您的位置 : 首页 >> 哲学与宗教电子书

看完就用的思维导图

copyright

本书作者:刘艳

我是抱着了解一下思维导图的心态,快速的读完了这本书。读完感觉思维导图没有那么复杂,那么神秘。平时的工作中、生活中使用的话的确会提高效率。 说回这本书的内容,开卷有益吧!大体上就讲是什么?怎么画?怎么用?和大量的案例。个人建议速读一下可以了。

以上是读后感,我的学习笔记如下

☞温馨提示:想直接推送《看完就用的思维导图》电子书到手上的kindle吗~ 点击此处购买本书正版即可☜ 限时折扣,先到先得

看完就用的思维导图(一本更适合中国学生和员工学习的工具书,思维导图发明人东尼·博赞首推弟子)

关于中心图的大小要求,以A4纸为例,如果整幅思维导图的内容比较多,中心图就可以略微小一些;如果整幅思维导图的内容比较少,中心图就可以略微大一些,但最大不能大于中间九分之一的格子。 P43

所以在确定关键词的精简程度时,一定要考虑到使用者对该内容的熟悉度或相关的背景知识,这样的选择才更具实效性。 P56

看完就用的思维导图 哲学与宗教电子书 第1张

在下面的案例中,我们只需找出核心的3~5个关键词,就可以进一步训练我们的“精简力”。 P58

心理学家朗诺·格林(Ronald Green)指出,利用颜色传达视觉信息,可以提升80%的阅读意愿与参与动机。 P74

假设你是一家手机公司的销售总监,目前公司的手机销售额呈逐月下滑的态势,现在需要你和你的团队伙伴一起找出手机营业额下滑的原因,并且根据原因制订相应的解决方案。 P83

你有没有发现,思维导图的因果关系结构可以帮助我们解决一些实际问题,非常实用。 P84

经过思考后,第三部分“汇报内容”和第四部分“制作要求”的内容会相对多一些,那就要给这两部分多留一些空间。 P89

当听到老师说“这里是重点”时,我们的第一反应就是赶紧拿出“装备”画下来,一定会考!于是我们就把老师说的这一段内容全部画了下来。 P107

这就是传统的线性笔记和思维导图笔记的区别所在。 P108

编码——找重点 拿到一篇新的信息资料时,我们要快速浏览其大致的内容,初步划分“类别模块”,也就是分段,并且用笔标记出核心关键词。 P109

对职场人士而言,这是一个比较高效的笔记整理体系:先捕捉核心信息,然后通过思维导图这个全貌体系来储存知识,这样以后在需要时就可以随时快速提取出来了。 P110

第一步中的“适用边界”,如果在刚才的回顾中没有想起来,可以在旁边添加一个边界线的小图像来加深记忆;比如“阅读速度”,可以画一本有眼睛和速度符号的书来标记;比如“启发”,可以用灯泡表示;“应用”用扳手表示。 P120

比较一下,以上两种画重点的方式,哪一种效率更高呢?当我们画的重点变少了之后,信息吸收突然轻松了许多,而且少画的部分并不会影响我们对内容的理解。 P121

读书笔记的两种类型结构式特征说明:这种类型的图书,各个章节之间的结构非常清晰。 P122

在重点的地方标注关键图:在图中“是”“否”方面,用红色的√和╳突出观点;在更重要的地方,用图示化的方式记录观点,加深印象。 P139

房贷 房租 购买食材 电影 信用卡 服饰网费 电话费 宠物 外出就餐 水电煤气私家车 运动 旅行 零食 饮料 个人护理车贷 化妆品 公共交通 医疗 生活用品答案:饮食——外出就餐、购买食材、零食、饮料;娱乐——电影、旅行;健康——个人护理、运动、医疗;公共支出——水电煤气、网费、电话费;交通——公共交通、私家车;还款——房贷、房租、车贷、信用卡;其他——化妆品、服饰、生活用品、宠物。 P159

