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精益商业思维

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本书作者:程浩

这本书最重要的价值是告诉你,如何在创业的过程中小步快跑,先试先改,找到最核心的能去假设和验证,这样节省财力、时间、精力,是非常值得学习的一本书。 其中第一章的精益这个概念,记忆深刻。 用两个字概括,试错。 用4个字概括,快速试错。你到底是用一年试错,还是用半年试错,还是三个月月还是一个礼拜,这个是有区别的。 用7个字概括,低成本快速试错。你到底花了1000万去试错,还是花了500万、100万、30万,这对商业最终的成败,起了绝对关键性的作用。

以上是读后感,我的学习笔记如下

回想在2003年时,国内大部分创业项目仍以借鉴美国模式为主,少有纯技术领域的创新。 P10

2015—2016年兴起的VR/AR同样因为技术不成熟,热闹了一阵,后来也平静下来。 P11

令人感动的是,每一次学员都给了最高分,大家的反馈是,课程非常实用和接地气,这给了我更大的动力,想把这门课程分享给更多的创业者和企业家。 P12

在调查中,这个项目得到了很多谷歌同事的正面反馈,他们就很开心地去开发了这款智能眼镜——Google Glass。 P19

精益商业思维 计算机与互联网电子书 第1张

比如上文的例子,谷歌是做搜索的,所以他们天然地想到用户买眼镜是为了搜索;亚马逊是做电商的,自然想到用户能否通过音箱买东西;迅雷当年也一样,不论做什么创新产品,都会把下载的“基因”种进去,而这很容易导致对需求判断出现偏差。 P20

大家会发现,即使像腾讯这么厉害的一家企业,它最开始做的业务和现在做的也很不一样。 P21

就是先通过简单的方式探索需求,再通过MVP去收集用户反馈,验证成功则推广,不成功则返回,然后继续做需求探索,如图3-1所示。 P32

讲到这里,大家一定要注意,在设计产品时,你的核心优势和卖点,一定要让用户可以直观地感受到。 P33

达利欧紧接着追问了一句:你以前做过或者学过火箭吧?马斯克说没有,我最近正在学。 P34

还记得之前提到过那个荒诞的例子么?你想验证用户到底需不需要一款能吹头发的手机,那么你做的MVP就只能跟吹头发有关,别再去想怎么把手机做更轻更薄的事,一切无关的功能都不需要。 P41

精益商业思维 计算机与互联网电子书 第2张假设你做一个App,想要用户数,那么最简单的方法就是去买积分墙,因为积分墙很便宜;如果你想要DAU也就是每日活跃,或者刷留存率,那我就每天弹各种“大尺度”PUSH,你想要收入,那我直接找一个好朋友,让他给我打一些钱,然后我再通过其他名目把钱还给他。 P47

在汽车诞生之前,如果有人去问用户需不需要汽车,用户一定会说,我需要一辆更快一点的马车,因为那时用户脑子里不会想象到还有汽车这种东西。 P56

所以,不能因为数据不好或者用户反馈稍微不好就要转型或者放弃,绝大多数好的产品都是一步一步改出来的,也许有时候坚持一下这事就做成了。 P57

我印象特别清楚,应该是在2014年,我在春节之前已经陆陆续续地收到一些同事发的一两元的小红包,我当时很好奇,还以为是腾讯为了让大家绑定自己的银行账号、自掏腰包的一种推广手段。 P60

当然现在这个手段已经不新鲜了,用户分享的也少了,这就是微信社交红利。 P61

创新业务该走体内管理还是体外循环与企业内部创新相关的一个话题,就是当企业内部的一项新业务孵化到一定规模时,未来是应该放在内部以事业部制的方式管理,还是应该成立新公司走体外循环,是否有规律可循?需要指出的是,这不仅是已经做到一定规模的大公司需要思考的问题,同样是快速发展的创业公司面临的困惑。 P67

做个纯App,面临的首要问题就是如何获客,其次就是如果大公司抄袭该怎么办?那么应该是和传统行业结合,应该是互联网+吧?我认为也不是。 P73

同样是通过对用户行为的学习去解决这个问题:一开始会随机推荐字幕,同时还会分析用户的观看行为,比如某个字幕,用户看了不到一分钟就切换了,那么这个字幕大概率是不匹配的。 P74

Google的自动驾驶项目是2009年开始做的,也就是10年前,然而到现在还没有实现商业化,并且似乎离商业化还很遥远。 P87

再看阿里巴巴第三个阶段做了什么?阿里云。 P88

比如美国企业中市值排行榜的前四名,亚马逊、苹果、Microsoft、Google,都是互联网公司,而且市值都在8000亿美元以上。 P89