不如此匹配。事实上,人类在125000年前或55000年前离开非洲到世界各地合理的。时间当然也很重要。一个典型的例子是西伯利亚人占领南美洲。但是,如果他们占领南美的时间和占领北美一样早-15000年前,情况就大不相同了。 如何判断这些出土文物的时代?简单的规则是:石头和骨头埋得越深,时间就越长。但它远非黄金法则。野兽钻探,树木扎根,河流移动,这些都会把石头和骨头带到比点更深的地层。由于这些原因,科学家们否认了澳大利亚和其他地方人类活动的早期阶段。 另一种确定文物时代的方法是根据一个假设,简单的工具比复杂的工具更古老。奥杜威峡谷(OlduvaiGorge)在坦桑尼亚北部的石器,被人们所熟知,是已知最古老的文物之一。山谷旁边有个小博物馆,我去过那里。要说的是,一些200万年前最古老的石器,从原始到现在,我都分不清天然碎石。但我不是石匠。专家们可以看到鹅卵石的粗糙面是否是由另一块石头反复敲击制成的。另一谓的奥杜威工具相比,另一杜威工具多。莱塞济(Leseysies)史前国家博物馆位于法国多尔多涅省,保存着奥里尼雅克时期的遗迹,更为复杂。莱塞济工具比奥杜威峡谷工具早得多,人们毫不怀疑。 现在,顺便谈谈奥杜威(Olduvai)这个名字。大多数人仍然称之为奥杜威峡谷。但坦桑尼亚网站的正确名称是Oldupai峡谷(Oldupai)峡谷。也就是说,v在这个词中是p。Olduvai是峡谷中马赛语发音误译的转写。 峡谷虽然传说中,却显得平淡无奇。这里更像是一个小浅谷,位于土路尽头平坦干燥的灌木沙漠景观中。当我第一次去的时候,我充满了期待,以为会有更多精彩的表演,但当我看到它时,我觉得自己被骗了。我觉得有些讽刺:就这样?然而,我后来了解了峡谷的历史,知道从200万年前到100万年前,一些类似的生物曾经住在这里,在利基夫妇发现之前,他们的尸体和工具一直存在。虽然是中午,没有地方遮荫,但是了解了这些之后,我忍不住发抖。 除石器外,奥杜派峡谷博物馆(Theoldupaigorgemuseum)还收藏了距奥杜派45公里的Laetoli脚印,足迹350万年。没有看到原版的脚印。然而,当我们夫妇在尼日利亚森林中没有正式报告大猩猩的脚印和粪便时,他们仍然记得我们当时有多兴奋。假如我们能找到这样的存在,那么很久以前,人类生物就能直立行走,这是怎么回事? 回到评估时代。大多数时候,我们都想知道绝对的时代,而不仅仅是一个比另一个有多久的历史。我们需要测量骨骼、石头等器物的年龄,因为它们或它们生活在土壤中的一些化学元素会随着时间的推移而改变形态,从一个所谓的同位素变成另一个。在希腊语中,“同位素”指的是“同一地方”,意思是元素的化学形式。所以,为什么这个词的发明者不使用希腊语中的同样的东西或同样的物质这个词呢?为什么要用同一个地方?答案是:这个词表示元素在周期表上的位置。

