您的位置 : 首页 >> 经济管理电子书

产品游戏化 : 让你的产品像游戏一样简单有趣有生命力

下载方式

产品游戏化(Netflix、迪士尼、微软、eBay等行业巨头的产品策略;产品经理、运营、营销人员越来越热衷的方法论。)Game Thinking:Innovate smarter & drive deep engagement with design techniques from hit games : 让你的产品像游戏一样简单有趣有生命力
本书作者:(美)埃米·乔·金

本书读后感· · · · · ·

游戏学共读书目,这本书是面向产品经理的一本非常实用性的设计指南。从产品创意开始,到产品上线发布,中间每个流程该如何使用游戏化的方式进行设计和管理,都做了细致的讲述。与传统灌输套路的书籍不同,这本书反对生硬地在产品中加入积分、勋章、荣誉值这些体系,这会让用户(玩家)因为外部激励而感受不到产品本身的乐趣。一块好的产品是在解决用户需求的时候让用户实现愉快的使用体验,以这一点为目标,才会不偏离正确的设计轨道。对于非产品经理岗位的读者而言,这本书也能够为其提供一些在寻找用户,设计方案过程中的思路。

我的学习笔记

首先,你并不确定要做什么;其次,当你开始做时,你自己觉得做得全对,但其实全错……于是你返回去再来一遍,直到有一天可怕的时刻到来:你要把你的作品呈现在其他人面前了。 P29

正如你所看到的那样,在游戏里,我们并不提供实际的好处。 P30

产品游戏化 : 让你的产品像游戏一样简单有趣有生命力 经济管理电子书 第1张这也是我们设计游戏的目的所在。 P31

最后,当我们在创作游戏时,我们是在给这个世界带来更多的快乐,这是一个非常重大的任务。 P32

为什么?那些制造出爆款产品的团队都有哪些共同点呢?我们能否追随他们的脚步,有效地增加制造爆款的概率呢?我的答案是肯定的。 P33

这个项目在启动前的几周险些被取消,最后却成为史上最畅销的PC(个人计算机)端游戏。 P34

我们最终创造出来的产品与最初的创意有很大不同,而且我们不是很确定这款游戏是怎样变成最终那个样子的。 P35

当我在享受《摇滚乐队》和《贪恋时尚》时,我儿子更喜欢让他肾上腺素飙升的射击类游戏,而我最好的一个朋友正沉迷于糖果拼图类游戏。 P37

这里的“流畅”并不是指让事情变得简单或者“游戏化”,而是指需要付出努力才能得到。 P38

制作精良的游戏,就是内在愉悦与外在指标的艺术性融合。 P40

在丹尼尔·平克有关职场动机一书《驱动力》中,这个框架再度引起人们的关注。 P41

卓越的游戏里提供的选择都是有意义的,并且有着有趣的约束条件。 P42

目标经常通过讲故事进行表达,你知道吗?最强有力的故事就发生在用户的大脑中。 P44

外部奖励可能会降低愉悦活动的价值丹尼尔·平克在其关于职场目标的书中,将其30年的研究成果总结为一句经典:在让人们完成简单、短期的任务方面,外部奖励是有效的,但当需要人们具有更宏观的视野,并以此完成某些任务时,外部奖励反而会降低效率。 P45

这种不经意间产生的副作用或许非常残酷,而外部奖励对内部驱动力的杀伤力更会超乎你的想象。 P46

游戏化思维将游戏里打造技巧的权力交到了产品负责人手上。 P47

产品游戏化 : 让你的产品像游戏一样简单有趣有生命力 经济管理电子书 第2张

他们围绕着幸福的科学,设想出一个游戏创意。 P48

游戏化思维是一种打造特定产品的理论框架,这种产品让用户更加强大、博学和相互连接。 P50

他们会假想东西会是怎样的,并且收集数据来打磨自己的思维,从而更好地寻求市场的肯定。 P55

你如何产生并提出上述设想?你又如何决定哪个设想要优先进行实验?[电子书分 享微 信getvip365]许多企业家会着手打造他们认为有趣的事物。 P56

创新扩散理论与跨越鸿沟回到1961年,埃弗雷特·罗杰斯在他精辟的创新扩散理论中,描绘了这种动态。 P59

刺猬概念为了定义你的不公平优势,需要从“刺猬概念”中获取灵感。 P68

早期指标对于你无法测量的事情,你就无法改变它。 P69

我们的早期指标就是围绕用户给予产品原型积极的反馈打造出来的。 P70

问一问自己:这些设想里哪一个最没有把握?哪些一旦被证实是错误的,会给整个项目带来毁灭性影响?你的目的是把高风险设想按照优先处理的顺序写下来,形成一份表单——这里的高风险设想是指你没有把握的,但在你的项目中处于核心位置的设想,尤其要注意你的画布左侧。 P72

如果你正在测试好几个不同的设想,或许会想填出好几个画布来。 P75

制约因素1:大规模市场的幻象跌跟头的团队之所以会遇到挫折,是因为他们直接去寻求更广阔的市场,而没有经历非常关键的一个阶段——找到并点亮他们的早期用户。 P82

制约因素2:热情的信仰者当早期用户在剖析你的创意时,你需要超人般的克制力才能够不动声色地倾听下去。 P83

但如果你想要实现某些创新性的事物,那这种做法就没用了。 P84

对于一款已经完成的产品,视觉效果确实很重要,没有人会宣传一些丑陋的、难以使用的东西。 P85

他们往往“贪多嚼不烂”。 P86

你得把失败看成迭代过程的一部分。 P87

她现在在斯坦福大学教授用户体验和设计思维课程。 P88

这让我非常震撼——他们如何这么快就明白了这一点?我意识到那是因为他们在每一个步骤中都使用了设计思维:他们与其他人谈话的方式,他们管理数据的方式,他们制作原型并且测试的方式。 P89

