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反惯性思维

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反惯性思维
本书作者: 任白

本书读后感· · · · · ·

我真怀疑这么高的分数是怎么来的。出了前言里举的例子,整本书都文不对题,全是一些东拼西凑的鸡汤。最后竟然讨论起了人生到底应该追求物质还是回归于平淡,我的天呐,凑字数也没这么凑的吧

我的学习笔记

所以大部分人意识不到它的存在,在作出一些错误的选择时甚至会有理所当然的想法。 P13

他马上意识到了自己的错误,盲人只需要张口说他要买剪刀就可以了,因为盲人是可以说话的。 P14

反惯性思维 哲学与宗教电子书 第1张它在解决常规问题时对人的思维产生了许多教条式的束缚,让人循规蹈矩,不敢越雷池半步。 P15

几分钟后,对方却反馈回来一个出乎他意料的重要信息:“我们公司好像早就注册了。 P16

因此,他完全想不到拿出几分钟的时间先去注册页面看一看。 P17

现在,创新已经成为全世界的时代精神,受到各个行业前所未有的重视。 P18

我衷心地希望,在改造自身的惯性思维、进行突破性的创新等方面,读者能够从书中获取到有益的知识。 P19

正确的思考不但能洞悉事物的本质,还要打破线性思维的束缚。 P21

有的人把这归结于性格、基因、前辈的熏陶或者某种不可言说的天赋,但我却觉得这是思考模式的不同产生的偏差。 P22

这一切都要依靠基于既定逻辑的思考来完成。 P23

结果,他立刻跑回宿舍,取回中午进行射击训练后还没有交回的自动步枪,冲回来将值班的长官当场打死,并且打伤了几名战友。 P24

杀死他,让他再也没有机会为自己的行为后悔,这是对一个人最严厉的惩罚。 P25

那边的客人点的全是熟食和冷菜,所以要快一点儿。 P26

他们的动机是什么?矛盾的起因并不是什么大事,很多时候只是一句话而已。 P27

它会造成思考的盲点,比如缺乏创新、不愿意对现状做出改变、经验主义和抗拒别人对自己观点的否定,等等。 P28

在发现澳大利亚的黑天鹅之前,所有的欧洲人都认为天鹅是白色的,不会有其他颜色。 P29

什么是线性思考?顾名思义,它就像一根“思维之线”,单向前进,并且缺乏变化。 P30

我喜欢吃整条的鱼,不喜欢把鱼切成段来做。 P31

结果,这年春天肉价突然大跌,他损失惨重。 P32

如果一直使用线性思考方式去考虑,用经验的惯性来协助自己的判断,得到正确结果的概率就永远都是随机的。 P33

如果能够慢下来,那位乡镇企业家就能观察到眼下市场的变化是一个至关重要的因素,而不是在高速发展中一直盯着前方——那是经验指给他的方向。 P34

反惯性思维 哲学与宗教电子书 第2张

不过,卓越人士表现出来的行事方式与大多人是没有本质差异的,你会发现他们不过是作了一些最平常的判断——区别在于他提前看到了这条道路,而你只是后知后觉。 P35

这不是解决问题的最佳方法,有时还会引发更加恶劣的冲突。 P36

小朱固然在工作中存在失误,也损害了当事人的利益,但谁没有犯过错误呢?你没有在工作中偷懒吗?没有嫉妒过优秀的同事吗?非此即彼的思维把人分成了对立的两派,不是君子就是混蛋,让自己变得狭隘,也让人与人之间丧失了信任。 P49

