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度量衡简史:世界的尺度李开周

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内容简介  · · · · · ·本书梳理了古今中外常见度量衡的奇妙起源和演变规律,也尝试探讨了古代度量衡对政治史、  我们想知道,这个方法是不是也能为企业所用,把绝大多数人都视为挫折沮丧的等待过程转换为开心愉悦的经历,甚至还能创造未来的客户忠诚度。
金融机构可以把自动语音系统改一改,让拿着电话等待的客户收听一些理财小知识;对于那些在银行里等待的顾客,可以给孩子们设计一些小活动,教他们学一点儿关于金钱的知识。
餐厅的领位员与其把那种可以兼做涂色游戏卡的餐垫留给桌前的孩子,还不如把它们拿给排队等位的家庭。
当使馆里申请签证的人排起长队的时候,工作人员可以给大家发点儿有用的资料,让大家分分心,比如印着当地常用语和风俗习惯(比如如何给小费,或是如何排队)的信息卡,等他们抵达目的地时就会用得着。
经济史和风俗史产生的微妙影响。
  在一个为了验证这个假说而专门设计出来的实验中,布兰顿和同事们请一群受试对象阅读一篇关于学生接种流感疫苗的新闻报道,但这篇报道有两个版本:一个说的是绝大多数学生都主动接种了疫苗,而另一个说的是绝大多数学生都不愿接种。
接下来,研究者们请受试者们再阅读一篇文章,内容是对接种或不接种疫苗的行为进行评价。
这篇文章也有两个版本,措辞的角度不一样:一个是将接种疫苗的决定与正面积极的人格特质关联起来(“那些愿意接种疫苗的人很为他人着想”),另一个则把不愿接种的决定与负面的人格特质关联起来(“那些不愿接种疫苗的人真不为他人着想”)。
一个有知识、有文  在卡玛卡和托马拉的一则研究中,顾客们看到了一篇对一家名叫“比安科”的新餐馆的好评文章。
一半顾客被告知,这篇评论是一个著名的美食评论家写的,他的文章定期发表在报刊杂志上。
另一半顾客得知meditation,这篇评论是一个籍籍无名的博主写的,此人绝大多数时候都在快餐店吃饭。
实验结果如你所料,也符合大量的先前研究成果:比起以为作者是无名博主的那些顾客,认为作者是著名美食评论家的那些顾客更容易受到这篇评论的影响。
但是,研究人员的实验还没做完。
化且有好奇心的现  列出他人的错误做法并从中学习,还有第三个好处。
因为这份清单里记的都是别人犯过的错,你更容易看出毛病在哪儿。
如果这些错误是你犯的,你就得费力地跟一个念头对抗(往往还会败下阵来):你很想说服自己,这些压根就不是错误,只不过是运气不好,或是时机不对,害得你没法掌控而已。
但别人的错误跟你无关,你不会被自我辩护蒙蔽了双眼,因此它是一个非常有效的、对你很有好处的学习工具。
这对团队成员也有好处。
也就是说,精明的领导者会引导大家从他人的错误(而不是自己团队的)中汲取教训,以改进日后的行为,这样做还可以避免团队成员因挨批评而心生怨恨。
代读者读完本书,其收获不仅仅是“买菜不再吃亏”那么简单,还  因此,在寻求他人帮助的时候,任何人都可以做的一个简单改变就是,在沟通的早期就强调一些关于受助者的、小而具体的重要特征,塑造出一个活生生的鲜明形象。
慈善机构可以从中得到清晰的启示。
同样,管理者在申请预算的时候,不要只会指着表格上那些干巴巴的数字,而是应该摆出团队成员的照片,让这些人的形象变得鲜活生动起来。
“这是玛丽,我们的首席分析师;这是吉姆和林西,他们的团队需要在今年升级系统。
在我刚呈交的预算报告中,这笔费用占了预算增长的百分之X。
”可能  同样,如果某人想督促自己定期存钱,好买一部新的高清电视,或是夫妻俩想要还掉信用卡或个人贷款,就应该把注意力放在虽小却很重要的、已经取得的进展上,激励自己坚持下去。
银行和金融机构甚至可以用这种方法来协助顾客:把顾客已经取得的存款(还贷)进展放到报表和网银页面上去,就像领英(LinkedIn)做的那样——把会员的线上简历完成进度标出来。
转变思维 [1]在绝大多数货币中,一分钱基本上都是最小的单位了。
因此,另一句老话“捡起一分钱,好运一整天”不禁让人怀疑,要是看见街上有一分钱,究竟值不值得花那个工夫把它捡起来呢。
原来,经济学家已经研究过这个问题了,答案很明确:不值得。
此外,也没有证据表明发现一分钱会给人带来好运,不过,鉴于这事不容易用实验证明,您就自己做决定吧,别理科学家们怎么说。
方式,在精神上将偌大宇宙置于手掌,既可以跳出时空,  他用的办法既鼓舞人心,又聪明绝顶。
这个办法不但筹集到了继续维修教堂所需的资金,也为如何成功运用影响力的基本原则提供了绝佳的例证。
以比光年还要宽广亿万倍的视野俯视时空,又可以11 如何为员工鼓劲儿加油将心灵遁入量子世界,以比原子空间还要细微的体察,感受知识细节之美妙  简言之,让人们做出决定的并不是信息本身,而是这些信息呈现的背景或情境。
我们生活的这个时代,是有史以来信息超量最严重、各种刺激最为饱和的时期。
在匆忙的生活中,时间总是不够用,各种事情都在争相抢占注意力,人们实在没有精力去充分地思考每一条信息。
信息出现的背景和心理情境渐渐变成了决定影响力是否见效的核心要素。
因此,如果你希望大幅提升影响力和说服力,你不仅可以通过摆事实、讲道理(或教育他们)的方法来促使他们改变行为,也可以对常用的影响策略做一些简单的、小小的调整,把你要说的信息跟对方内心深处的动机关联起来。
在“如何传达信息”这个问题上,对措辞、时机、背景或情境设定做一些小小的调整,就能戏剧性地改变对方“认同信息并依言行动”的程度。

