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光变:一个企业及其工业史

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光变

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

项目公司刚刚成立一个月,和陈立宜搭班子的合作者突然辞职,顿时令陈立宜倍感压力。得知他在台湾招人遇到困难的消息后,贺成明立刻飞到台湾直接“参战”,在到一个企业挖人时差点与相识的该企业领导人迎头相撞。华星光电招募台湾工程师时恰逢台湾企业遭受市场衰退和亏损的重创,所以可以招到人。

尤其是2009年11月群创合并奇美时的作风非常强势,让奇美的许多人选择离开,听说华星要人就愿意过来。不过,这也引起台湾各方的“防堵”。根据台湾媒体的报道,“这场两岸威胁、利诱的人才角力战,赤裸裸在台湾北、中、南的咖啡厅上演”。

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光变:一个企业及其工业史 路风

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当时奇美内部传言四起,“郭董(郭台铭)说去华星也没用,他会把它买下来后,叛逃的都fire(开除)掉”。到2010年3月,华星光电已经招到70多人,可以设计厂房了,工程也开始真打桩。但最初的设计尚不完善,边建边修改,到5月份才定下来,那时已经有100多人,能够正常开展工作(最后台籍工程师达到200多人,还有大约20名韩国和少数日本的工程师)。

华星当然也需要招新人,贺成明说当时从全国排名前20的大学招人,由台湾资深工程师具体指导,同时规定对下属的培养就是对自己的培养。贺成明在初期解决的主要问题是队伍的团结和技术融合。由于团队骨干来自奇美、友达和韩国LG等多个企业,所以难免因经验不同而在技术上各有各的想法。

贺成明坚定地支持由陈立宜(华星执行副总裁)主导技术路线,同时吸收LG和友达的经验,顶住了由日本人来主导的建议。陈立宜有研发和营销经验,但缺乏建厂经验,就由其他渠道招来有建厂经验的人来弥补。

在华星光电的领导层中,高级副总裁金旴植曾任LG液晶显示生产技术中心总部执行副总裁,负责过LG从3.5代到7.5代线的建线;副总裁王国和曾任奇美的厂长和龙腾光电的副总经理,是建厂专家;华星副总裁王兴隆曾任友达资深协理,一手奠定友达品质管理的基础。在贺成明的领导下,大家相互配合,没有红过一次脸。但以外招为主的人员很容易成为“乌合之众”,尽管有重金礼聘。

当时有个台湾人在一个很小的事情上发难:用笔名在公司网站发帖子,说自己的宿舍被盗,借机抱怨“住的是猪狗

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