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极简关系:职场成功,你需要处理好这四种关系

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极简关系:职场成功,你需要处理好这四种关系

本书作者:张思宏(peter哥)

本书读后感及个人笔记分享· · · · · ·

你和公司大老板是否认识,你在公司中的职位,你的家庭背景,学历状况,外部门领导对你的了解和信任,你对于专业知识及公司业务的熟悉程度,你和公司同事的信任关系,等等。
在这些因素当中,有一些可以被归纳到关切圈,有一些属于影响圈。比如,你生在什么家庭?有没有受到良好的教育?你和大老板有没有亲戚关系?这些都属于关切圈的范围。也就是说,虽然它们和建立你的影响力有关联,但是它们都是你无力改变的,无论你喜不喜欢、高不高兴,它们都已经是既成事实了,所以就算你再关切再重视再计较,也对它们无能为力。
在这里,你真正能够改变的,是那些在影响圈中的内容,你虽然不能改变自己的出身成为大老板的儿子,但是完全可以通过自己的努力,积极主动地和

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外部门的领导、同事们多接触、多交流,逐步加深别人对你的信任和了解,从而和全公司的人建立起信任和谐的关系。此时你一定要在内心消除本位主义的狭隘思维方式,不要觉得这件事不归我管,就扔到一边去,尤其是当外部门的合作伙伴向你寻求帮助时,更要显示出团队合作的精神。此外,永远要对自己的行为负责,做事要有担当,绝不推卸责任—这些优良的品质在跨部门的合作中尤其重要。你只有坚持不懈地做好这些,才能逐步提升自己在整个公司中的知名度和口碑,并最终打造出属于你自己的个人影响力。

其实在这两个圈子当中,还有一些事情是属于中间地带的。也就是说,你完全可以通过个人的努力去改变这些事情的属性。举个例子:你的学历状况,你对公司全盘业务的熟悉程度,如果你在这些事情上什么都不做,那么它们只能是关切圈的内容。换句话说,你一旦大学毕业就不再继续学习了,那么你的学历就只能是大学本科。但是你会发现,要想在公司中得到技术人员的尊重你原来在大学期间所学到的专业知识已经远远不够用了,这时候就有两种做法摆在你的面前。

第一种,积极主动的人就会努力做出改变:比如再去读个MBA,平时多看看相关的书籍,和专业人员多接触多学习。如果你能做到这些,那么学历状况就成了影响圈里的因素了—因为你可以自主地影响它、改变它。

第二种,消极被动的人就只会抱怨而不愿做出努力,他们只会给自己找借口:我之所以得不到那些技术人员的信任,在他们部门没有影响力和话语权都是因为我的学历不高。要是我当初再多上几年学就好了!都怪我家太穷,非要逼着我找工作

极简关系:职场成功,你需要处理好这四种关系 励志与成功电子书 第2张

小结
要想让你的话语权大过你的头衔,那么以下的三个要素是缺一不可第一,你的话语权与职位无关。判断一个人是否具备卓越的影响力和话语权,要看他有没有优秀的行为习惯:知识,能力,强烈的意愿。这三点可以保证就算你没有身居高位,也一样可以在同事中具有超强的话语第二,打造非授权型影响力,助你脱颖而出。记住亚马逊的升迁讨论会议。其实真正决定我们在公司中的地位和发展好坏的,并不是组织赋予的权力,而是那些靠自己的努力得来的,和职位没有关系的影响力。第三,在公司中塑造大过职位的个人影响力。永远把自己的精力放在影响圈而非关注圈,积极主动地出击,扩大影响圈,缩小关注圈,这样你才能掌握自己的命运。

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