看品牌 挑选主动型基金时,按照“王中王”的标准,选择历史悠久、规模大的基金公司里最有口碑的基金。 P165

随机图像法指的就是运用随机抽取的名词性图像展开联想,它是能帮助我们开辟新思路、最终解决问题的一种创意思考法。 P167

然后想到骑车的人,骑车的人是自行车的主导者,他掌控着自行车的行驶速度,由此我们也可以想到企业最核心的专业人员,我们要对他们加以引导与塑造。 P168

随机图像法的目的是让你找到新的想法,这些想法一定是你从未想到过的,而不是为你提出旧想法寻找借口。 P169

早上到公司后,你可以拿出图4.27这样的空白导图,将当天的工作事项根据轻重缓急以关键词的形式填写到相应的象限导图分支上。 P185

即使是任务中断了,回来之后看一眼你所画的思维导图,你仍然可以重新进入工作状态。 P186

计划来年自己的导图教学能更加精进,找到一条真正属于自己的教学之路;计划能在家长、学校及家人的全力支持下,在翔实的计划和落地的检测之下,达成在2019年5月实验初中的选拔考试中本班30人能有15人录取的好成绩。 P206

说明复盘的主题“2018年成长计划”,时间是一年——从2018年4月到2019年4月。 P207

当你发现问题并需要尝试解决时,由问题核心出发,也就是从中心图出发,运用思维导图的激发性思维和整理性思维收集、归纳论据,最终确定大致的目标,从而可以大大提高解决问题的效率,同时也可以明确问题的每一个阶段或层面所需要处理的事件。 P210

限定时间到期后,下属提交资料,你用思维导图汇总排列,可高效地完成工作。 P211

如果业绩达标了,直接汇报即可;如果业绩未达标,就要说明具体的数据:总的业绩目标是多少,实际完成了多少,还差多少,没有完成的原因是什么,具体的解决方案是什么,预计什么时间完成。 P218

看完就用的思维导图 哲学与宗教电子书 第2张就像大众非常喜欢的《射雕英雄传》,它之所以能激荡人心,绝不仅仅是郭靖和黄蓉的恋情故事,或是华山论剑的武技争雄,更多的是侠之大者、为国为民的民族大义,和与外族誓死抗争的家国情怀。 P219

我们拥有什么核心资源?我们拥有什么来确保完成价值主张、客户关系、渠道和收入来源?关键伙伴 让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。 P232

低成本是常见的6大商业模式中的一类,是非常好的一种商业模式,有它独特的设计运行规律。 P234

价值主张宜家为客户传递了怎样的价值呢?客户为什么选择宜家?这就体现在画布最中间的这块——价值主张。 P235

自己把商品从货架上搬下来,自己运回家,自己看图组装——此类型的客户关系将相对复杂的客户自助服务形式与自动化流程相结合了。 P236

解决措施:(1)建构灵活的组织;(2)经营管理系统;(3)提升机动力(业务部门、业务支持部门和总部);(4)削减人员(减少35%的员工,由48 714人减至31 263人,共减少了17 451人);(5)优化流程(报表出表时间由4个月缩减到15天,到当天出阿米巴报表)。 P246

特别是在培训中,当讲师领到某一个课题开发任务,或在工作中发现问题从而想将其转化为课程并开展培训时,可供讲师进行课程开发的时间并不多。 P247

看到这美景,我不禁想到朱自清的《荷塘月色》中荷塘的样子:“层层的叶子中间,零星地点缀着些白花,有袅娜地开着的,有羞涩地打着朵儿的,正如一粒粒的明珠,又如碧天里的星星,又如刚出浴的美人。 P279

为匹配高效工作法的授课需要,将认真学习“麦肯锡工作法”的内容,通过在每天的实际工作中不断历练,来细化和精进课件内容;通过学习思维整理法,训练结构性思维的能力,来对授课方式进行系统的策划和执行,从而获得授课对象的认可。 P311

2019年的个人生活将有一个成果性的目标——提高自己的生活质量,成为自己喜欢的样子。 P312

博赞教授用杂耍的活动向我们细致地讲解了TEFCAS助记工具,它是一种基于科学方法的全新学习系统,T(Trial)代表尝试,E(Event)代表事件,F(Feedback)代表反馈,C(Check)代表检查,A(Adjust)代表调整,S(Success)代表成功。 P324

看完就用的思维导图


↓下载地址
本文版权归原作者所有,请支持正版。此处仅提供个人读书笔记 https://yigefanyi.com/kanwanjiuyongdesiweidaotu/