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海信史(2003—2019)迟宇宙

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内容简介  ·致谢 · · · · ·自1  对每一位身在商界的人来说,这都是一个实用的经验。
比如,你正在为某个客户做提案,在一段时间内提供一组咨询服务。
你的提案颇为复杂:提供服务的人数众多,各类服务的收费标准不一样,时间期限不同,地点也不同。
在这种情况下,上述研究(以及其他类似研究)建议你做一个微小却重要的调整,先说你的服务项目,然后再说价格。
969年成立,到2019年,海信已经走过50个年头27 主场还是客场。
现在的海信,已经不只是一家家电企业,而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、、绿色节能制冷技术、激光  除了从说服科学的最新研究结果中选取素材之外,本书还有另一个新颖之处:我们关注的是“小改变、大影响”这个主题。
有史以来第一次,我们将要探讨如何借助那些最微小、却能产生巨大成效的行为改变,来影响和说服他人(以完全符合伦理道德的方式)。
显示技15 为了将来的自己术等为支  如果医院能把停车费免掉,甚至是少收点儿也好,那么患者在离开医院时的最终印象就会是积极正面的,当他们向朋友和邻居谈起这次就诊经历的时候,莫大的好处就显示出来了。
一个更有争议的看法是,如果在刑期就快要结束的那些日子里,犯人的体验是整个服刑期间最难熬的(而不是像常见情况那样,是最容易过的),那么他们再次犯罪的可能性就有可能降低。
撑,涵盖多  为了回答这个重要的问题,我们来看看行为科学家苏珊娜·舒和库尔特·卡尔森(Kurt Carlson)的研究。
在他俩的研究中,受试者分成6个小组,阅读对5个目标对象的描述:早餐麦片、餐馆、洗发水、冰淇淋店,还有一位政治家。
举个例子,洗发水的广告词是这么写的:媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。
本书重点讲述了1999年到现在,在面对纷繁复杂的  第四,朱丽叶·朱(Juliet Zhu)和J.J.阿戈(J.J.Argo)近期的研究指出,对会议的座次安排做出微妙的调整,就能够影响人们的注意力重点。
例如,他们的研究发现,圆桌式的座位能够唤起人们的归属感。
因此,参会者更容易重视小组的整体目标,也容易被强调全组利益的信息(而不是个别人的收益)和提议说服。
相反,当座次安排呈现出带角的形状(比如L形)或方形的时候,效果刚好相反。
这种座次安排激发了人们对独特性的追求。
因此,人们更容易响应那些以自我为中心的信息和提议,容易表现出个人主义。
国际形势,尤其是在中国家电行业  先前的研究证明,让人们实现目标的重要因素有两个:挑战性与可实现性。
目标应当让人感到有充分的挑战性,因为这会让人产生成就感,但前提得是它有实现的可能。
面对单一数字型meditation的目标,人们不得不挑选一个相对容易达成的、相对有挑战性的数字,或者是两者之间的折中,而浮动范围型的目标把这两个因素都包含在内。
简单地说,它之所以能够促使人们重拾目标,是因为它能让人把可实现性和挑战性这两方面的成就感都占全了。
的激烈竞争  咱们来看一个慈善募捐的例子,看他们是如何运用这个“四两拨千斤”的策略来筹集到更多善款的。
筹款人面临的一个普遍问题就是,捐助者们往往意识不到需要帮助的人有多少。
因此,无论需要帮助的人是一个人,一百人,甚至是成千上万人,他们捐出的钱数都差不多。
研究者奚恺元(Christopher Hsee)、张郊(Jiao Zhang)、佐伊·卢(Zoe Lu)和徐飞(Fei Xu)认为,在募集善款的时候,如果先请捐助人想一想,要是救助一个人他们愿意捐多少钱,那大家最后捐出的钱数应该会更多。
和厮杀中,海信坚守质量、技  1973年,时任美国广播公司(ABC)副总裁的巴里·迪勒(Barry Diller)还是黄金时段节目的负责人,他打破了一个纪录:以330万美元的天价买下了电影《波塞冬号历险记》(The Poseidon Adventure)的电视播放权。
术、诚信、稳健的经营之道, 如何冲刺、转型蜕  这意味着,不管目标是什么,当进程过半之后,你需要把激励方法做一个小小的调整。
一旦进程过半,当反馈聚焦到剩余的少量任务上时,人们完成任务的积极性就会变得更高。
因此,“你离完成目标只有20%了”会比“你已经完成了80%”更能受到鼓舞。
变和突出重围,在高科技、人工智能和大数据领域实现创新发展,勇敢走进无人区的企业发展转型故事。


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