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解密腾讯帝国(全6册)

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解密腾讯帝国(全6册)包含 《腾讯公关法》《腾讯产品法》《腾讯传》《腾讯战略法》《腾讯工作法》《腾讯管理法


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每个人都有自己的长处,优点,关键就是找到自己的长处,扬长避短。 马化腾,马云完全两种风格的人,却都缔造了一个强大的互联网帝国,由此可见,每个人成功的方式,道路都不一样,找到自己的路,一直走下去。

以上是读后感,我的学习笔记如下

腾讯人告诉我,腾讯是一家靠电子邮件来管理的公司,很多历史性的细节都分散于参与者的记忆和私人邮箱里。 P41

因此,在过去的5年多里,我的创作一再陷入停滞,在本书的某些部分,你可以读到我的犹豫和不解。 P42

回顾腾讯的早期成长史,我们清晰地看到了这一演进的轨迹:通过QQ实现了用户资源的积累,以创新的盈利模式实现用户资源的获利兑现。 P43

除了深圳当地的企业之外,马化腾还跑到北京和广州,先后找了4家公司谈判购买腾讯的事宜。 P86

这家在美国属于中小型的投资公司早在1991年就在中国开展业务。 P87

在那份给IDG的商业计划书上,马化腾和曾李青将腾讯估值为550万美元,愿意出让40%的股份,即募资220万美元。 P88

解密腾讯帝国(全6册) 计算机与互联网电子书 第1张

与世界资本市场相呼应,中国的股市也在1999年的5月19日突然出现井喷行情,在不到两个月的时间里,上证综指一举冲到1700点,涨幅超过50%,形成了著名的“5·19行情”。 P89

解密腾讯帝国(全6册) 计算机与互联网电子书 第2张腾讯“阿凡达项目”计划书群聊:“社区”的第一次出现2002年9月,马化腾受阿里巴巴的马云之邀,去杭州参加第三届“西湖论剑”大会,这是他第一次在全国性的行业领袖论坛露面。 P105

在大会论坛上,他调侃说:“我们5个人中,只有马化腾最不成熟了。 P106

而后他投简历进了腾讯,原本给他的职位是全国网吧推广经理,可是因为他的手机丢了,报到晚了两周,职位被另外的新人顶替了,于是,邹小旻给了他一个“产品经理”的职务。 P107

他们聊了四五个小时,张志东对技术的娴熟给熊明华留下了很深的印象,临告别时,张志东直接问熊明华:“你愿意加入腾讯吗?”这只是两军开战前的一个小细节。 P143

这些改进,对于即时通信的使用者而言都可谓“刚性需求”,因此受到热烈的追捧。 P144

腾讯与张小龙的谈判,因双方的气质接近,对互联网的理解相同,一开始就顺利契合。 P145

媒体评论说:“MSN中国的这种合作模式,一方面规避了外资合资公司在内容、政策上的风险,同时又能够迅速将MSN Messenger流量导入到网站,转化为收入。 P146

在QQ宠物一案中,我们清晰地看到了经典的腾讯式运营:锁定一个“真实的诉求点”,在用户体验上力争做到极致—从庞大的用户基数中抓取消费群—在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务—持续优化、尽力延长产品的生命周期—寻找新的诉求点。 P177

《QQ幻想》的“高开低走”,让腾讯时隔两年之后在大型网游产品上再次遭遇一场不小的挫折。 P178

—然而,欲戴王冠者必承其重,上市公司也需被迫学习新的运行和监管机制,学习对投资人负责,学习在受到多方力量牵制的情形下继续保持高速而稳定的发展,正如一个成年人在内忧外患中练习如何扮演一个社会人的角色。 P320

在此后数十年中,腾讯及它的同行们会逐渐发现,相比只需要靠用户的几项突出需求与典型特征就可以活下去的传统行业,互联网行业大概是有史以来对用户的个性化特征发掘最精细、贴合度最高、需求覆盖程度最广的行业。 P321

曹国伟+陈彤,在社交领域上就是一个强强组合,而且不难预见后续资本运作的想象空间。 P346

对于腾讯来说,其正处于一个时代的转折点,稍有不慎,就会面临被时代甩掉的残酷命运,在腾讯微博与新浪微博的PK中,腾讯已经显现出颓势,急需一款能够颠覆过去PC互联网思维的产品来稳住阵脚。 P347

强逼2010年10月29日,360推出工具“扣扣保镖”声称其能为QQ加速,而方法就是允许用户自行卸载QQ弹窗、QQ广告、QQ音乐、QQ宠物、QQ秀等QQ的强制附带服务。 P348

马化腾发表《关于开放的八个选择》,从用户、合作伙伴、产业等角度阐明腾讯对开放的坚定态度和基本原则,并对外宣布,腾讯第一阶段目标是打造规模最大、最成功的开放平台,扶持所有合作伙伴“再造一个腾讯”。 P372

这个故事告诉我们,对实现问题的边界判断不能只基于自己的个人能力,一旦自我能力不足时,要学会变通处理问题,可以放大到整个组织的能力中去看,要学会利用身边的资源。 P445

可事实上,领导真的非常愚蠢吗?“天涯”上曾经有这样一个帖子:有个初入职场的女生发帖询问“为什么老是觉得领导安排的任务是有问题的”,她也适当提出过自己的建议,但领导还是坚持让她照任务安排执行。 P446

作为业内知名的组织转型专家,王晓明自2011年起成功辅导了腾讯互动娱乐事业群旗下的光速工作室、量子工作室、琳琅天上工作室和桌面安全产品部(电脑管家),深受曾宇的信任。 P480

知名的“辅导年”概念就是这样产生的。 P481

通过这种复合型职业发展体系培养出来的人才,基本上能够满足腾讯公司的人才培训需求,同时也让员工更有成长感和成就感。 P482

对于大多数员工来说,在没有清晰指引的情况下,他们并不知道自己应该做什么事情,所以只能凭着兴趣、情绪或者感情来做,最终可能导致一些无法评定,甚至是无法控制的结果。 P483

面对这些问题,腾讯并没有选择两耳不闻,而是虚心接受,因为这些评论都是来自各方面的专家或是普通用户最真实的心声,对产品的升级和公司的发展起着有益的作用。 P519

但是,真正具有优秀品质的领导、真正具有极大包容心的领导,应该知道只要有人勇于提出批评或意见,对公司和个人都是没有坏处的。 P520