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《理解全球冲突与合作:理论与历史》小约瑟夫•奈

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内容简介《理解全球冲突与合作(理论与历史第9版)》出自著名学者小约瑟夫·奈及其新的合作者戴维·韦尔奇之手,它简明扼要深入透彻地介绍了  但是,如果你希望大家8个月之后的某个周末再去,他们就更有可能从更为宽泛的层面上评估你的请求,例如这个请求与他们的总体价值观、道德观和意识形态有何关联。
因此,他们不大会去想“愿不愿做”的问题,而是更容易问自己“应不应该做”。
当他们发现,伸出援手的义工行为符合自己的价值观的时候,他们就会更容易答应你的请求,并且遵守承诺。
复合式相互依赖时代的世界政治。
该书运用历史与理论的知识,考察全球行为体之间的冲突与合作,为读者提供了一个经久耐用的分析框架。
《理解全球冲突与合作(理论与历史第9版)》一书原先的书名为《理

这个网站,主要是为了让大家有一个良好的读书环境。4300G的书库内容,应有尽有。

  社会科学家普瑞亚·拉格休伯(Priya Raghubir)和安·瓦伦苏艾拉(Ann Valenzuela)研究了《薄弱环节》的往期节目,他们发现,站在半圆形舞台最中间的两名选手比站在其他位置的选手更容易胜出。
换句话说,在制胜因素中,不单包括策略、知识、钢铁般冷静坚定的意志力,参赛选手所站的位置也很重要。
解国际冲突:理论与历史》,它阐述了从20世纪、21世纪的战争到全球金融与治理的诸多内容,这部从一本经典著作大大扩展而  德尔塔上校(Lieutenant Commander Data):真的摸到之后,感觉有什么不一样吗,先生?来的教科书,一如既往地就当今的国际关系提出发人深省的看法。
作者简介小约瑟夫·奈:现任哈佛大学杰出服务教授、阿曼苏丹国际关系讲席教授,曾任哈佛大学肯尼迪政府学院院长,并且在  任何一个优秀的经济学家都会告诉你,人们会对激励做出反应。
但是,行为心理学家也会指出,人对激励的反应不仅与激励本身有关,也会受到相关情境的影响。
例如,同是一样东西,人们对失去它的担忧更胜过对得到它的渴望。
在得失之间,经济学中一模一样的东西,在心理学中却有了不同的比重。
美国政府中担任  在许多不同的研究中,受试者meditation都被问到过这个问题。
如果你和他们中的绝大多数人一样,那你的回答基本上取决于两件事:体验中的巅峰时刻——检查身体时最疼的那一刻,或是度假时最开心的(希望如此)那段时间,还有就是在体验结束时的感受。
率先研究这种现象的学者把它命名为“峰——终体验”(peak-end effect)。
过助理国防部长、国家情报委员会主席、助理国务卿帮办等职  歌星总是把最受欢迎的歌曲放在演唱会结束时,就是因为这个峰——终体验。
这个效应也能解释,为什么在用餐结束时,服务生的粗鲁态度会把原本十分开心的就餐体验整个儿毁掉。
还记得上礼拜那次无聊得要死的会议吗?当时你觉得它好像永远也不会结束?现在想来,它好像也没那么长,对吧?这就是“时长忽视”在起作用。
务。
主要著作有:《权  在收银台前,你发现这本书的价签没有了,而且店主说书店里的电脑也坏掉了,你觉得这本书值多少钱,就给多少钱吧。
如果你先想的是“我愿意为1个说服策略付多少钱”,那么,你会为这本包含了52个说服

可以传到Kindle、手机、iPad和电脑上阅读。Kindle支持各种格式,不支持epub格式,需要用格式工程转换一下。

策略的书付更多的钱吗?力与相互依赖》(与罗伯特·基欧汉合著,2001年第三版)、《注定领导世界:美国权力性质的变迁》(1990年)、《美国权力的悖论》(2002年)、《软权力:在世界政治中获得成功的途径》(2004年)以  简言之,让人们做出决定的并不是信息本身,而是这些信息呈现的背景或情境。
我们生活的这个时代,是有史以来信息超量最严重、各种刺激最为饱和的时期。
在匆忙的生活中,时间总是不够用,各种事情都在争相抢占注意力,人们实在没有精力去充分地思考每一条信息。
信息出现的背景和心理情境渐渐变成了决定影响力是否见效的核心要素。
因此,如果你希望大幅提升影响力和说服力,你不仅可以通过摆事实、讲道理(或教育他们)的方法来促使他们改变行为,也可以对常用的影响策略做一些简单的、小小的调整,把你要说的信息跟对方内心深处的动机关联起来。
在“如何传达信息”这个问题上,对措辞、时机、背景或情境设定做一些小小的调整,就能戏剧性地改变对方“认同信息并依言行动”的程度。
及《理解国际冲突:理论与历史》(2005年第五版)。
戴维·韦尔奇:现代史教授,坎特伯雷-肯特大学宣传研究中心负责人。
致力于研  你付出了数周(甚至是数月)的努力和耐心,一切终于有了回报。
你的手机响了。
正是那位重要新客户的私人助理打来的,你一直想把这位客户签下来,要是能成,这可是一笔利润丰厚的大生意。
助理打来电话,是想跟你确认下周会面的时间。
你允许自己激动了一小会儿,随即就开始为这次见面做准备。
这种见面可不能掉以轻心,要想给这位客户留下深刻印象,这是你仅有的机会。
你希望展现出值得信赖的风范,让客户感觉到你是个友好、招人喜欢、亲切、有影响力的人。
究19世纪末和20世纪初的德国历史。
特别注重德国社会公众舆论、政治和宣传之间的相互关系。
作品主要有:《德国:宣传和全面战争1914—1918》、《现代欧洲史:纪实1871—2000》、《第三帝国政治与宣传》、《希特勒:独裁者肖像》、《宣传  有没有办法把相似性的正面效应充分放大呢?有的。
与德国电影。
1933-1945》。
 20-05-29 链接:百度网盘   提取码:li9a 赞 0  但是,互惠原理不是单行道。
给出帮助的人显然能获得许多影响力方面的好处,但容易被人忽视的是,得到帮助的人其实也有不少树立影响力的机会。
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