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  • 帝国经济风暴

    帝国经济风暴

    张昕冉:大清帝国最后70年(晚清七十年经济解读 晚清洋务运动税制改革 晚清大变局中国历史) (经纬度) 曾国藩是魏源师夷长技以制夷理念和林则徐官办船炮局理念的忠实继承者和实践者。他是中国近代史上以自己的行动突破清廷闭关锁国政策,认真向西方学习的有效人物。他是20世纪60年代在中国兴起的洋务运动的先驱和先驱。他为加快中国近代化进程做出了开拓性贡献,对中国近代化进程产生了深远而积极的影响。结果毛泽东年轻时独服曾文正,晚年,他也承认曾国藩是主阶级中非常厉害的人物。 魏源比曾国藩大17岁,湖南邵南人,l857年去世,是《海国图志》一书的作者。他首先系统科学地向中国人介绍了世界各国的政治、原则、经济和文化状况。他对西方世界的深刻理解在当时的中国人中是无与伦比的。他首先提出了师夷长技以制夷的思想,对封建顽固势力的冥顽不化进行了尖锐的攻击。魏源提出:欲制外夷者,必先悉夷情;欲了解外夷情者,必先立译馆翻译外夷书。这一新思想,起到了开风气和启蒙的作用,成为后来洋务运动的思想起源。多年后,曾国藩利用自己的权力和影响力,做了魏源想做但做不到的事。 曾国藩首先从战争中认识到洋人坚船利炮的威力。同治五年二三月,他和纪泽的信还谈到了洋药治病,立即应验。他们对洋人的避雷方法非常感兴趣,在室内,铜丝被束在屋顶上,雷被引入土壤,铜丝被束在船上,雷被引入水中。还说洋人称高屋长桅杆大树最容易引雷,不可不慎。这些东西在今天似乎是常识,在一百多年前,对中国人来说是科学的启蒙。 同治元年5月,曾国藩形成了成熟的洋务思想。他在日记中写道:欲求自强之道,总是以修政为急,以求贤为急,以学做炸炮造轮舟。但让彼此的长技,顺则报德有其具,逆则报怨也有其具。他主张危机时刻,不要靠别人,靠自己,才是稳定。因此,他非常重视自强,自强以学做炸炮,学造轮舟为基础。认为中国的落后,只是武器装备和科技的落后,他说:外国技术的精髓,是中国从未抓过的。如舆图、算法、步天测海、制造机器等,都与造船训练相似。精通其法,模仿其意,让西方人擅长什么,中国都能知道,然后徐图自强。还说:列强是几千年来没有的强敌,夷情对国体有害,师其智,有船机,(列强)仍然是If服。有了这个成物,到处模仿,逐渐推广,以为中国自强之本.曾国藩当时没有,也不可能想到政治上的深刻变化。这是他的历史局限性,不能苛求;如果有人换到他的位置,他可能不会做得更好更多。除逆谋略 曾国藩认为,学习外国造船和洋炮可以摧毁太平军。毕竟这些东西在国内太平军手里是不可能的。有了他灵活的用兵手法,这些设备必然会摧毁太平军。 湘潭初战,攻击方向正确。1854年4月,湘军王鑫部3000人在羊楼司遭遇太平军,大败,退出岳州。后来,曾国藩派炮船到城下虚张声势,王鑫等900人可以逃离城市。太平军乘胜攻占岳州、湘阳、宁乡、湘潭,形成对长沙的夹攻势头。 