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可复制的领导力 樊登的9堂商业课

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引言:作为樊登读书会的一员已经一年了,每年阅读50本以上的书也有好多年了。樊老师的这本书,逻辑性确实不是很强,里面可以看到整合自不同书籍的内容,加上自己讲课的内容,也算对得起这个价格了。不过,也仅此而已了

读完本书,发现竟然和之前听过的樊登先生的领导力讲座几乎一模一样,讲座固然精彩,但是要著书立说如果过于口语化和碎片化、过于简单的复制粘贴而不是将各种观点和知识有效的梳理然后融会贯通的话,那真是件让人深感遗憾的事情!

书籍信息

下属执行力不好可能是领导力不行,领导力基于尊敬和信任,而不是怕。游戏化领导:有清晰明确的规则(打麻将无需吵架),让组织自己生长。自愿参与。知识的诅咒,太熟悉的事情说不清楚最明显的卖点(父母爱孩子却不表达)。领导者培养别人,和下属一起承担责任。领导者通过营造氛围鼓动团队士气。不存在对事不对人,用BIC给别人提意见,behavior行为-influence影响-consequence长期后果要和对方利益挂钩。

管理也要与时俱进!以往管理靠KPI,那是“管理”,现在要靠相互吸引双向选择,要学会“领导”,好的领导者会将员工变成团队的战略合作者,荣辱与共的“球队”,而非Family!所以分好职责,不同团队性质,不同岗位,领导/管理/执行,权重各不相同!
可复制的领导力 樊登的9堂商业课 经济管理电子书 第1张

面馆世界内部还是发生了一些变化。1997年秋季,拥有那栋房子的师专突然把租金从每月三百元提到了七百元,黄家人只好节省开支。他们还安了一部公用电话,以增加收入。可第一个月的时候,他们亏了三百元,因为他们没搞懂长途电话的资费标准。第二个月,他们把资费调整过来,才开始盈利。黄小强拿出三千元,花四个星期的时间学习驾驶课程,拿到了驾驶证。驾驶本成了他最自豪的财富,学会开车在中国是一种殊荣,既不容易获得,花费还很巨大。他开始找工作。“我没有关系,”他说,“但那不是最重要的,重要的是别人要看你的能力,还要运气好才行。”

所以,他还是没找到工作,但他有驾驶证,那就是机会。当然,他家经营着面馆和公用电话。他家还有一套五居室的房子,以涪陵的标准来看,算是大房子。他家有一台彩色电视机、一台立体声收录机、一部三十五毫米相机。他有一个儿子。他有一个家庭,他的家人既有学生和江东居民的惠顾,也获得了他们的尊重。他们觉得黄家人慷慨、善良。他们的世界很小,但他们精心地呵护着。

一大清早,黄小强正在包抄手。他的面前摆着几样配料:一碗猪肉馅、一盘四方形的抄手皮、一碗水、一个盘子。他的手里拿着一根筷子。他一只手捏着抄手皮。他用筷子拨出一点猪肉馅放在方形的面皮上。然后,他把筷子放到水里蘸了蘸,再用它把抄手皮的几个角折起来。包好的抄手有两个角重叠相抱。包好的抄手摆在了盘子里。

在中国的其他地方,这道食品叫做馄饨,但四川人另有一种叫法,他们把它叫做抄手——“两只手交叉相抱”——因为抄手也有两个角重叠相抱。在四川的大多数地方,你走进一家餐馆,一言不发都能够要到抄手。你只需要交叉双臂,他们保准知道你想吃什么。

黄小强包一个抄手用了不到五秒钟。他又拿起一张抄手皮,放进猪肉馅,蘸湿几个角,卷起来,再把抄手摆到盘子里。跟第一个抄手用时一模一样。他又包了一个,又一个。外面,太阳升起来了,中巴车正在鸣着喇叭,卖水果的妇女已经支好了摊位。橘子上市了。黄小强又包了一个抄手。全部抄手都经过了精心加工,看上去一个样。


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