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硅谷传奇:盖伊的创意启示录盖伊·川崎

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内容简介  · · · · · ·作为苹果公司元老(麦肯金电脑初创  尽管这52个“四两拨千斤”的工具各不相同,比如背后的心理机制,或是最能发挥作用的情境都不一样,但它们在某些地方是共通的。
当你在恰当的情境中,带着负责的心态使用它们的时候,每一条都能大大提升你的影响力。
成  丹·吉尔伯特(Dan Gilbert)、雅科夫·特罗普(Yaacov Trope)、妮娜·利伯曼(Nira Liberman)等社会心理学家所做的研究显示,“不远的将来”和“遥远的未来”在人们心目中的感觉是不一样的。
想到离眼前不远的事,人们会想得十分具体,可是,想到那些在很久以后才会发生的事,人们更容易把它想得更为抽象。
例如,如果你想请同事们在某个周末去当地收容所里做一次义工服务,那么,是这个周末就去,还是8个月后的某个周末再去,他们的反应很可能大不一样。
如果你希望他们这个周末就去,他们的关注点很可能会放在某些具体的代价上,比如,去做义工就没法去购物了,或者ESPN体育频道的那场重要赛事就看不成了,再不然,就是没法睡懒觉了。
员之一),从20世纪80年代起,盖伊·川崎  这个结果与先前的研究是一致的。
先前的研究一次又一次地显示,如果你想让人们把承诺切实付诸行动,那就需要做出承诺的那个人主动负起责任来。
当酒店客人被硬塞了一个徽章的时候,他们显然对环保行动没什么责任感。
结果往往适得其反。
就一直被视为硅谷科技界的权威人物。
在大部分人眼33 出乎意料与抛砖引玉里,盖伊就是智慧的化身,他经常能够在领导力、风险投资、市场营销和商业布  例如,如果雇主在表格中把“参加税收优惠的401(k)公司储蓄计划”列为默认选项,而不是主动勾选,同意参加的员工数目就会多出50%。
如果“同意捐赠器官”是自动默认选项(除非某人特意声明不愿意),那么民众愿意捐赠并随身携带器官捐赠卡的人数就会高出4倍。
许多网络营销公司也会运用这个手段,先把推广资讯发给你,除非你主动声明拒收。
道等领域给出令人  在收银台前,你发现这本书的价签没有了,而且店主说书店里的电脑也坏掉了,你觉得这本书值多少钱,就给多少钱吧。
如果你先想的是“我愿意为1个说服策略付多少钱”,那么,你会为这本包含了52个说服策略的书付更多的钱吗?醍醐灌顶的真meditation知灼见。
这本书是盖伊迄今为止最个人化的作品,是他一路走来得出的经验和智慧  斯蒂尔牧师决定,他要把教堂的钱送出去。
的总结。
全书按“时间顺序+话题  鉴于购买量都是一样的(同是12瓶),这个奖励计划看起来过于严格了。
人们会认为,与标准的客户忠诚计划相比,有着奇怪限制的计划(比如这一个)应该不太能吸引客户吧。
毕竟,在说服他人完成任务的时候,特别是包含若干个步骤和行动的那一种(在客户忠诚计划中,是若干次购买),绝大多数人都喜欢规则更灵活些,没有不必要的壁垒。
”的方式编排,故  一般来说,沟通者的目标是构建并发送一套信息,来改变受众的态度、决定或行为。
当然,核心问题就是如何构建这套信息。
事是这本书的  同样,如果某人想督促自己定期存钱,好买一部新的高清电视,或是夫妻俩想要还掉信用卡或个人贷款,就应该把注意力放在虽小却很重要的、已经取得的进展上,激励自己坚持下去。
银行和金融机构甚至可以用这种方法来协助顾客:把顾客已经取得的存款(还贷)进展放到报表和网银页面上去,就像领英(LinkedIn)做的那样——把会员的线上简历完成进度标出来。
主要表现形式。
在每一个让人哭笑不得或启发至深的故事之后,都有盖伊最实在的经验分享(有些甚至挑战了现有的世  行为科学家玛利亚·梅森(Malia Mason)和同事艾丽斯·李(Alice Lee)、伊丽莎白·威利(Elizabeth Wiley)和丹尼尔·埃姆斯(Daniel Ames)认为,要想取得更好的谈判结果,除了率先开价之外,还应该把价格定成一个精确的数字。
在一项研究中,受试者参与了模拟的二手车销售谈判,他们扮演卖家,看到了三种潜在顾客的报价。
一个报价是整数,2000美元,另外两个是精确的数字:1865美元和2135美元。
看到买家的开价之后,受试者要提出还价。
有趣的是,看到精确报价的两组受试者,还价的幅度要温和得多:平均比开价高出10%~15%。
可是,拿到2000美元报价的那一组的平均还价要比开价高出23%。
鉴于这些结果,“给出精确开价”这么一个小小的额外举动,似乎拉近了谈判双方的距离。
为什么?俗偏见)。
一起解锁这  1973年,时任美国广播公司(ABC)副总裁的巴里·迪勒(Barry Diller)还是黄金时段节目的负责人,他打破了一个纪录:以330万美元的天价买下了电影《波塞冬号历险记》(The Poseidon Adventure)的电视播放权。
位“硅谷传奇”的人生吧!你一定会  那些能把坏事变好事的逆转高手令人肃然起敬。
他们把酸涩难咽的柠檬变成清爽可口的柠檬汁,把不值钱的石头变成昂贵的黄金。
如果“坏事”是某种形式的失败,最后却被转化为成功,这种成就给人的印象就愈发深刻。
请注意,我们此处说的是把失败转化为成功,而不是经由坚持不懈、不断争取,或是“尝试、尝试、再尝试”的心态所带来的成功。
我们的意思是,正是因为起初做错了,才有后来的成功结果。
受益匪浅。


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