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激活组织 从个体价值到集合智慧

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激活组织从个体价值到集合智慧
本书作者:陈春花

本书读后感· · · · · ·

很容易读的一本书。未来的商业环境是不确定性的,作为创业团队的管理者要有驾驭不确定性的能力。构建有创新文化和创新基因的创新型组织,组织成员的工作协同大于分工,让组织的每个个体都接受创新思维,快速学习,快速迭代。因此我们才能打造出有活力的组织,发挥出组织的价值最大化。

我的学习笔记

坦白讲,如果按照我有限的认知,无论如何不会想到出租车司机竟然是第一个全面与互联网对接的职业,也绝对不会想到出租车这个行业已“极速”互联网化。 P7

多维性带来的复杂性,让不确定性更加普遍。 P8

激活组织 从个体价值到集合智慧 经济管理电子书 第1张

正因为如此,我决定撰写这样一本书,在书中阐明管理者如何驾驭不确定性,从而在不确定性中给组织中的个体寻求一个空间,并不断赋能力、资源、平台给予个体,使其感受工作的意义与价值,从而与组织一起把握不确定性带来的机会。 P9

通过这些努力,新希望六和成为中国农牧行业第一名,也奠定了其在饲料业务中的核心优势,并借此进入全球市场。 P10

组织成员拥有持续创造力是根本解决之道凯文·凯利在《技术元素》一书中有一个论断:所有公司都难逃一死,所有城市都近乎不朽。 P11

我认为,需要基于组织管理的视角,给出一个解决方案,帮助组织管理者创造出真正的“共享价值平台”,从而赋能给组织内的每个成员,让每个成员能够感受到价值创造的可能与成长。 P13

对于组织环境的理解,需要从根本上去把握,而不是简单地看现象。 P14

这些技术应用到拼接领域、监控领域自然也带来了巨大的改变。 P15

威创视讯人从这一年开始,意识到需要做出彻底改变。 P16

我非常欣赏那些敏锐把握变化,从顾客的视角看待变化,并转化为新机会的企业,从谷歌、华为、阿里巴巴、腾讯这些大型公司到罗辑思维、有米科技等新锐公司,它们都在这一点上做得非常好。 P19

激活组织 从个体价值到集合智慧 经济管理电子书 第2张我们自上而下开展了多达百场的战略宣讲,对全体员工进行战略培训,要求所有中高层都向我讲述他们对战略的理解。 P20

互联网的影响已经不再需要我去赘述,我们已经处在一个被称为“互联网”的时代中。 P21

但是事实是,线上的消费人群是一族全新的人群,他们有自己的主张,不随波逐流,更重要的是他们要创造新的游戏规则,要以他们的生活方式来界定商业与价值。 P22

它们掌握数据,分析客户行为,选择聚焦哪个细分市场,知道在哪里主动出击,提出自己的关键假设,设计新的商业模式,寻找与发现不同事物间的关联并且与顾客亲密地组合在一起,从而获得属于它们的高速发展机遇。 P23

这些动态的信息为决策者提供了可靠的信息决策支持,而且先进的设备及技术手段在其他方面也都得到了充分和广泛的运用。 P28

通过对2001年与2015年两组数据的比较,可以看到新渠道的规模优势,不仅体现在规模本身,还体现在其具有传统渠道所不具备的优势,我称之为“规模效率优势”。 P29

与传统渠道相比,在技术的帮助下,以下三件事情发生了改变:第一,顾客中心转为用户中心。 P30

这与过去的企业发展路径完全不一样,以前思考战略问题时,会比较多地关心内部资源和能力,关心相对竞争优势以及核心竞争力的培养。 P31

就这样,Uber以这些前所未有的方式颠覆了全球出租车行业。 P32

一旦有新进入者进入,他们能够推动新潮流的兴起,用一种全新的商业模式获得规模与品牌的影响力,进而会改变行业发展的格局,并形成一种新的格局。 P33

2016年美国总统大选的结果,更能说明这个问题:历史数据和传统经验、原有的决策工具等,在新进入者面前,可能都会失效,这是我强调关注新进入者的另一个原因。 P34

所以,你会发现一家农业公司不再讲农业了,一家卖场不再讲卖场,一家互联网公司不再讲互联网,这叫什么?这叫质变,也就是行业本质的竞争要素在变。 P41

Uber把个人车辆的闲置时间利用起来,让私家车主也可以转变为交通司机,乘客因而获得高效、低价的运输服务,服务方也享受到了使用效率提升带来的回报。 P42

在产业链上游,与生物基因科技公司、原材料供应商、食品公司进行合作;在内部,实行产销分离,设立创新平台,打造针对养殖户的技术、金融服务能力;在食品终端,我们与电商平台、终端食品品牌建立了战略合作关系。 P43