太平军过于轻敌,进攻过快,暴露出许多弱点。特别是占领湘潭的林绍璋一军,已经孤军深入,表面上看似全军精锐,实际上却成了全军最脆弱的部分。曾国藩及时抓住这一弱点,制定了集中兵力、攻打湘潭的作战计划。当时,在长沙的军事会议上,有两种观点:一全力固守长沙,二是对太平军进行反击。主张反击的人对反击点有三种看法:一种是靖港,一种是宁乡,一种是湘潭。会议否认了株守长沙的意见,认为人城固守,必陷被动,一旦失败,后果不堪设想。会议决定攻击湘潭,因为即使攻击湘潭失败,仍然可以退到衡州,徐图恢复,有很大的回旋余地。曾国藩进攻湘潭的决定无疑是正确的,正好击中了太平军的弱点。此外,太平军主将林绍璋忠厚,将军不足,导致湘潭大败,损失2万人,锐意丧失。曾国藩在家书中描述湘潭大胜的情况时说:贼于27早刻破湘潭,立即分股,窜至朱亭、禄口、株洲一带,俘虏涟江之船。二十八早,塔齐布在湘潭大获胜仗,踏破贼营三座,烧毁木城一座,杀贼至六百多人。是夜贼又筑营垒,二十九日塔又大战二次,第一次烧贼营二座,杀贼七百人,二次真长发老贼拼命出战,塔又大胜,杀贼千多。初一、初二都是大战,都是官兵大胜。五战杀贼至四千人,三天连破贼营三次,第四天,贼不敢筑营。自从广西起事以来,官兵从未取得过很大的胜利。 湘潭之战是太平军起义以来的第一次大败,也是湘军初期意义重大的胜利。这不仅是军事上的胜利,也是清政治上也引起了清廷对湘军的重视。曾国藩募集勇敢军队的做法得到了咸丰帝的支持,对湘军未来的发展产生了不可估量的政治影响。 安庆之役,一军围,三军战。曾经,胡进攻安庆,从一开始就采取围城战略。其目的不仅限于攻占军事重镇安庆,更重要的是进行主力决战,歼灭太平军精英陈玉成部。这一方针首先是胡林翼提出的,他说:用兵之道,全军第一,得第二;今日战功,破敌为大,复城为下。古围必四面无敌,又兵法,围之。假如我被困在一个角落里,贼就会被弱者居住,而旁轶横扰,乘我于不及之,这危道也是。然而,如果没有围城,小偷就不会战斗。这里的致贼求战,就是调动敌人,迫其就范,最后聚而歼之。 曾胡决定用曾国荃部围城。1860年6月攻占安庆东北要宗阳后,曾国荃趁陈玉成回援天京,攻打江南大营。他用霉变的陈米千石和数千银雇佣饥饿的人。他和丈夫一起挖了两条长沟,深宽两丈。内沟围困安庆守军,外沟抗敌。彭、杨水师封锁水道,协助围城,管理运输。多隆阿、鲍超、李续宜三军打援。这样,打援部队在力量上大大强于围城部队,兵力分配约为3:1,形成一军围、三军战局面。这一部署反映了安庆之战,湘军重点打援。 1861年4月,陈玉成回援安庆,天京还派洪仁王干等军队2万来援,安庆城外展开了一场极其激烈的战斗。战线分为六层:最南层是长江中的湘军水师,第二层是坚守安庆的太平军叶云来部,第三层是曾国荃围绕安庆的湘军,第四层是陈玉成的部队,驻扎在集贤关内外,第五层是清军多隆阿部,第六层是洪仁王率领的援军。情况是犬牙交错,包围和反包围,内外层层作战。这场战斗是决定性的,所以双方都全力以赴。除李秀成所在外,太平军精锐之师几乎都参加过这场战役。

