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稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

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本书作者:稻盛和夫 已经整理进 《稻盛和夫经营实录(共5册)

通过一个个案例来传达自己的经营经验,其实无论是做企业,还是管理自己的团队,稻盛和夫先生生动的讲解才使得我们那些管理学教材上的术语、制度发挥作用。说到底管理是和人而非机器打交道啊。还是值得花1-2h翻看一下的,特别是中小家族企业的经营者们。

以上是读后感,我的学习笔记如下

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稻盛和夫的经营哲学之所以为世人所认可,自然是因为他创办了京瓷这样的企业,也神话般地帮助日航实现了企业的革命。但是哲学之所以为哲学,自然是常人难以真正理解的,这就需要哲学思想的发明者及追随者、研究者不断地对哲学思想进行阐发。稻盛和夫自然是阐发稻盛和夫经营哲学非常好的发起者。

《稻盛和夫谈经营——人才培养与企业传承》(机械工业出版社,2017年)这本书即采用了提问加回答的形式,试图用案例来阐发稻盛和夫的经营哲学。这样的书籍有利有弊。利在案例生动,一旦读者与之心有戚戚焉,自然会收获良多;弊则在容易限于琐碎,读者的代入感因为背景的不同而多少有别。

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承 经济管理电子书 第1张
读完全书,我只写了三条笔记,摘录如下:

做企业要描绘梦想和目标,满怀热情地拼命向员工讲述,我要这样做,请大家跟我来。

这大概就是我们常说的“画大饼”。其实,“画大饼”并不一定是一件坏事,如果画饼者自身对大饼深信不疑且有能力方法一步步实现,那么画大饼就是真的描绘梦想和目标。反之,纯粹的大饼就容易食之无味了。而作为一个企业经营者,首先必须想明白自己要做一家什么样的企业,然后再以此来招揽、激励、挽留有相同志向的员工。这无可厚非。

要把组织划分为能够独立核算,能够看清利润核算的最小单元。而且这些单元的规模必须控制在负责人能够承担责任的范围之内。

一个公司如何搭建组织架构,不仅是将业务进行切分,还会影响业务的实际发展。一个好的组织架构能让业务顺利推进,员工在工作中轻松快乐。搭建的原则就是要让员工看得到明确的目标,也就是稻盛和夫说的能够看清利润核算的最小单元。当然,有组织就需要管理,管理者又有自己的管理边界,因此组织架构的划分在考量业务收入等经济因素的同时还要注意管理者的管理边界。

员工在某个岗位上优秀,并不代表他在其他岗位上也优秀,要弄清楚优秀背后的原因是什么。

稻盛和夫经营哲学的根基是“作为人 ,何谓正确”,我对这句话的理解一直是从人性出发思考经营问题。正因为人性复杂,所以经营问题也复杂。复杂,所以要不断阐释;复杂,所以见仁见智。