对于那些勇于创新的企业和企业家来说,今天是从未有过的商业机会,如此丰富和多元化。 P49

正是这种掠夺式的探险,才使得大英帝国在它的巅峰时期统治了整个世界的一大半。 P50

记得海闻教授对“新常态”用了下面三个概念进行表述:增速开始调慢,结构开始调整,新技术产生。 P51

以前是农民评价饲料企业好不好,现在是消费者评价饲料企业好不好,产品安不安全。 P52

鼓励探索与宽容失败的思维模式有以下几个核心内容:第一,在企业价值共识约束下的自由发挥;第二,奖励探索;第三,包容失败。 P53

基于新技术,特别是互联网技术的新兴公司之所以充满活力,正是因为它们的组织是一个鼓励成员探索的组织。 P54

到了2015年,美的的转型取得了良好的业绩以及未来的可持续性。 P58

到了2016年,美的集团进入《财富》世界500强榜单,位居第481位,并以222亿美元的营收跻身全球最大的家电公司之列,这也是历史上第一家进入该榜单的中国白色家电企业。 P59

这些领先企业的成功经验都非常值得我们学习。 P60

能从失败中汲取价值2006年,TCL出现了亏损,但它并没有因此受到打击而不作为。 P61

它鼓励全员创新,实施“金苹果”计划与“蓝领创新”工程;建立以研究院、工程项目和生产现场为核心的三位一体、协同互动的体系架构;建立职工经济技术创新小组;将创新意识渗入每个人的DNA中。 P62

早在1960年,西奥多·莱维特在其影响深远的《营销近视症》中就提出“顾客导向”的概念。 P67

如何为顾客提供更新、更好、更优价的产品及服务?这需要企业打破既定行业、市场格局、原有经验以及产品,完全从最根本的顾客需求出发。 P68

微信已经嵌入到顾客的生活之中。 P69

该公司于2014年2月被Facebook以19亿美元的天价收购,其独特价值就在于既可以保护用户隐私,又能实现即时信息通信。 P70

并不是外在环境不提供机会与条件,更大的问题是我们没有单纯去做事情,反而因为困扰无法做成事情,所以问题的关键在于我们自己的心态。 P82

开放的心态你一定要打开自己,真正、彻底地打开。 P83

这三点要同时存在,要相信目标、相信团队和上司、相信你自己,拥有这份确信的心态,会带给你无限的可能,所以我特别喜欢泰戈尔对于爱情的一句话:“因为相信,所以看见”。 P84

从个体的视角看,对于激活个体而言,组织需要具有新属性(这些新属性包括平台性、开放性、协同性和幸福感)。 P85

但是,互联网技术的出现,以及更加巨大的变革与冲突,导致不确定性增加,人们越来越觉得无法获得“稳态”。 P86

人们不再满足于获得产品,不再满足于原有的供应链模式,相反,人们需要介入到产品设计、生产甚至交付的全过程中,以销定产,C2B模式会成为满足人们需求的一种趋势;产业价值链的模式,也会从线性、固化的供应链,向柔性的协同价值共同体不断演化,这一切都要求组织具有一种新的适应能力——“强链接”能力。 P87

除非公司承认自己与其他‘物种’——包括顾客、供应商、合作伙伴、NGO、创业公司、大学以及学术机构——是互相依存的,否则将越来越难以存活。 P91

假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目做不出来,华为就得到了人才。 P92

其中用于确定性开发90亿美元,涉及6万人,这是一个知识变金钱的过程,即把与战略相关的知识转化为华为的技术与产品,让华为具有持续的市场竞争力和战略上的领先能力。 P93

这本约20年前出版的书,在今天互联网行业中得到了出人意料的热烈响应,很大程度上是因为这本书给出了一种暗示:不必困惑于互联网带来的复杂格局,自然界的很多生态系统同样没有自上而下的管理体系,同样可以实现秩序。 P94

以三鹿集团为例,它因为三聚氰胺奶粉事件而迅速破产,然而,其宗旨却是为了大众的营养健康而不懈进取,其核心价值观是“诚信、和谐、创新、责任”。 P97

只有第二象限的员工是被鼓励的,被称作“阿里人”,其价值观得分和业绩都很高,因此,落在第一象限和第三象限的人应当自我调整以成为“阿里人”。 P98

采用“通关制”的原因是由各个项目的递进逻辑决定的,以第五个方面“激情”为例,第一个项目是热爱工作,很难想象一个对工作没有热爱的人可以持续做得很好;第四项是“始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队”,如果一个人不能对其工作表现出激情和热爱,做到这一项也是不可能的。 P99

每个方面的总分是5分,及格线为3分,评分结果有四个等级:27~30分为优秀,23~26分为良好,19~22分为合格,0~18分为不合格。 P100

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