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  • 老后两代破产

    老后两代破产

    NHK特别节目录制组【上海译文出品!豆瓣2018年度社科•纪实TOP10《老后破产》续作,挖掘两代人同住引发的危机!深度解读父辈与子辈的隔阂与矛盾,传统家庭方式会转危为安还是走向深渊?】 (译文纪实) 长久以来,我一直认为只有我这样的“老头子”,尤其不善于同时做多项工作。随着年龄的增长,一次做很多事情变得越来越难。我真的认为,在网络世界中出生的年轻人会有更好的表现。由于人们常称“数码原住民”或“网络原住民”,他们从小就习惯于任何时候在线或多任务并行,边看电视、听广播、一面写作业,一台电脑总是开着三个窗口,用聊天工具与五个人同时聊天,随时注意跳出Twitter提示、脸书和whatsup消息,一次发短信就得隔五分钟… 为了证实自己的想法,我做了一些调查,发现有许多有趣的事情。在列出这些问题之前,我必须指出,只有一个我猜对了,那就是:与我们相比,数码原住民的多任务并行处理,花较少的时间去专注于一件事情。 本文对3372份电脑会话进行了分析,发现多任务并行率超过70%,超过50%的会话经常并发多任务,所有多任务并行的会话所占比例高达35%。另外,只有不到10%的会话为单任务,而仅有7%的会话是连续的单任务。一份对美国8~18岁青少年的调查显示,他们每天使用媒体设备的时间从1999年的7.3小时增加到2009年的10.45小时,在此期间,阅读出版物的时间从每天43分钟减少到38分钟,多种媒介同时阅读的时间从16%增加到29%。英国11~15岁的青少年每天花7.5小时在屏幕前。一般情况下,一个六岁的孩子一生中会有一整年都在凝视屏幕(或类似的东西)。 有意思的是,75%的美国大学生认为上课时收发信息会影响学习,但,40%的学生仍然认为,在教室里收发信息是可以接受的。手机渗透率接近100%,而12~13岁以上的人则更容易受到惊吓。 尽管关于网络成瘾的研究时间还很短,但是就当前的趋势而言,如果儿童和青少年无法学会如何抵制随时上网的诱惑,在启动思维思维过程中,不愿付出努力,通过严格的训练远离网络,而是受到反射脑的诱惑,他们面对的网络成瘾的风险会越来越大。 第四章反映大脑:总是喜欢抄捷径。 尽管这本书的主要内容是思考大脑,但是你也应该学一下反射脑的基础,因为它是思考大脑最重要的朋友和敌人。反射性大脑反应迅速,能够大大帮助大脑思考慢速。在日常事务中,如果没有反射的大脑去处理不需要思考的事情,那么我们的大脑就不会有足够的时间,精力和空间去完成他们的工作。 只要用大脑思考,人类祖先就不可能在荒野中生存下去。试想,面对一只剑齿虎,你开始思考:“想想这个动物比我长10倍,想想它的牙齿跟我的头一样大,”鉴于我的父亲、叔父都被剑齿虎咬死,再加上我后10米开外还有一棵树,结论是这样:我应该跑快一点,“爬上树…”我们能够存活下来,是因为我们有一套大脑系统,能够在几秒钟之内完成所有这些信息。即使是在我们还没有意识到做决定之前,肌肉就已经让我们奔跑了。 大脑反射速度如此之快的原因如下:●能同时处理来自不同感觉的各种输入信号。·可以用闪电般的速度发现既有图案。●复制大量无意识的捷径。·它是根据坚定的信仰作出判断的。 该反射脑所消耗的能量很少,即使我们的「意志力电池」完全用完了,反射脑也能一直工作下去。 反射性脑会不停地快速地产生各种直觉,第一印象和感觉,并且把这些信息传递到大脑。这种“快捷键”通常是无意识的,或者会慢慢转变为潜意识,就像读书、骑车、开车一样,一旦你学会了,就无法忘记。 但如果一直跟随着“直觉”走,即使是行家里手也会犯很大的错误。因此,不要过于相信“反应大脑”,你必须开始思考,质疑反射脑提供的建议。 让我们看一下DanielKaneman提供的实验。允许你的反射大脑以最快的速度回答下列问题,然后说出你的直觉告诉你: 用1.1美元买一只玩具球拍和一只球,而其中一只比球贵1美元,那一只要多少钱?不要低头,首先回答问题:这个球的价钱是…假如你的回答是0.1美元,那有50%-80%的人跟你的答案一样。如今,不管手边有没有纸笔,你都可以用思维来计算了。你们找到什么?因为球的实际价格为$0.05(5美分),所以直觉告诉你答案是错误的。

