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绩效管理 罗伯特·巴克沃 如何考评员工表现

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绩效管理如何考评员工表现
本书作者:罗伯特·巴克沃

本书读后感· · · · · ·

 本书诣在帮助公司达到顶级的业绩,有效地评估员工绩效,以及激发管理者的雇员的积级性,提高生产力,书中主要涉及以下内容:实施有明确目的的业绩计划,并与清晰的业绩评估相结合。培育能与员工通力合作的委员会,而非那些带来不信任的教条。建立管理者和员工间的合作项目,并达到良好绩效。本书没有空洞的理论,有的只是人事经理们看来最有用处的内容——来自实践的经验和具体应用的指导。运用书中的方法,你将达到绩效管理的真正目的——创建一个高效的团队。

我的学习笔记

如果组织及其内部下属单位的目标都很清楚,并且它们同每位员工的任务都相互关联,那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性,那么员工的士气和生产率将会提高。绩效管理就是要告诉员工这种关联关系。

说绩效管理重要,还有另外一个非常重要的原因,即法律原因。

绩效管理 罗伯特·巴克沃如何考评员工表现 经济管理电子书 第1张

联邦、州或省以及市政府都制定了一系列的法律、法规和政策,对公司解聘、招募和歧视等行为都做了一系列的规定。这些法律条文还会随着行政区域的不同而有所变化,你要想清楚你是受这些法律条文约束的。这对你和你的公司意味着什么呢?

在介绍绩效管理系统的构件之前,我们要说明一个关键的问题。绩效管理不是线性的过程。

想像一个楼梯间。当你爬楼的时候,先是把脚放在第一级上,接着是第二级,如此类推。当你爬到第五级上时,一般不会跳回到第一级上。这就是一种直线过程:从A起步,接着是B,再下来是C,如此往下进行。

防养纠错:“系统”思维

你将绩效管理系统与组织必须要做的其他事件联系得越好,人们就越能更好地理解它为实现目标的重要性。同时,你必须考虑绩效管理系统的方方面面。忽视其中一个或两个方面,它都将不起作用。

绩效管理不是这样。在绩效管理过程中,你可能从A起步,接下来是B,然后又回到A,而且有时一只脚同时踩在两级台阶上。为什么?因为它不是像爬楼梯那样的线性过程。它是一种两个人之间的随时间不断变化的动态过程。

如果对此你听起来觉得有点糊涂的话,也不要太着急,当我们介绍每个构件以及它们是如何组装的时候,你就会明白的。现在我们只能简单介绍到这儿。

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