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从历史看组织

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从历史看组织
本书作者:许倬云

本书读后感· · · · · ·

关于中国历史的研究,个人觉得比较好的书,一个是钱穆的《中国历代政治得失》,另外一本就是许倬云的《从历史看组织》,这本书讲中国各个朝代政府比作成一个公司,从结构建立、发展、扩张、繁荣,在到老化、衰败、破灭,唐太宗曾说过“以史为鉴,可以知兴替”,如果能从历史,从他人那里得到一些宝贵的经验和教训,便会避免很多不必要的坎坷或者灾难,佛家有一句话“无主宰,非自然”,一切皆由其运行的规律。

我的学习笔记

好在时间不长,而且我抱定了是与女儿一道生活,自己早早就准备着功课来做的,如此在享受纽约的繁华、丰富、人文、美景之余,仍有一处自己的心灵空间可悠游。 P11

从历史看组织 历史电子书 第1张今天看来真有无限感慨,但“读史”的乐趣亦尽在其中。 P12

国家假如是一个公司,国家的产品是什么?国家的市场又是什么?如果国家是一个公司,政府就是经营单位,国家的产品就是对国民的服务,其中包括安全和繁荣;它的市场呢,就是全国的人口,在过去,就是全国的民众,在今天,就是国家的公民。 P13

所以古今中外的国家,常常竭尽所能地开疆辟土,希望拥有更多的人民及国土。 P14

从西周开始,我们才有了比较清楚的历史资料。 P16

用天命为宣传的口号,使得西周的人民及士兵都很有信心去打这一场看来没有赢面的战争。 P18

这样的分界,历史上无法证明。 P19

可是,承受天命的是周王,也就是文王、武王、成王这一王系呢,还是由周人集团、周的全体来共同承担?用一个譬喻:这公司是一人无限公司呢,还是股份共同的有限公司?《君奭》篇的讨论,主要就是围绕着这个问题。 P20

天现在给了我们的天命,天可以拿走,也可以降给别人,我小子旦没什么长处,只有追随前人作为,辅助现在年轻的君王,以接续这样的福分。 P21

这个责任不仅由董事长负担,也是在经营管理者(CEO)身上。 P22

在市场对产品不满的情况下,周王朝在西周末年有一百多年的动荡不安,天灾人祸外患频仍。 P26

以齐国为例,它的领土原来只在今山东省境内,但在西周垮台各自独立后,齐不再顾及情面,并吞许多邻近的小国,建立了自己不算小的疆土,不但包括整个山东半岛,还延伸占有夷人的领土,大致上齐国领土是以兼并小国而建立的。 P27

他身边培养了许多有特殊才干的人,有善于作战的、有善于计划的、有善于出使的,他每推行一项政策时,都会和身边的人商量,也就是他自己组织了一个干部队伍帮助CEO。 P30