哪怕你的观点总是正确的,这也不是一件好事。 P50

久而久之,他的行为也会染上极端的印迹。 P51

这时,假设忽然有人出现在楼下,把鸣笛的汽车砸了,用暴力手段制止了噪声。 P54

思维的基础是人性,没有绝对纯洁无瑕的人,自然也就没有绝对正确的思维。 P55

人们所处的立场不同,动机和结论也会有所不同。 P56

在这个世界上,没有天生的坏人,每个人一生下来都是好人,具有相同的人类基因——人们处在什么样的环境中,沾染了什么样的风气,然后形成特定的性格。 P57

在成人的世界中不存在一目了然,因此不要用非此即彼的思维对一个人、一件事匆忙地下定论。 P58

生活中,我们都喜欢听好话,顺耳之言甜如蜜,逆耳之声很难听。 P59

一位年迈的大臣拿出一根稻草,把稻草从第一个金人的耳中插入,稻草从另外一个耳朵出来。 P60

善于听取别人的意见是一种美德,是多元化思考的体现,更是一种聪明的智慧,也是养成优秀思维习惯的必经之路。 P61

当然,他们也有着较多的成功经验,但正因为如此,他们的思维已经形成了“我向来判断准确,别人都不如我”的惯性。 P62

在进行第二次事件调查的时候,美军认为是巴基斯坦士兵先开枪,美国士兵选择了还击。 P63

有时候,别人不反对你并不代表认同,而是他在用沉默的方式回应你的专断。 P64

通过自己的观察、体验和总结,大部分人走向了独立,建立了自立思维,但也有少部分人继续沿袭成长过程中形成的惯性。 P81

比如该以何职业谋生,该如何生活?是应该创业还是进公司当一名雇员,从基层做起?一旦形成了这种依赖,未来的每一天他都需要强者的指点,而他自己则没有主见。 P82

如果别人没给他足够的肯定和称赞,他会感觉到不安,也会有被伤害的脆弱体验;如果受到了别人的否定或批评,他甚至会心灰意冷,一蹶不振。 P83

老板勃然大怒,因为李某统计的数据和客户提供的信息有着天壤之别,完全不是一回事,导致客户那边取消了谈判意向——生意谈黄了,项目也被暂时中止。 P84

他的儿子24岁,刚刚从大学毕业,一天到晚除了吃饭、睡觉、上网玩游戏,什么都不干,连最基本的做饭、叠被子都做不好,每天空谈理想,事事都依赖父母。 P85

长期依赖他人的主张去做事的人,通常在工作上缺乏自己的主见,没有主心骨,凡事靠别人拿主意,很难独立承担并完成任务。 P86

重要的是,当他们遇到问题时,仍然需要父母给自己拿主意,甚至要父母出面摆平。 P87

依赖的惯性让他们未加抵抗就仓促投降。 P88

但没人会心甘情愿地沦为他人思想的奴隶。 P89

在产生了质疑之锚后,你才会想到去捕捉更多的信息,进一步求证这个观点是否正确。 P90

但这需要深入的分析和思考,进入问题的内部,看到原生的信息,而不是经过别人加工的。 P91

没错,眼下可能有了一个模糊的答案,但这个答案并不能让我们满意,或片面或不完全正确。 P92

准备一个笔记本,把每一件事情都写在纸上,每天晚上对这些事情进行总结。 P93

”这些话无时无刻不让你的心理思维往依赖的方向进化,直到你完全住进了一个由别人打理的房间。 P94

有一对夫妻很疼爱自己的孩子,将他当成小皇帝一样照顾,捧在手里怕掉了,含在嘴里又怕化了,什么事情都不让他做,以至于孩子十几岁了还什么都不会,连吃饭也要父母来喂。 P95

无论做什么事情都放手去做,独立地基于客观能力去做。 P96

相信自己,就要勇敢地验证自己的想法,用行为证明自己的判断是正确的。 P97

不要拖延,聚集起思维的动力,去建立自己的模式,拥有自己的思想吧!6.爱自己——走向真正的独立摆脱依赖走向自立的最后一个阶段,就是开始爱自己,而不是崇拜权威。 P98