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  • The Ministry of Common Sense 常识工作法

    The Ministry of Common Sense 常识工作法

    (知名商业作者马丁·林斯特龙新作,不内卷且高效的工作法)How to eliminate bureaucratic red tape, bad excuses and corporate BS 消减繁文缛节,回归商业常识。高效团队都在用的工作法。 交通事故人员伤亡索赔常识 安徽一客车与货车相撞已致8死8伤 “意外”与“虎”一样,作为机动车驾驶员,安全永远是第一位的,特别是作为一些大客车驾驶员,在安全方面更要高度重视,规范驾驶文明行车,谨慎驾驶,切记切勿心存侥幸疏忽,否则,将成为群死群伤的后果。十一月十五日晚,安徽发生一起客车追尾事故,造成8人死亡8人受伤。 有消息称:事故发生在2021年11月15日晚上22时11分左右,安徽马鞍山博望区博望镇秦岭大道与新合路交叉口发生严重交通事故,一辆普通客车和一辆重型自卸车发生严重碰撞事故,相关部门接警后迅速赶赴现场进行处置。 据报道:事故造成8人遇难,另外8人受伤。目前,伤者正在接受治疗,暂无生命危险。对于这起事故具体情况的调查和善后处理工作仍在进一步进行中,官方将会发布后续消息。 心理学小常识情绪管理 正常妄想中还有一个更隐蔽的形态,即依靠常识。规范偏执在这一层次上,决定了对各种信息的获取与信任程度。人往往倾向于选择自己想要获得的信息,在整个信息结构中放大优势信息的比重,同时排斥不愿接受的信息,并对其保持高度的不信任。诚然,人们很少对所有信息一视同仁,而选择信息的基础是它是否对自己有利。对于信息是否有利,其标准大多是被主流意识形态通过媒介反复塑造出来的。根据常识性的说法,日本政府制造出核泄漏没那么严重危害的假象,很多日本人选择相信,因为这样做可以不破坏现有的“常识”,也不用改变习以为常的生活方式。依赖于已经存在的常识性思维和选择是最省力的方法,因为它最接近于不思考和不选择。 正因为以上种种正常的偏执,我们常常将那些与我们关系密切的事情推到那些并不可能对我们负责的人和部门来处理,他们不愿设想其后果。应当指出的是,与其他社会相比,现代社会更鼓励人们“幸福地活”。现代消费社会所产生的强大思想意识,使人们满足于对所制造的正常和常识,而对迫在眉睫的危机却熟视无睹。正是由于这一点,清醒与勇敢才成为当今社会的稀缺品质。而且相对容易发生的现象,是一种“他者意志型的个人主义”,它对世界上的各种事件都很敏感,同时也有道义感,因此就有了愤怒和愤怒,但是同时又具有高度封闭个人主义的人生态度,二者之间是相辅相成的,后者排除了由前者所引起的责任意识;使前者的道德感轻易地变成了与现实脱节的不负责任的空话,并使说话者在这种状态下感到满意。 应当说,当今世界并不缺乏国际政治视野,大量的信息传递很容易引诱各种政治话题爆发。但第二次世界大战后的这一教训仍然存在,“他者的个人主义”使那些尖锐的危机悄然转变为热门话题,并通过这一转变,将问题偷换成偏离危机本身的消费热点。正是这样一种看似毫无危机意识的热门话题,在它不断自我复制的过程中,丧失了危机感和现实性,因而也丧失了它可能承担的责任感。丧失责任感的结果,是话题脱离实际,走火入魔。在当今社会中,我们可以观察到一大批现象,即人们在谈论政治问题时所持的态度和谈论足球的态度并不完全相同:其结果往往会使持不同态度的人互相争斗,这本身就是一场足球竞赛。 随着3·11事件的发生,真实的危机不断升级,正在转变成不同的形式。无论是核污染还是主权争端,一个问题没有解决就会被另一个问题所取代;与此相对应的,危机也在不断升级,公众舆论很容易将人们引向愤怒和狂热状态。但是,由于“他者”观念型的自我中心在当今的大众文化中占主导地位,使人们不免对现实中不断变化的危机的本质感到满足,从而满足于对危机的错误认识。在讨论应否对日本采取强硬措施时,中国社会主流舆论却忽视了一种基本情况:我们每一个人都应该为战争负什么责任?应当说,这种满足于虚伪危机意识,缺乏自负责任的状态,是最具隐蔽性的“常规偏见”。其执著于舆论中不断制造热点话题,并使这种执著成为了“常态”! 与此相反,在各种意义上随时打破常规的偏执,需要巨大的精神能量。要打破常规和常识性依赖于当代多种多样的形象,特别需要勇气和能量。应当说,这方面的表现就是冲绳大众思想。它们既保持了对危机的认同感,又表现出高度的现实责任感。冲绳的思想家是在主权问题上饱受磨难的,他们敢于提出可供选择的观点——搁置民族主权的观点,建立超越民族国家的视角的民众生活,不以冲绳自身利益为绝对前提,而是以人类和平为第一义。它们的现实考虑是避免成为日益加剧的地区矛盾的导火索,而他们理想主义的思想是超越国家框架去思考人民的存在形式。在所有事物都重新回到主权问题上时,冲绳思考者的思想贡献被掩盖。实际上,今天关于国家主权的讨论,已经没有冲绳民众思想者可供讨论的空间;主权问题成了唯一的正常观点,对其的绝对化反而会引发各种现实危险,包括对主权的威胁。从这个意义上讲,冲绳民众运动对我们的启示是极为重要的,真正的关注和支持,更是他们的孤寂反抗。战胜“私欲”型的自私自利,在现实中树立“超越国界”的“大众连带”,才是维护世界和平、化解东亚危机的真正出路。 当今大众媒介所特有的平板化特征,日益将常识塑造得简单化和贫瘠。许多互相矛盾的信息被加工成有限的认知对象,而其中最复杂的核心常常被忽视。正常思维会左右人们,使人对危机不再具备分析能力,而倾向于将危机回收到他们熟悉的认知框架中。因此,危机作为一种最有效的历史认知和进入历史的媒介,很难扭转已经存在的思维惯性,从而轻易地与之擦肩而过。 第二次世界大战的白热化时期,本雅明曾为人类留下了一份宝贵的思想遗产,《历史哲学命题》即为其绝笔。这一主题曾被无数历史学家反复引用,至今仍是余音袅袅:历史总是在危机已饱和的时刻显露出来,如果没有足够的精神力量,不能在此时此刻抓住时机进入历史,历史学家就会和历史擦肩而过。 在这个危机已接近饱和的历史时刻。能不能把握住,从而有效地进入历史,关键在于我们能否有效地克服顽固的思维习惯。如今,这已不只是史学家们要讨论的话题,它迫使每一位处于危险之中的个人都要思考。努力避免错误认知的自我复制,有效地把握危机,从而改变自身的生存状态,这是我们每个人都无法回避的责任。

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