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你的团队需要一个会讲故事的人

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你的团队需要一个会讲故事的人》是罗永浩推荐的书目

你的团队需要一个会讲故事的人

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

◤你凭什么来打动陌生人

最重要的故事就是“我”的故事。

这些故事就是你一生的缩减版。所有你去过的地方、做过的事情、未完成的事情、梦想的事情、将要做的事情、成为什么样的人、避免成为什么样的人,这都是你的故事,与你的影响力和他人对你的看法有着直接联系。

这也可以衡量你的亲切感,你可以通过我是谁的故事来增加亲切感——也就是告诉别人有关你的事情,以此让别人信任你。人们不会相信不甚了解的人,如果你表现得太过专业,或是太孤僻,人们无法真正了解你,那么想让人们相信你就难上加难了。

作者简介  · · · · · ·

你的团队需要一个会讲故事的人 安妮特·西蒙斯

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今日好书推荐试读内容 · · · · · ·

纽约时报

从数据角度来看,确定这些猜想是否精确根本不可能,这项调查也进一步证明了信任是一种非理性的、非线性的行为。如果我觉得和你有交情,我对你的信任度会加倍。如果你我萍水相逢,我信任你的概率只有30%,甚至更低。熟悉感在你和听众间架起了一座桥梁,这样你的信息才能顺利为对方所接受。

我们想要打动的人经常并不十分了解我们,因此他们也很难相信我们。讲述一个我是谁的精彩故事就像提高了你和听众间的带宽一样,能让听众接收更多信息。

大多数人不轻易信赖他人,这也是可以理解的。不信赖他人能让生活变得轻松些。对于我们的原始先祖来说,做最坏的打算是种生存机制,现在也仍是这样。想一想,老板对你说“五分钟后来我办公室一趟吧”之后,你是不是会在脑海中自动脑补一个故事,“嘿,肯定是要给我加薪啦”或是让故事沿着“哦,不,这回出什么问题了”这样的情节发展。

人们编造着故事(无意识地),将他人幻想成野心勃勃的、贪婪的、毫无经验的,或是愚笨的:只要捂着耳朵不听就好。倾听——用心倾听,也许会迫使我们动摇现有的信念,或是开始关心。

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