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低风险创业

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低风险创业樊登最新力作,樊登的创业“心经”。学会“先胜后战”思维,低风险创业就是一场典型的非对称交易,如果成功了,你将拥有一切!)
本书作者:樊登

本书读后感· · · · · ·

轻松创业太难了,不赚钱的时候还能安之若素真的不是一般人可以做到的。不过作者说“创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工具”,这个还是认同的:毕竟孤注一掷确实难以轻松起来。另外这书一个缺点就是:感觉是把他读的各种书拼接在一起,痕迹过于明显了

我的学习笔记

但对杂技演员来讲,他们恐怕很难仅仅走两圈就获得掌声,为什么他们走钢丝如履平地呢?因为人家练过,是专业人士,人家的能力强。 P14

低风险创业 经济管理电子书 第1张路还是得你自己修,我只能搭把手。 P16

当然,这也可能是我个人选择性接收的缘故,那些失败项目的创业者或许不太好意思再和我交流。 P17

手上有点钱,只要最近过得比较顺利,他就会想办法把钱花掉,让自己面对更大的压力,持续享受这种高压的创业过程。 P18

直到此时,他们才会发现,原本被寄予厚望的土地和厂房,在二次拍卖时根本不值那么多钱。 P19

为了这两块钱,他一路追着他爸爸的自行车,追了整整两站地,把他爸爸气得不行,最后将钱甩在他的脸上,扬长而去。 P22

说到创业者的性格,我想先跟大家介绍三个生理学上的概念——催产素、肾上腺素和皮质醇。 P23

它会让你的呼吸加快,心跳与血液流动加速,为身体活动提供更多能量,使你的反应更加快速。 P24

反言之,如果你的性格较为平和,带着爱与希望创业,那么你便更容易分泌大量的催产素,自然地接受新生事物,带着快乐的心情面对创业中可能出现的各种问题。 P25

为此,乔布斯充分展示了他“暴君”的一面,砸坏了很多手机样本,经常对设计师大吼大叫。 P34

但是他在实际生活中都是往艰苦的方向走的。 P35

同时,我相信我的渠道商和我一样是理想主义者,他们也愿意为更多的人读到更多的书做出贡献。 P36

没关系,你只要记住我的一句话就行了:把创业视为人生的修炼。 P37

能不能解决、解决到何种程度,这些都是后话,前提是你得去寻找。 P38

在这一节里,我们主要来说说“抱怨”。 P39

扎克伯格觉得自己能比学校更快更好地做出来,Facebook就是这个抱怨的产物。 P40

听说这种设计风格还让森冈书店获得了2016年的IF设计大奖。 P41

这就是抱怨中潜藏的创业机会。 P42

低风险创业 经济管理电子书 第2张

乔布斯曾经说过一句颇为经典的话:“我们不会到外面做市场调研,只有差劲的产品才需要做市场调研。 P43

说到这里,我给做乙方的创业者提个醒。 P44

时间一长,还真被他观察出门道来。 P45

前文说过,客户永远不知道自己需要什么,可市场策划还是要做,马丁·林斯特龙便拿出了自己的招牌技能——洞察。 P46

Windows的确是一个跨时代的产品,但肯定算不上完美的产品,存在着各种漏洞和bug,隔几个月就要升级更新一次,否则运行速度就会大幅度降低,影响用户体验。 P51

但是用户不同,大多数用户判断一个App是否好用的标准,就在于前端界面的设计是否简单明了。 P52

宝洁公司在总部设立了一个占地面积几千平方米的大超市,用于模拟一般超市的日常经营状态。 P53

可能有的创业者会说:“这种事情听听就好,对我的生意没有什么帮助。 P54

如果你的创业项目解决的问题是一个小问题,就会给你带来很大的风险。 P55

虽然确实能赚钱,但现在看来,这并不是一个合适的创业项目。 P56

MTP指的是你找到的目标市场一定要足够大,而且存在问题,存在变革、解决的空间。 P57

很多人正是被樊登读书的MTP感召,想为这3亿国人做点贡献,才加入我们的队伍,打造了遍布全国各地的授权点。 P58

这是评判你找到的问题好坏与否的第二个标准:够不够痛。 P59

不是只有三件,而是三种,每种都买了一大排,全都一模一样。 P60

如果你做出的产品成本不是很高,客户可能也会使用,但是没有它,客户的生活也不会受到明显影响。 P63

我记得苹果公司推出的第一代i Phone屏幕只有3.5英寸,整个手机大概和人的手掌差不多大小。 P64

客户此时可能并不口渴,但是想到爬到山顶之后没有水喝,相信大多数人都愿意为此买上一瓶。 P65

只有把握秘密,才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器;秘密越大,抗风险的能力就越强,核心竞争力也就越强。 P66

在面对聪明才智不亚于你,并由资本力量加持的竞争者时,你如何保证自己的先发优势?这个问题难倒了无数创业路上的英雄好汉。 P67

当“山寨”现象层出不穷时,你如何防止竞争对手“山寨”你的创意?如何尽可能地降低创业风险?只能靠秘密,而很多创业者并没有想明白这个道理。 P68

即便每年的订单量很大,你的鞋厂都说不上有多么宽阔的护城河,抗风险能力很差。 P69

这一变化导致世界营销史上有名的大灾难,甚至发生了消费者上街示威的事件,示威的口号是“还我可口可乐”。 P70

你该怎么把书讲出“化学反应”?如何才能用听众最能接受的方式,帮助他们消化掉一本书,并且还能使他们跟生活建立起联系,甚至改变他们的行为?这是别的平台没学会的秘密。 P71

