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《货币、权力与人 : 全球货币与金融体系的民本主义政治经济学》翟东升+epub+mobi+azw3

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内容简介在民本主义政治经济学的理论基础上,本  “错误管理”培训有两个必备的要素
第一个是督促学员积极地投入到看似“要学的内容”中去,主动摸索,这样做的用意就是让他们犯错,让他们知道错误可能会出现在什么地方,又是怎样发生的
第二个要素就是培训师要指导学员如何用最好的方式去面对错误,让学员们知道,一旦错误出现,哪种心态是最好的
这些指导中有一点特别重要,那就是培训师给出反馈的方式
把反馈方法做一些小小的调整,比如改用这样的说法:“犯错是很自然的,这是学习过程的一部分”“犯的错越多,学到的东西就越多”“错误会告诉你,你还有哪些东西要学”,这些反馈方式极其重要,会让结果大为不同,这是因为,如果没有这些点拨,人们多半会把错误看作失败,而不是指向成功的路标
这种指导和培训对塑造成功的企业文化是如此重要,难怪世界上最富创新精神的公司之一IDEO会把下面这句话当作箴言:“为了尽早成功,多犯点儿错吧
”书探讨了当前全球货币体系的构造、特点及其  事实上,在兑现承诺这件事上,还有两点也很关键:这个承诺是否以行动为导向;该组织或个人做承诺时的公开程度如何
当酒店员工把徽章塞给客人的时候,他们扼杀了让客人主动采取行动的机会,客人也失去了公开做出承诺的机会
正是因为这个双重的错误,导致了糟糕的结果
缺陷,并对与之伴随的美式全球化的兴衰,提供了独到的理论解释
此外,本书分别从政治和人口角度探讨了利率曲线的短段和远端定价机理,并对货币国  除了报纸的体育版面,我们还可以转向另一个领域去寻找支持证据——精确的开价不但能吸引人的注意力,还能在谈判中具备强大的影响力
当然,这个领域就是说服科学
际化和汇率  政府官员们可以采用的一个类似方法是,倡导市民们不要只是简单地“不去做糟糕的行为”,而是以一种公开的方式,去纠正他人的糟糕行为
市政当局可以拨出资源,把那些希望公开表达对脏乱环境的不满的市民们组织起来,去清理湖泊和海滩上的漂浮物,清除楼房上的涂鸦,打扫街道上的垃圾,通过这些手段来倡导民众维持整洁
本书作者之一与雷蒙德·雷诺(Raymond Reno)和卡尔·卡尔格伦(Carl Kallgren)同做的一项研究显示,这样做的效果好得出乎意料
观察结果显示,在正常情况下,38%的路人会把手上的广告宣传单随手扔在街上
但是,如果路人看到有人把别人扔掉的宣传单捡了起来,扔垃圾的人数比率就降到了仅仅4%
波动提出了系统的政治经  有三个可能的解释
济学解释
货币份额幂律、债务定价币种、人口春秋比、汇率定价机理……书中的一系列新观点、新视角、新主张,将为读者带来很多启发和思考
作者简介翟东升,博士,江苏启东人,中国人民大学  实验结果极有启发性
研究人员发现,“怪咖”宿舍的学生们买了手环之后,目标宿舍中戴手环的学生人数减少了32%
可是,研究者们是怎么知道这些学生不愿戴手环主要是因为他们不想跟“怪咖”们一样,而不是出于更简单的原因,比如戴烦了呢?原来,在相同的时间区段内,对照宿舍的学生(他们从没跟“怪咖”宿舍的学生们碰过面)里只有6%的人不再戴手环了
国际关23 亮出专家身份系学院副院长,并任中国人民大学国际货币所特聘研究员、中国人民大学对外战略研究中心副主任,曾在欧美多所大学访学和短期任教
近年研究方向包括金融与货币的国际政治经  我们还会分析许多谜题,并提出一连串问题,如果对说服科学有了更深入的了解,就能回答这些提问
例如:济学、民本主义政治经济学、中国对外经济关系、美国政治经济等
著有《中国为什么有前途:对外经济政策及其战略潜能》《大国货币》(编著)等书
  “化整为零版”网页的具体措辞是这样的:“在决定‘要帮助40名学生该捐多少’之前,请先假设一下,假如你只帮助一个学生,你会捐多少?请把你的捐款数额填写在这里:______元
”自1999年以来  当然,能从这个原理中得益的不仅仅是政府部门和税务官员而已
从跨国电力公司到地区性的房屋协会,绝大多数企业和组织都需要及时从顾客和客户那儿回收资金
证据表明,大多数顾客都会按时付款,而我们的建议是,把这条信息印在发票和结算单据的显眼位置
虽然单凭这么一个小小的改动不大可能让每个人都按时付款,但它肯定能提高你的回款率,好让组织腾出资源来,专门对付那些故意不按时付钱或是压根没打算付钱的少数人
,共有中英文学术论文20余篇发表在《世界经济与政治》、《现代国际关系》、F  迈尔斯:我存了点儿好东西
一瓶1961年白马酒庄(Cheval Blanc)的好酒
rontier of Economics in China等学术刊物上
 20-06-10 链接:百度网盘   提取码:4  罗伯特·西奥迪尼3q6 赞 0 您可以  为了回下载方式答这个问题,我们找了三位医务繁忙的医生,在他们的办公室里展开了一系列实验
在病人打进常规的预约电话,约好了日期和时间之后,工作人员请他们马上大声念出这些预约细节,然后再挂上电话
这个微小的改变产生的成效不算大:我们统计后续的爽约率时,发现这个数字不过降低了3%
乍一看,这算不得太显著,可是如果考虑到两个重要因素,意义就不同了
首先,这个方法无须成本,只需在交流时多花上一两秒钟
其次,虽然以3%的比率降低看起来很小,但基数一大的话,数字就相当可观了
如果总体损失有10亿美元,降低3%就意味着节省3000万美元
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