管仲的改革也得罪了齐国贵族。 P31

春秋后期的齐国,有一位晏婴,是山东的东夷人,出身寒微,因为才干而得到重用,曾经担任三朝国君的宰相。 P32

从历史看组织 历史电子书 第2张

往往一个监督者在一个地方待久了,就变成发号施令者,因为被监督者惧怕监督者做出对他不利的报告,自然会服从监督者的命令。 P36

秦始皇亦自称天命,但是秦始皇的天命中没有宰相,他自己独裁所有的事;他的宰相如李斯,只是替他做秘书长的工作,秉承他的意旨,发号施令。 P37

当时各国都有相当有经验、相当有能力的人才,然而秦国只愿重用本国的人才。 P39

打一个譬喻,股东可以拿红利,但是,股东不要去分割分公司,不要去分割整体的运作。 P40

犹如我们花了一大笔的费用购置了一套电脑,但操作的人,无法了解软硬件的使用,最聪明的电脑也无法发挥功用。 P41

但实际上,汉朝有两代虽实行分封制度,实践的结果却是,先是功臣与中央的冲突,后是亲藩的叛变,以致造成许多内乱。 P42

汉初两三代,丞相都是功臣之后,因为担任丞相的条件是由封侯的高官中选出。 P43

这个原则在汉朝四百年历史中有大半的时间是相当落实的。 P44

这样的政府没有全国的代表性,统治阶层和被统治阶层是截然分开的,决策阶层和执行的干部也是截然分开的。 P45

政府的官员,基于国防需要,讨论是否要打匈奴,若不打匈奴,匈奴就要打进来了。 P46

在刘邦取天下时,萧何是重要的助手,进咸阳这一收取档案资料的举动,更是刘邦能够成功的重要关键之一。 P47

当时工商业并不发达,国家运作资金全来自人民,要如何从百姓身上获得足够的税收,而百姓不造反,也正如同如何让客户心甘情愿购买产品。 P50

这种策略,是创造条件,不花本钱,使人民志愿为国家做事。 P51

以非经济因素减低经济成本,今天企业的生产也常采取这个策略,只是汉人早就明了了。 P52

换句话说,董事会老是要侵入总经理的职权。 P53

如果企业能有高度的专业和健全的组织结构,使得专业人才得以发挥矫正的功能,恐怕是唯一可以防止出乱子的力量。 P54

所以在公司中每个人都为自己的利益,短时间个人有好处,长时间公司一定会垮台。 P55

诸葛亮与他的家人朋友们,在东汉已有乱象时,迁移到离首都洛阳有点距离的南阳居住。 P56

诸葛亮是一个强势的CEO,刘备相信他,后主阿斗当然更听他的话。 P57

正如企业界的竞争一样,两个对抗的政治力量,彼此之间实力差距太大时,即使有可以借力的形势,弱者也未必能讨得多少便宜。 P58

所以诸葛亮无法把荆襄入川的精锐融入四川的地方势力,但是他可以让四川的豪杰接受他的委任,执行交代的任务,甚至提供足够的兵力,支持他作征伐中原的本钱。 P60

换句话说,本钱不够,借钱做生意,则债主卡死我。 P61

南朝只以刚刚足够的兵力,防守长江以北;他们用的是和晁错一样的方法,驻屯在江北的北府兵是专业的兵,以就地生产、保卫家乡的方式,造了一道屏障。 P66

必须等到另一种崭新的产品,以一个低廉的价格打入新市场,把连锁店通通打垮,这个新产品才能够重建新秩序。 P67

在南方,自东吴以来就已经存在许多地方势力,这些地方势力以大族的方式存在,掌握大片的土地以及相当的劳力,甚至地方政府也要向他们低头。 P68

湖南、江西、广东,各地皆有其地方领袖,所以南朝中央政府的命令是无法贯彻的,要由大族在中间转手。 P70

如果没有大族的支持,这些地方政府是没有办法运作的。 P71

这是一种既斗争又联合的方式,用的多是权术,并没有真正做到和谐的重整。 P72

在西晋以后,北方的情况也是有许多地方大族自己组织了武装力量。 P74

这一系列的整合工作,可以说是一步比一步更彻底。 P85

汉朝这样大的一个集合体,在分裂以后,经过一次次外力的侵犯,以公司来讲,就是经过一次次外力的袭夺、夺取经营权,终于经营的主体还是渐渐上了轨道,重组了管理组织。 P86

北方来的人和南方的人的融合,之所以始终不如北朝做得那样的成功,私心,是很重要的缘故。 P87

虽然王猛并不属于世家大族,但他仍然有机会接受这样的教育。 P89

至于江西、湖南,甚至广东的地方豪强,在经验能力上更不能和江南的世家大族比,虽然他们也吸收了不少北方的流民,但是因为这些流民多半是散的,并没有北方士族,也就很少有治国知识的人。 P90