你没读过不要紧,我会读给你听,这正是樊登读书的价值所在。 P72

所有对饺子感兴趣的人,不管是客户、合作伙伴还是竞争对手,都可以前去参观学习。 P73

看起来,高建峰下的似乎都是笨功夫,可是试想一下,这种“笨功夫”哪家饺子馆能够做到?他的秘密告诉你了,饺子博物馆也随时向你敞开,你完全可以来看来学,但你肯定学不会,这就是他的抗风险武器。 P74

在过去,给便利店供货的所有厂家都是分开送货,每个供应商分别派车将货物运到各家便利店。 P75

在寻找你的秘密时,要有足够的想象力,千万不要被同行束缚住。 P85

不仅发射费用低,猎鹰9号火箭的运载能力也远高于竞争对手,是美国航天飞机的2倍。 P86

网上书店能够提供送货上门服务,当天下单第二天就能送到,一些实体店根本无法做到。 P87

有一位代理商在3天内卖了一万张卡,这是过去樊登读书一个省级代理加下属所有市级代理的开卡总量。 P88

接下来,我给大家讲三个特别接地气的案例,从中你会发现,谁的秘密都不是一蹴而就的。 P89

民以食为天,餐饮市场是一个有着万亿体量规模的大市场,而厨师问题又让无数餐厅老板头疼不已,这确实是一名创业者值得关注的好问题。 P90

酱包的生产最早是“前店后厂型”,后来升级成所谓的“作坊型”,再后来又升级为“中心厨房型”。 P91

一般人估计很难经受这样的打击,但是他上有老下有小,迫于生活压力,他带着家人去了义乌打工。 P92

接下来他做的事情令我深感意外。 P93

他的故事非常励志,他无师自通地掌握了秘密的原理,并将之运用到了极致。 P94

他告诉我:“我们现在有很多秘密了,不放油就能炒的魔鬼炒饭、美容养颜的香辣美容蹄、酸味很怪的酸汤鱼片等,实在是太多了。 P95

如果你表现得自信,那么经过一段时间,你会变得更加自信,‘欺骗’的成分因此减少。 P96

我劝你先平静下来,要知道,一切没有找对秘密的创业都是在谋财害命。 P97

什么样的创业算得上“优雅”呢?先得租个装修高档的办公室,地方不能太小,最好能在市中心的繁华地段。 P99

如果你不去验证,就没法知道它是对是错、能不能真正为用户带来价值。 P100

请记住,验证的最好方法是卖,而不是问。 P101

互联网时代早已不再是线性时代,过去所有的商业规则都已被数字化,我们对这个全新的世界了解得太少,只能不断探索和成长。 P103

美国的Groupon号称人类历史上做到十亿美元营收用时最短的公司。 P104

而对初创型企业来说,MVP的目的就是将转弯的成本最小化,因为公司体量小,决策成本低,创业者做出改变的方式相对比较轻松。 P105

良好的用户体验应该是最小化和可行性二者的有机结合。 P106

但是,他们对现金流不够重视,一旦融资环节出现了问题,资金链条断裂,立刻树倒猢狲散,所有的前期投入都打了水漂。 P107

怎么办?只能是用心打磨每一篇文章,保证所做的每件事都是对的,因为我们犯不起错误。 P108

任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段,离开了特定的环境和背景,都难以复制。 P110

这些潜在的风险其实都是表象,归根结底,大家都害怕一件事——可能出现的不确定性,而我给出的解决方案是“反脆弱”。 P111

在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人一直认为天鹅都是白色的。 P112

金山、卡巴斯基等杀毒软件曾雄霸中国市场,但360杀毒软件却不按规则出牌,高举免费大旗,让收费杀毒软件失去了市场基础;诺基亚、摩托罗拉等品牌在手机制造事业如日中天时,永远想不到智能手机的出现会让自己彻底沦落;滴滴打车的异军突起,也让传统出租车行业感受到阵阵寒流。 P113

那么,这只铁球是反脆弱的吗?不是。 P114

腾讯强迫用户在QQ和360之间进行“二选一”的时候,发现竟然有很多用户选择了360。 P115

这就是腾讯反脆弱的表现,一件坏事让它变得更加强大。 P116

”我连忙问他原因,听完后哭笑不得。 P117

迪士尼、麦当劳、英特尔这些公司都是如此。 P118

换句话说,餐饮也是一个非常烧钱的行业。 P119

但税费和人力你都省不下来,总不能因为没有顾客就让厨师回家休息。 P120

麦当劳的店铺实现了高度的标准化,加盟费为250万~320万元,包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。 P121

樊登读书现在的用户超过了1600万,即便这个数字再翻一倍,上升到3000万,需要的团队人数还是这两三百人。 P122

有一回给人讲课时,别人笑话他说:“你都这么穷了,是要把我们也讲穷吗?我们以后再也不跟你学了。 P124

如果那一年橄榄丰收了,他们的榨油机就全都优先包给泰勒斯使用,具体费用到时再结算;如果那一年气候不好,橄榄歉收,组织人手榨油可能还会赔更多的钱,那泰勒斯就不榨油了,定金也不要了。 P125

此时,房地产商便正式拥有了在该地块进行房地产开发的权力。 P126

当然,那样的时代一去不复返,现在房地产相关法律法规已经非常健全,压根儿不存在钻空子的可能性。 P127

我刚开始做樊登读书时的损失是什么?最大的损失就是学校觉得我工作不认真,不能评教授,我知道这个损失的底线在哪里。 P128

这种做法导致的结果就是企业的规模越来越大,脆弱性也越来越大。 P129

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