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差异优势:制造差异才是脱颖而出的关键(《领导力21法则》作者新作)

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差异优势制造差异才是脱颖而出的关键(《领导力21法则》作者新作)
本书作者:约翰·C.马克斯维尔

本书读后感· · · · · ·

本以为是一本讲性格选择和能力的书,其实是不太喜欢的成功学著作,总之平心静气地读完了试图对这类书少一些偏见。核心观点“认知+才干+选择=能力”,认知包括“你可以的”和“你以为你不能的”,能力细分为精力、情绪、思考、人际、创造、生产和领导,选择又包括责任、品格、富足、自律、意向、心态、风险、成长和合作能力。总的来说是一本看完目录就能把内容猜到八九不离十的书。有一个小细节很感动,做完作者给的在线测试后邮箱马上收到一封邮件关于next step to breaking the limits,署名是”your friend John”.

我的学习笔记

我最大的发现是:这些牧师并没有把时间花在为人们提供咨询上。 P8

咨询服务会帮助人们克服弱点,而为他们配备能力会帮助他们发挥自身的优点。 P9

这两者都需要关心别人,并花时间在他们身上,为他们提供指导和建议。 P10

在我很小的时候,我母亲经常读给我听。 P11

差异优势:制造差异才是脱颖而出的关键(《领导力21法则》作者新作) 经济管理电子书 第1张我还清清楚楚地记得,我的一位老师讲过三个年轻男孩的故事。 P12

我想激励你掀掉束缚你、限制你潜能的那些帽子;帮助你摆脱“九英寸煎锅”的心理,拓展你的思维和能力;希望你把自己的帽子扔过墙去;希望你接受这个能力挑战改变自己的人生。 P13

那些能做好很多事情的人,似乎能承担更多,并且做起来更有成效。 P14

如果你不知道是什么在限制你,你将怎样消除这些限制呢?许多人都这样认为。 P15

我们不能任由这些不固定的帽子阻碍我们的生活向外扩展。 P16

所有持久的成长都需要认知。 P17

当你努力认知你的发展潜力时,下面这些是你要认真思考的一些问题。 P18

除此之外,还有一些因素也对我们不利,并阻碍我们发展形成良好的自我认知。 P19

这需要强烈的渴望才能发现自我认知。 P20

如果我是他们的领导人,我会负责推进这种方法。 P21

正如古老的谚语所说:“追赶两只兔子,哪只都抓不到。 P22

只有当我们接受所学到的东西,并把它们付诸行动时,才能有收获。 P23

要知道一只成年亚洲雄象肩高达十英尺,重约四吨,这真是令人难以置信。 P24

我们内在的潜能是无限的,而且很大程度上是未被开发的。 P25

虽然,才能确实是一个因素,但它在这些领域并不那么重要。 P26

动力不是一蹴而就的结果,而是随着时间连续推进的结果。 P27

伊特兹勒是一个从音乐行业起步的人,他是一名说唱歌手,后来成了一名企业家,参与创建了马奎斯飞机公司,再后来成了亚特兰大老鹰队(NBA球队)的老板之一。 P28

三十一天以来,不管在身体上还是精神上,海豹都给了伊特兹勒很大的推进。 P29

当被告知他们不能那样做时,他说:“明白。 P30

也许,在你开始这段旅程时,你应该告诉自己,你的能力只有40%,如果你假定自己的能力比你曾经认为的要多,至少有60%,将会发生什么呢?你可能不是海豹突击队队员,但是,你还有更多的能力未开发。 P31