只有真正有气度、想要建设的人,会掌握这种不同的形势,不管是以弱持强或者是以强持弱,都会以开阔的胸襟去吸收当地最好的人才,也会想办法做进一步的融合。 P92

往南进到南中的时候,他只是将几个地方豪杰带进中央政府,做一些不是顶重要的职位。 P94

至于皇帝跟宰相之间合作的程度,所谓君臣相契,本来就是很不容易的。 P95

这个情况就很像诸葛亮劝刘备不要攻打东吴,刘备不听、执意要打一样。 P96

美国曾经有一个贝尔电话公司,发展到相当大的局面,政府因为贝尔公司发展得太大,已经形成独占的局面,便依照反托拉斯的公司法强迫其解散为许多小公司。 P97

由西周到汉朝的转化,都是扩大和提升。 P98

北周将他们本身的部落兵和中原的军人结合成为府兵就是一个例子。 P99

同时老干部往往习惯于原有的想法,不容易接受新的观念。 P100

我们强调的大多是人的因素,当然我也谈到有一些制度上与策略上的问题。 P102

天无私覆也,地无私载也,日月无私烛也,四时无私行也,行其德而万物得遂长焉。 P103

以往中国是有宰相的,有时候是一个,有时候是两个,宰相是政府的首领;不管是三公还是丞相,外面的政府全部归他管,政府和宫廷是分开的。 P104

这三个部门互相牵制、互相制衡,在执行命令的时候不一定方便。 P105

甚至到了民国,虽然理论上行政院长是阁揆,但是阁揆底下的政务委员,与各部部长兼政务委员,都是所谓委员制。 P106

当时首都开封府府尹是皇弟赵光义,也就是后来的宋太宗,因为开封府尹照例列席中书门下的会议,等于算是一个宰相,于是宋太祖只有让开封府府尹暂时代理宰相的职务,副署派任了一批新的宰相参加这个集体的秘书处组织。 P108

其实他们是在支持作战的将领,不断地提供资源,使大将能在外面立功。 P119

对于这几个重要的问题,李泌其实提供了相当多的好建议,但是皇帝都没有采纳。 P120

在唐初刚刚由南北朝转变过来,还没有完全发达的情形下,这种实物地租、劳力租税的方法,对国家是相当有用的。 P121

一个是刘晏,他担任的是转运使,后来等于是负责了全国的财政筹划。 P122

当刘晏刚刚担任转运使时,全国纳税的户口只有二三百万户,到了他任期终结时,纳税人口增加了好几倍。 P123

曾经有一次,唐太宗要去打猎时,魏徵来了,他不敢跟魏徵说他要去打猎,就把打猎用的小鹰放在袖中,等到魏徵走了,小鹰也死了。 P124

所谓治国的道理,不外乎是了解群众想要什么,群众的想法如何。 P125

德宗又说:“你们这些劝谏的人常常将过失推到皇帝身上,其实我看你们说的话都很普通,为什么我要相信你们呢?如果你们能够说出让我信服的话,我一定采纳。 P126

这三个毛病加上刚才讲的六个毛病,天下就没有人敢跟你说真话了。 P127

在德宗兴元元年,公元七八四年,唐代几个重要的藩镇反叛,德宗一筹莫展,京师缺粮少兵,只好下罪己诏,责备自己。 P128

国家的领袖要有担当,一个公司、团体的领袖也要如此。 P129

当时并不是没有人想出解决的办法来,只是皇帝往往不用,或是用得太晚,或是相信身边的小人。 P130

同时,一个做领袖的要能分辨什么人是好人、什么人是只会阿谀的小人。 P131

一个好的领袖也绝对是耳朵开开、眼睛开开,不断搜集重要的消息,手上能够掌握最清楚的资料、最清楚的情况,不会做违背真实情况的决定。 P132

不管是董事长和总经理,或是主席和执行长,只要彼此以诚相待,对属下也以诚心出发,相信人家的善意,在处理事情的过程中,彼此坦诚而互相信任地沟通,如此,意见可以充分地表达,许多的方法可以被提出。 P133

以前项羽将秦的二十万降卒全部杀光,算是防备得很透彻了。 P134

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