1986年,罗伯特·库珀在其撰写的《在新产品中脱颖而出》(Winning at New Products)一书中,让阶段门模型广为人知。 P91

我曾经与一些最成功的游戏工作室和技术创业公司共事,它们都遵循上述流程。 P92

这份草案会告诉你,你的产品是什么,以及你要如何验证你的创意。 P93

起草电梯游说词你将以一份电梯游说词作为开端,这是一份关于你想创造什么的清晰声明。 P94

我们在为谁打造(对产品需求迫切的核心用户)。 P95

当你在撰写电梯游说词时,可以将上述答案作为指导——这两份文件应该互相呼应。 P96

在接下来的几章里,你会详细地学到这个漏斗是如何奏效的,以及如何把这些强有力的技术运用到你的项目中。 P97

什么目标:调整我们的核心系统,根据设定的方向获取早期反馈。 P100

许多企业家渴求产品能够迅速发布,这样他们就能获得有关自己创意的反馈意见。 P107

下面有一个模板,你可以用它开始你的测试。 P108

Happify的目的是测试产品的工作版本,所以我们会把用户带到我们位于纽约市的办公室内进行测试。 P109

什么时候:一旦我们生产出内容,就开始组织竞赛。 P110

包含前期的最小可行性产品画布和电梯游说词以最小可行性产品画布开始你的产品概要和电梯游说词,这些都需要你写在第1章的工作单里。 P112

或者这些人已经秉持了“快速启动,然后看情况调整”的原则,却没有真正理解一次成功的启动背后究竟蕴含着怎样的规律。 P116

在很多时候,一个着眼于大规模市场的空想家容易把目标设置得太大,而不知道该如何实现。 P117

即便你做得再出色,你梦想中的创意能够实现的可能性也依然很小。 P119

你不断地做这件事,直到最终向全世界公布一两个概念。 P120

当一个学生有了创意时,我总是说:“让我看看这个创意蓝图中的其他东西。 P121

注意在这个场景中发生的事情,并且将观察到的信息融入你的游戏中。 P122

在分析数据时,要想搞清楚这些数据究竟意味着什么是很困难的,尤其当这些数据是你事先没有预料到之时。 P140

早期用户设想对于你的产品,谁拥有最迫切的需求,并且还能够给予你关于产品早期原型的有效反馈?如果你有好几个设想,把它们都写下来。 P143

制约因素2:无效招募信息如果你的招募信息没有收到良好的回应,或者说如果你得到了许多对你的目标而言毫无意义的回应,请重写招募信息,并且再试一次。 P150

制约因素3:无效堆积如果你在一家较大的公司,或者企业文化比较亲密的创业公司里,你或许会碰到无效堆积问题。 P151

如果你打造的产品是给宇航员使用的,不要在其他人身上浪费时间,否则会导致你得不到有益的反馈。 P152

挑选一个特定群体,你能与他们真正地交谈,并且让你开始看到这些人身上存在的一些模式,那会让你节省很多时间。 P153

这种发现面谈可以采取不同的形式:●什么地点:面对面沟通、电话交谈,或通过网络电话、谷歌环聊之类的应用进行视频对话。 P154

当你正在实现一个新创意时,注意早期市场的反馈,忽略掉其他的。 P155

他们自认为思想前卫,如果他们所欣赏的人首先尝试了某样产品,他们也愿意尝试。 P156

这些简短的对话能够让你识别出理想的参与试玩的玩家,并且揭示出用户的看法,从而加速产品设计流程。 P157

主动接触你的绿灯名单候选人现在你得去接触一些人,并且让他们知道你要问一些跟踪性的、筛选性的问题。 P158

下面是一封电子邮件的模板,你可以以此为起点,去接触上述名单里的人。 P159

你如何决定要问哪些问题?一个不错的选择是:在筛选问卷的众多回复中,会涌现出一些模式,对于这些让你意外并引起你兴趣的习惯、创意、想法和待满足需求,你会想了解得更多。 P160

确保面谈短暂而且专业,你会得到更有益、更具操作意义的数据。 P161

选择正确的人,他们会给你深思熟虑的答案,也是你早期市场的重要组成部分。 P165

我们收集了一系列问题,然后通过网络电话与一些家庭,包括他们的孩子进行了面谈,这样我们就能看到这个家庭是怎样与计算机互动的。 P166

我们得知,父母常把电视作为照顾孩子的好保姆,但又担心孩子会看到成人节目内容。 P168

日常生活里的一天“整体回顾一下你对(和产品有关的活动)的体验。 P169

为了使面谈保持简短、专业,你必须聚焦于一些具有启发性的问题。 P173

突破捷径:掌握模式匹配技巧你的工作是成为一名模式匹配方面的专家。 P174

很多人觉得,面谈就是提出好的问题,并且展现出作为一名面谈者的技巧。 P176

要做到这一点,你得先把所了解到的信息综合归纳一下,从而推动产品的设计决策。 P178

这样一来,以下两者之间就出现了一条鸿沟:一是工程师要打造的事物;二是在与超级粉丝进行面谈时,超级粉丝说出来的事物。 P179

保尔和他的团队是在“待完成工作”运动的基础上发展出这个概念的。 P180

从数据中发现模式把你的用户数据转变成可以行动化的认知,首先要扫描数据,寻找与你产品相关的模式。 P181

如果你们能看出同一种模式,那就是一个很好的信号,因为你们成功地克服了研究者偏见。 P182

本文版权归原作者所有,请支持正版。此处仅提供个人读书笔记 https://yigefanyi.com/chanpinyouxihua-rangnidechanpinxiangyouxiyiyangjiandanyouquyoushengmingli/
返回顶部