但这些不该阻止你。 P32

解除限制,世界大门向你敞开。 P33

保罗·马蒂内利(Paul Martinelli),是约翰·C.马克斯维尔团队的主席,他邀请尼克发表演讲。 P34

她曾说过世上没有安全的生活这一回事。 P35

后来,他意识到,仅仅是去那所学校就要两个半小时的车程。 P36

你拥有很大的潜力。 P37

当尼克小的时候,他向上帝祈祷,希望他能长出胳膊和腿,但是显然,这一切都没有出现。 P38

每次当我想做一件取悦别人的事情时,我都尽量从团队和员工的角度去考虑问题,这样做会帮助我做出更好的决策。 P47

我记得是这样写的:我希望有朝一日领导一个五百人的教会。 P48

差异优势:制造差异才是脱颖而出的关键(《领导力21法则》作者新作) 经济管理电子书 第2张

我们会接触许多新的想法和成功人士,于是这些帽子就会开始松动,当变得足够松的时候,它们就会掉下来。 P49

在汽油短缺导致这项计划不能实行之前,我已经用《路得记》来命名了,一共命名了八辆公共汽车。 P50

我上高中的时候,内夫(Neff)教练对我很信任。 P53

我可以给你我全部的信任,但这只会短期内对你的成长有作用。 P54

她的一生命运多舛,却一直积极乐观。 P55

你对自己的精力思考得多吗?你是否认为自己的精力能力是有限的?你是否认为自己的精力能力无法改变?如果是这样,那你就需要改变自己的思维定式。 P81

上大学的时候,我曾参加过这方面的课程,加上我也乐于帮助他人,因此作为一名新的主任牧师,我便开始接手这项工作了。 P82

那个时候,我真的想不通,为什么会有人情感脆弱。 P83

同样,当我经历了巨大失败后,我会给自己二十四小时的时间消沉,听蓝调音乐,穿黑色衣服。 P102

适应能力是应对压力和逆境的能力,这种能力来自对自己的信任,同时这种信任会超越自身。 P103

但是他也坚信,所有人都要奋斗。 P104

当我努力分类,哪些是我搬家要带走的,哪些是要扔掉的,我忽然发觉,这些文件对我来说就是一个保护伞,只要我留存这些文件,我就会有依靠。 P105

在他还是个十来岁的少年时,就成功找到一份工作,为镇上仅有的三户有钱人家跑腿办事。 P107

成功人士与非成功人士的思维有所不同。 P108

没有什么能像狭隘的思考那样限制成功,也没有什么能像无边的想象那样扩展可能性。 P109

很久之前我便发现,如想提升自己全面成功的能力,那就需要提升自己的思考能力。 P110

想要提升思考能力,你要成为一名想法挖掘者。 P111

我回忆起来,我曾经在圣地亚哥管理一个教堂,其间曾经受到过查尔斯·布莱尔(Charles Blair)的指导,那个时候他在科罗拉多州的丹佛(Denver)管理一个教堂。 P112

环顾教堂的建筑,我会思考它们会给访客留下怎样的印象。 P113

我曾参加过我所在领域的思想交流会,这个观点得到了进一步印证。 P121

这个想法不一定无懈可击,但一定要够好才可以。 P122

就像我的朋友琳达·卡普兰·泰勒(Linda Kaplan Thaler)说的那样,你要确定这个人可以识别伟大的想法。 P123

只有把想法呈献给陌生人或是持怀疑论的人,你才能清楚地找准自己的位置。 P124

当实践了一个想法后,就需要问自己,“我从实践中学习到了什么”,并且判断这个想法是不是依然可行。 P125

相信一个观点是很好的,但是有局限性。 P126

为了完成这个目标,两百名约翰·C.马克斯维尔团队认证的教练同我一起自费深入到巴拉圭,我们自愿担任培训师,帮助巴拉圭商界、政府组织、教育机构和亚松森周边的社区。 P127

实施想法才会证明这个想法的真正价值,当然也可能发现这个想法一文不值。 P128

不得不说,我对他们的提议很感兴趣,我觉得这会是件很刺激的事情。 P129

当然,变得越好,需要付出的也就越多。 P130

因为尽管我设定了事情的优先等级,也努力工作,并且一直专注于取得的成果,可是并没有产生我所希望的结果。 P132

当时我的两位文学代理人耶茨公司(Yates and Yates)的西利(Sealy)和马特(Matt)带我去拉斯维加斯参加一个特别的聚餐,庆祝我们维持了二十五年之久的一段令人难以置信的工作关系。 P133

