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创新的天梯

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创新的天梯 电子书推荐分享 第1张

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

M&M’s是一个由世界级公司玛氏公司生产销瞥且闻名全球的巧克力和花生据品牌。M&M’s是一种硬搪包裹的花生或巧克力球,在几十年的时间里儿乎没有什么改变。它的发明过程让人深受启发。

福利斯特·马尔斯(Forrest Mars)继承了父亲创下的家族糖果生意,这门生意曾经破产过两次。读完大学之后.马尔斯于1932年奔赴欧洲。他在英国开了一家自己的巧克力棒公司,叫做Mars Bar。他在英国听说西班牙士兵吃一种不会融化的巧克力糖衣片.因为外面覆上了一层硬搪。1937年,一家叫雀巢的英国搪果公司引进了一种巧克力豆.将其称作Smarties,福利斯特把Smarties的商标权买到了美闰,然后于1939年回到家开始制作自己的品种,命名为M&M’s。名字里的第二个‘’M”取自他的合作伙伴布鲁斯·穆雷( Bruce Murrie).他是好时公司创立者的儿子.好时公司是美国的一家大型巧克力公司。

福利斯特选择了穆雷,因为他知道他需要一个强有力的战略伙伴,并且披长生产大批量的巧克力。

不久第二次世界大战爆发了。福利斯特知道M&M’s会受到士兵的热烈欢迎。他是对的。M&M’s成了士兵们的主食。当然,在战争结束之后.八百万名士兵返回家中.他们仍继续购买M&M’s

福利斯特·马尔斯没有发明M&M’s。是西班牙士兵发明的这种东西,然后又经过雀巢公司的完善。马尔斯所做的只是把这种观念带到美困。这也是创意吗?当然是。一种新观念被带到了美国.那里还没有这种观念。这种模仿的创意,加上革新技巧.又联合了好时公司的运作能力.M&M’s才得以实现。

“拉出”可以带来创意,只需找到一种理念.然后将之转移到没有这种理念的地方。理念经常需要适应新环境(雀巢做过这样的创新.它把梦龙的巧克力冰激凌引进以色列,结果失败了,后来雀巢才念识到以色列人更喜欢牛奶巧克力涂层而不是黑巧克力涂层)。所以说国际标准(搜寻世界上四海皆准的创意理念)是创新者的有力助手。

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今日好书推荐试读内容 · · · · · ·

你有没有创意?如果没有.或许是因为你正试图站在框架外面思考.就像一些专家建议的那样。但是创新和创意的真正秘密有时是要站在框架里面思考—站在正确的框架之内。

这里有一个例子。几年前.美国航空航天局的几个工程师和科学家遭遇过一次严重的意外事故。因为他们的火箭发射器出现了问题,他们设计的火星探测器将重量减小到绝对最小值之后.发现还是太重了。火箭无法将其运载到火星上去。任务仿佛不得不被终止了。那个重量限制的“框架”已经发生改变,想法本身就受到威胁。在大型项目中,这种事经常发生。一个很有创意的工程师拒绝放弃。他用创造性的思维解决了这个问题.即既站在框架之内(最小的火箭推力),又站在框架之外(轨道)。

火星探测器没有朝火星发射。它朝相反方向发射了.朝向近旁的金星!火箭刚好可以将其推送到金星上去。探测器围绕金星旋转的时候,星球的重力就像是个弹弓似的,为航天器加速.然后将其射向火星。探测器到达火星,并且发回了上千张照片。

谁说非要朝着火星发射呢?只有有创意的人,善于拓宽选择的范围,才会想到将航天器向相反的方向发射。

对创意的研究表明,真正成功的创新思维,不是从杂乱无章的头脑风暴中得到的.而是需要构建可盈利的商业模式。实际的创造力都是经过严格训练,建立在努力工作的基础上,并且有明确的里程碑、目标和一个有系统的过程。希伯来大学教授雅各布·戈登堡(Jacob Goldenberg)开创了这样一个系统,即人所熟知的创新模板。

他的方法建立在俄罗斯发明家和科学家阿尔特舒勒(Altschuller)开创的方法之上,阿尔特舒勒研究了上千个有创意的想法,并确认了创造这些想法的模式。戈登堡的方法如今已经成功地应用于以色列咨询公司SIT(系统性创新思维),这家公司已经用它为一些全球性的公司创造出了成功的新想法.诸如飞利浦公司和强生公司。

“不要只听客户的意见,”戈登堡提醒大家注意,客户只是一种习惯性的生物,习惯于产品,习惯于克服产品残留的缺陷,“要听产品的意见。”分析产品的特征。想一想你怎样才能创造出成功的新产品:减去某个特征(例如减去录音机的录音功能,于是创造出了随身听),或者增加某个特征,或者结合一些特征(Viewmax结合了电
视和录像机的功能,省去了调谐器的开销)。

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