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高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越

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高效能人士

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

七个习惯的模式

这七个习惯不仅各自代表了不同的原则,还包含了一个不同的模式,即不同的思维方式(见表3)。
我们可以将习惯一、二和三总结为“许诺并恪守承诺”,如果你更深入地思考这个问题,你就能够理解伴随着每一个习惯的思维模式。习惯一积极主动所表现的是一种自主自决的思维模式,而不是让遗传、心理以及环境这些外在的因素来作决定;它所传达的是“我能够而且愿意自己作出承诺”这样的信息。这是选择的能力。习惯二以终为始所包含的思维模式是:所有的事情都要经历精神和物质双重的创造过程;它聚焦的重点是承诺的内容,“我能够同时兼顾两个方面的内容,即我想要作出承诺的内容,以及我想要通过承诺达到什么样的目标”。这是聚焦的能力。习惯三是关于优先顺序、行动和执行的思维模式,“我有能力也有责任兑现那个承诺”。

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高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越 (史蒂芬•柯维管理经典)

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习惯四、五和六分别是双赢思维、知彼解己和统合综效,这是同他人打交道的时候所拥有的一种“富足心态”的思维方式,充分的尊重和充分的相互理解(平衡深思熟虑和勇敢作为之间的关系)以及尊重差异。这同样也是互补型团队的核心内容。

习惯七是关于朝着完人目标不断努力的思维方式,内容包括接受教育、学习和再教育再学习,也就是日本人所谓的Kaizen(改善)。所以本书通篇使用的循环思维模式图示都是用箭头表示的一个没有完全封闭的圆圈,因为这是一个循环上升的螺旋形,表示在每一个方面都能够不断地提高。

以身作则的有力帮助:个人计划体系

因为以身作则是其他三个领导内容中首要的任务,所以你的首要任务也就是要条理你自己的行为,找到你生活的中心。你一定要了解:对你来说什么是最重要的?什么是最有价值的?你对自己的将来有怎样的设计?你想在自己的家庭中做一个怎样的父亲、母亲、祖父、祖母、叔叔、阿姨、兄弟、姐妹、表兄弟姐妹以及儿子和女儿?你打算怎样为你所在的社会、教会、社区以及其他需要帮助的人做事?你自己的身体状况有多重要?你打算怎样保持以及改进目前的健康状况?因为正像有些人说的那样,健康是一切的根本,没有了健康,其他的一切都谈不上了。你还需要了解自己的头脑、自己的成长和发展,了解这一切对你来说有多重要?还有你的工作,你真正的专长是什么?你真正的才华在哪一方面?你自己真正的兴趣在哪里?以及你所在的组织和市场上最大的需要是什么?你自己的良知告诉你应该在那些项目上采取哪些主动行为?你在自己的工作中想要做什么改变?你有什么样的权力这样去做?

一个个人计划体系是完成首项任务的有力帮助。你可以这样训练自己,先把自己脑子里想到的东西写出来,可以记在专门做计划用的本子上,也可以使用先进的电子设备。把你能够想得到的所有重要项目都纪录下来,然后按照重要性进行排序,制作成你个人的计划体系。根据这个体系,你就可以有效地平衡机构和纪律的要求和你自发行为的要求了。换言之,这样你就可以聚焦重点并且开始实际执行了。

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