两者之间的区别就在于,我是直接告诉你一个答案,还是告诉你一个解决方法。 P99

对于他来说,似乎人、物体、天空还都存在,自身的运动、身体感觉都可以输入。 P100

我刚工作的时候,上班没几天便遇到了一个棘手的问题。 P101

回去以后,我翻阅了大量的资料,参考公司以往同类问题的解决方案,也咨询了一些朋友的建议,终于制定了一个思路。 P102

小吕的担忧固然可以理解,但这种没有底线的忍耐未免太过懦弱了,甚至让人觉得不值得同情。 P118

只要理直气壮地表达出了自己的意见,别人就会开始敬畏,未来再想支配你的时候,他们会慎重地考虑一下后果。 P119

为了逃避开始的拒绝,就要承担最后的痛苦。 P120

在传统思维中,人们普遍认为帮助别人是一件很快乐的事,乐于助人可以让自己变得更有力量,也能赢得更多人的友谊和尊重。 P121

·重要的不是拒绝本身的伤害,是你想表达的意图 ——没有任何人可以回避拒绝的伤害,但我们可以通过委婉的表达将明确的意图传达给对方,并促使人们接受。 P122

每个人命运的陷阱都是他自己挖好的,他们也为此付出了代价。 P123

因此有研究发现:信息越多,人们的视野反而越封闭 我在给一些学生讲课的时候引用过一则故事:几个学生在实验室尝试不用任何工具打开一瓶红酒,总共六个学生费了一个多小时,总算把红酒打开了。 P124

后来有人问我:“您会怎么做?”我回答:“我会再把它盖上。 P125

“盖上”就是一个逆向的思维结果,它让人跳出了之前所有的信息指向,由自身的意志掌控了思维,而不是那些“欢乐的信息”。 P126

幸运的是,王某今年70多岁了,对于汇款的流程不太了解,便将账号交给了银行的柜台人员寻求帮助。 P127

它们堆叠在一起只会增加思考的难度。 P128

越是沉浸在自己的小世界里自以为是的人,往往就越无知,同时他们的头脑中也存在思维的巨大盲点。 P129

你越不谦虚,思维的自负指数越高,犯下错误的概率也就越大。 P130

“他这人太自大了,以为自己无所不能,现在终于知道自己只是海滩上的一只怕水的蚂蚁了。 P131

但他太自信了,觉得自己什么都擅长,无所不能,现在他为自己的无知缴纳了一张天价罚单。 P132

比如那位做期货发家的投资专家,他完全可以继续在期货市场做得风生水起,凭借天赋和经验占据一席之地,但在别的领域他是一个不折不扣的门外汉,成功的风险是非常大的。 P133

3.得意勿忘形偶尔一次获得了成功,有人可能就会得意忘形了。 P134

相反,因为他太过狂妄自大,人们都不太喜欢他。 P135

就像早年的富兰克林,人们虽然敬佩他的发明和创造,却不认可他的品格,不愿意与之做朋友。 P136

在日常生活中,最常用的思维模式是惯性思维(基于逻辑性的思维方式)——带来了经验和成功的惯例,但也具有非常强的局限性和片面性、面对一些突发事件或者较为复杂的情况时,如果无法利用现有的经验和知识解决,又没能获取新的出路,被单一的信息渠道困住,就容易陷进思维的闭锁,最终走进死胡同。 P137

第一个盲人摸到了大象的牙齿,便以为大象就像一根胡萝卜;第二个盲人摸到了大象的耳朵,他把大象形容成了蒲扇;第三个盲人摸到了大象的腿,便告诉别人,大象只是一根柱子;第四位盲人摸到的是大象的尾巴,他对众人说,大象就是一根草绳。 P138

有一只壁虎在墙壁上艰难地爬着,由于墙壁太光滑,爬到一半的时候,这只壁虎掉了下去。 P139

除了那些IQ特别高的天才外,大多数人都是普通人。 P140

根据印度国家家庭卫生研究(NFHS)所显示的数据表明:大约一半5岁以下的儿童发育迟缓,其中四分之一的孩子极度营养不良,而在3岁以下的儿童中,每5个儿童中就有一个偏瘦。 P141