=============宋朝人和唐朝人拼酒,谁会赢?你知道37码的鞋就是37粒大麦首尾相连的长度吗?诸葛亮身长八  这个帮助人们重拾目标的小改变对政策制定也有所帮助。
在世界卫生组织(World Health Organization)的倡导下,美国、英国和德国等国家已经推行了“一日五份”的健康膳食计划,鼓励国民每天吃5份水果和蔬菜。
出于各种原因,不少这样的项目只取得了有限的成功。
而本章中这项研究指出,如果把“一日5份”的规定做个小小的调整(比如“一个月5份或者6份”),就有可能鼓励那些已经放弃的人们重新参与进来。
尺,秦叔宝身高丈二,古人真有那么高吗?同样是寸,快餐店的九寸比萨和裁缝店的九寸长是一样的吗?一升,一斗,两千年历史从纳米到光年,一部关于度量衡的千年演化史  这些发现有助于解释,为什么专家的话总是那么管用。
这并不是因为人们会把权威人物的话当作一个普通的重要因素,然后与其他重要因素结合起来考虑,最后做出选择。
相反,人们会允许权威的意见统领余下的所有因素(尤其是对自己不太确信的时候)。
实际上,人们甚至把认知的渠道都关闭了,根本就不会考虑其他因素。
该研究的作者之一这样描述他的发现是如何挑战人们对理性决策过程的传统看法的:“在传统看法中,人们听取建议,然后把它跟自己掌握的信息结合起来,最终做出决策。
如果过程真是这样,那我们就应该能看到负责决策的脑区有活动。
可我们的发现是,当某人接受了专家建议之后,那个脑区的活动就停止了。
”比纳米还小的中  看,改个名字,就这样改变了一切。
国度量单位,比光年还大的印度尺


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