想想这些,我便想到了我商业生涯中最重要的决定,就是与能帮助我有所作为的人们培养长期、良好的人际关系。 P134

重视别人是我父亲梅尔文(Melvin)播撒在我生命里的一颗种子。 P135

因为我相信这一点,我知道我付出得越多,后面需要我付出的也越多。 P136

我的一位密友克里斯·霍奇斯(Chris Hodges),是苏格兰教堂的牧师,不久前我们一起打高尔夫球,我问他那段时间最热衷于什么。 P137

亚里士多德认为这样的友谊是友谊的终结。 P143

我非常努力地成为始终如一且可靠的人,让那些依赖我的人可以依靠。 P144

我总是倾向于相信他人最好的一面——这为我省去了很多麻烦。 P145

我选择提前将“信任数字”设为“10”,“体验数字”却要从他们的行为中获得。 P146

我无条件地爱别人无条件的爱是我们能给别人最好的礼物。 P147

黛比·埃利斯(Debbie Ellis)在她的著作《怎样拥抱一只豪猪》中将这种人称为“豪猪”。 P148

所以任何时候,你都可以帮助别人去做这些事情,这对他们来说是特别的,而且常常能产生美好的回忆。 P149

到年底的时候,这些东西会使整个旅行更丰富。 P150

后来当时钟敲响十二点的时候,我们看到尼克劳斯和巴巴拉敲响了露台上的一个铃铛。 P151

这样做让别人走进了你的生活,也让他们觉得你看重他们。 P152

二十四岁的时候,我开始这样做。 P153

想知道你应该认识谁的最好方法就是问了解你的人。 P154

而那些大我很多的人所经历的事情如果我一样要去经历,那么也在未来五年以后了。 P155

当你意识到自己有多需要生命中正确的人的时候,你的人际能力就向前迈出了一大步。 P156

他已经成了一位年轻的成功商人,而且我很为他感到骄傲。 P157

当拿到测试结果时,我吃惊地发现我在班上的排名在倒数的位置。 P159

他们更容易朝新的方向出发。 P160

接受这每一个方法,你就会看到自己发现选择、解决问题、寻找答案的能力提高了。 P161

坚持这样的信念可以带来极好的体验,并且让我有了精彩的故事。 P162

”“没关系的,”我说,“让我下车就行。 P163

”我也付了三十美元进去了。 P164

首先,我走到队列的前面去看能否和某个人成为朋友,或许他愿意帮我。 P165

我把第二个选择安排妥当了。 P166

但是当我穿过门时,他们指引我往下走,我一直往下,直到离球场十二排的位置。 P167

创造能力是一种思维模式。 P168

当然,对于美国橄榄球超级杯大赛,我的选择常常不正确,并且一次次继续出现这样的情况。 P169

你今天认为不可能的事情,只是在目前模式下不可能。 P170

——蒙特·海蒙当相信每件事情和每个人都会越来越好的时候,你就会获得自信,这可以促使你帮助别人,并且有所成就。 P171

我们如何让事情变得更好?如果你已经是一位成功人士,那么这不管对你自己还是对你的团队来说,都是一个绝好的问题。 P172

虽然我心存感激,但我也明白,奖赏是为我们昨天的成就颁发的。 P173

随着我积累的知识和资料越来越多,我开始问更多关于何时应用以及如何应用我这些资料的问题。 P174

”多年以来,当我尝试着创造或者发明的时候,我一直都将焦点放在某一个想法上,然后找途径将其他想法与其联系起来。 P175

我不想失败,我不想让我的观点遭到拒绝,我想得到声望。 P176

为什么呢?因为这样做我们至少能得到三种好处:我们增加了成功的概率如果你想做成很多事情,那么你就必须尝试很多事情,哪怕你觉得有些事情还没有完全准备好。 P177

这需要实践。 P178

他们就像一个孩子,在一个想法还未成形时就尝试,如果不能奏效,他们就继续尝试下一个想法,直到找出那个可行的办法为止。 P179

美国慷孚系统公司是一个为其他大公司生产防火墙和其他数据保护软件的公司。 P180

我以前总爱谈论我取得的成功,以及我如何做成了这么多事情。 P181

差异优势:制造差异才是脱颖而出的关键(《领导力21法则》作者新作)


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