人们一方面强烈地渴望改变命运;另一方面又因为封闭的思考主动拒绝头脑的开放。 P142

相比于公司的困境,我的“不是办法的办法”更能激怒他。 P143

最终解决掉这场危机的是一笔拖延了两年的客户回款,还有肖力文想尽办法从银行借到的一笔资金。 P144

在普遍思维中,书本知识好像可以解决一切问题。 P146

从这些数据看来,专业对于职业生涯的影响也正在变小。 P147

他们分析问题的思维教条而又保守,就像在背书。 P148

综合这些信息,他会用自己聪明的大脑进行汇总分析,然后写一份看起来非常漂亮可信的报告,在会议室内用PPT演示出来,赢得人们的一片掌声。 P149

这需要依靠大量的数据以及前景分析支持,斯科特在这方面做得很好,他提交了一份足有一百页厚的项目评估报告,并组织了内容丰富的演讲想要一举说服道金斯。 P150

他接到任务后,满脑子都在想如何组织商业语言说服老板,仅仅凭着从网上查来的数据,就妄图拿下一个几亿的项目。 P151

但我们也应该意识到,问题的解决不仅仅取决于实际的行动,更有赖于问题的提出——“提出问题”才是首要的问题。 P152

虽然执行的欲望强烈,行动的意志强大,可总是白忙一场,基本没什么收效。 P153

带着问题去执行,效果之差可想而知。 P154

他觉得这个世界的基调是冷漠的,人们都关在自己的狭小空间内互相防备。 P155

在界定问题时,要有客观分析的心态,不逃避责任,不情绪化地看待世界,才可能最终找到问题的答案。 P156

因为一旦缺乏积极面对的士气,人的内心就会对工作产生强烈的抵触情绪,体现在行动上就是不断地拖延,在思维上就是保守。 P157

有的问题是显而易见,一眼就能看到;有的问题则隐藏至深,不容易发现,或者它只是给你一些微弱的信号,考验人们的观察能力。 P158

人们在自我怀疑中坚守经验,在无法确定的纠结中拒绝创新。 P159

公司的营销部门使用了各种手段向市场解释他们的产品价格这么高是有道理的,但仍然收效甚微。 P160

再后来,公司的生产管理部门来了一位新员工。 P161

由于这两个模块的减少,其他零部件也相继被削减,引发连锁反应,材料的选择变得多样化,产品的构成大幅度变化。 P162

他在工作和生活中把“创新”二字写在墙上,挂在床头,或者填进口袋,却从来没有真正想去实现。 P163

·兔子型 :中间派,对一切想法通常持保留意见,如果支持“狮子型”,则创新有可能实现;若支持“树懒型”,那么很多创意就会被他们扼杀。 P164

我在交流的时候通常会注意观察他们的脸色。 P165

对方有没有用过这个产品,真的能为我们提供有力的判断依据吗?结果当然是否定的。 P166

再比如,医生为病人做手术时,医院不可能让一个从没一线临床经验的新人来做主刀,有经验的老医生格外受欢迎。 P167

这种表述在逻辑上存在着明显的问题。 P168

作为一种武器,经验既可以杀死问题,也可以伤到自己。 P169

这一幕刚好被朋友看到,他觉得这个人如此贪图小便宜,对银行工作来说,是万万不可使用的人才。 P170

这就要求你要多与那些比自己优秀的人待在一起,总结他们的好习惯和值得学习的为人处世的方法,看他们遇到事情是怎么处理、怎么思考以及怎么行动的。 P171

这时酒店的老总准备开展另外一项业务,由于没有太多的精力管理这家酒店,他打算在现有的三个部门经理中物色一位总经理,让新人来替自己管理。 P172

知识再多,也要接地气。 P173

然而,这一走,就再也没见他回来。 P174

之所以在开始时觉得复杂,是因为你在头脑中想得复杂,从主观上屏蔽了一直待在眼前等着你发现的简单之道。 P175

有一位法国的教育学者在对比中法两国的创新时说:“在法国,如果我们提出创新,这个问题十有八九会在不同的场合以不同的方式讨论上好多年,无数的专家学者会反复地论证创新的成本、创新带来的影响、创新与社会经济的关系,创新与政治、社会科学、心理学等等,让你烦不胜烦。 P176

在进行高尔夫球训练时,俱乐部的教练有一天问我:“如果一个高尔夫球掉进草丛里,应该如何寻找?”我认真想了一下,回答:“当然要从草丛的中心线开始找吧,这样可以平均照顾到草丛的每一个地方!”教练摇摇头。 P177

就这样,这位年轻人获得了一次改变命运的机会。 P178

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