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呆伯特法则The Dilbert Principle 上班异言堂

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本书作者: 史考特・亚当斯

向大宝靠拢。最无能的员工会升迁到对公司最无害的位置!精辟!在上司面前表现得像个白痴,总一天会升上他的位置。企业沟通的目标究竟是什么?清晰的信息传递还是拓展事业?Misson就是一个又长又难念,徒然证明主管缺乏清晰思考能力的句子。补充一句,很大几率上还是大价钱买来的。我应该也会成为无脊椎的人。我对漫画一类的真的没有触觉。。

以上是读后感,我的学习笔记如下

如果负责的计划注定要失败,或者带领的人都不成材,就该尽快摆脱他们。最直接的方法是干脆换个工作,或把不良员工一股脑儿开除。可是这么做称不上什么解决。应该反过来把坏资产当做潜在的病毒,散播绐你在公司里的敌人。只需刻意夸大他们的优点,然后静候某位粗心大意的经理把他们从你手中挖走。

给坏员工打坏考绩是你绝对要避免的错误,因为这会使他们永远待在你部门,永远粘着你,直到把你拖垮。最好把眼光集中在每名员工的优点上,即使因此对真相略做曲也在所不惜。

如果无法把坏员工调到其他部门,还可以把他们调去做跟其他主管有密切关系的计划的得力助手。如果连后面这种机会都没有,最后一招就只好派他们负责公司内“联合劝募”的募款活动,让所有人跟你一块儿受苫。

呆伯特法则The Dilbert Principle 上班异言堂 经济管理电子书 第1张

主管的诡计只有一个不可忽视的关键,就是骗你招出自己的缺点。主管会盯牢这些缺点,就像斗牛盯牢误闯禁地者的屁股一样。一旦留下纪录,我的“缺点”就会一代代传给每一个新主管,作为你下半辈子调薪水不可多的证据。下面就是两位自投罗网的员工的惨痛经验

—有时你的公司推出高价的烂产品,这就是行销魔术大显神威的时候。焦点就从教育顾客转为把顾客骗死。

如果处于这种状况下会有罪恶感,只消牢记专业行销人员的座右铭:
“我们不是欺骗顾客,只是把他们抓紧,以便业务员欺骗。

谢天谢地你的顾客很无知。混淆产品是最佳的策略。善加利用竞争对手建立的商誉,制造外观难以分辨而品质一塌糊涂的产品。

好的广告可以使人购买你的产品,产品差劲也没关系。这很重要,因为它消除了你生产好货的压力。花一块钱洗脑比花一块钱改善产品更有成本效益。
很明显,所有产品都必须达到起码的品质标准,那就是经得起包装运送,不致在运送后面目全非。达到这起码的标准后,卖好卖坏就看广告了。
好广告总是为特定的一群人量身订做的。例如吸引男人的讯息跟吸引女人的讯息不同。
男人心理很容易捉摸,因此以男人为对象的行销讯息也很容易设计。所有定位在男人身上的成功广告,都含有下列两则讯息之

呆伯特法则The Dilbert Principle 上班异言堂 经济管理电子书 第2张较原始的时代,企业透过尝试与犯错了解顾客的需要。那时市场研究还没有发明,这玩意儿出现以后,猜测加上自然淘汰摇身一变成为精密的科学程序。专家发现消费者的购买决定都基于理性和经过合理推论,从此市场研究便成为可能。因此之故,你只需设计一份不掺杂偏见的调查间卷,向一个统计学上视为有效的图体查问他们想要些什么。

人类所谓的诚实只是程度上的差异而已。工程师在技术问题和人际关系上永远是诚实的。所以最好不要让工程师接触顾客、浪漫的事物,和其他不能面对真相的人

工程师有时为了逃避工作而扭曲事实。但现代职场中,就“一般用法”而言,这种行为严格来讲不算撒谎

有时工程师会说一些听来像撒谎,但严格来讲不能算撒谎的话,因为根本没有人会相信。工程师会撒谎的所有谎言清单如下:征询你之前,我不会做任何更动。

明天我会把你那根很难买到的电缆还你。

我需要新设备才能工作。我不妒忌你有新电脑。