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尼尔·弗格森谈经济:货币崛起+顶级金融家+金钱关系(共3册)尼尔·弗格森

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本套涵盖尼尔·弗格森经济论著《货币崛起》、《顶级金融家》、《金钱关系》三册。
从不同角度为读者剖析全球金融及经济。
《货币崛起》中,我们随货币进行了一次穿越时间的旅行。
从欧洲大陆流通的古罗马银币,到成  即便是对最优秀的管理者来说,为员工鼓劲儿加油也不是件容易的事情。
幸运的是,许多经理人都有一个“激励工具箱”,里头放着各种各样的工具。
例如,一个较为常见的、提高员工积极性的做法是实行多劳多得的政策,生产力高的员工拿的钱就多。
变通的方法是推行利润共享制度,从总体上提升大家的士气。
再或者,管理者可以嘉奖最优秀的员工,提供大家想要的奖品,比如iPhone(苹果手机)、周末休假,甚至是与CEO(首席执行官)共进午餐的机会。
为第一批银行家的  1981年,英国朋克摇滚乐队“冲击”(The Clash)的一首热门歌曲打进了VH1百大摇滚金曲榜。
在这首歌里他们唱到:“我到底是该走还是该留?”时至今日,歌词中的这个问题被人问到的频率大概跟30年前它刚问世时一样高,而且不只是用在恋爱问题上,商业问题里也适用。
意大利高利贷者;从五千年前流通的泥版“货币”,  但是,正如我们在这本书中不断提到的,小事也很重要。
到今天银行外汇显示屏上闪  把范围放得更广泛些,想要影响他人的选择和决定的人可以从这项研究中获得各种启示。
最明显的就是,零售业中负责决定价格的人可以从这个知识中获益:价格上一个小小的改动meditation——只不过提高或降低一分钱——就能大幅度地影响消费者对这件东西的售价的印象,进而影响他们的购买决定。
例如,售卖价格较低但利润较高的产品(比如自有品牌)的商家,就可以把定价的末尾数字做个小改动,让这个价格的左位数低于其他贵价商品,这样价格在感觉上就会差很多了,从而提升公司的利润。
当然,如果情况刚好相反,目标是让人们更多地选择较贵的那一个,那么就把做法反过来。
请注意,在那个买笔的实验中,当两支笔的价格左位数一样的时候,更多人选择了较贵的那一支。
烁的数字,在人类社会的进步中,金融常常是背后的推手。
《顶级金融家》讲述了西格  这正是研究者们准备测试的议题,结果令他们大吃一惊。
与受试者们的预测相反,去面包店里兑换咖啡和蛋糕的人里,拿短期卡的人数是长期卡的5倍。
人们或许更喜欢有效期较长的礼品卡,因为时间更宽松,然而在实际生活中,这一点反而会让去的人更少。
蒙德·沃伯格传奇的医生。
  另一组研究说服现象的科学家们已经做了一模一样的实验。
他们发现,单是在办理入住时请客人们做一个貌似很小的承诺,就能带来相当大的改变——不仅能够提高毛巾床单的重复使用率,还能让客人们做出其他有助于环保的举动。
他是伦敦金融城最杰出的天才, 金融的卓越倡导者,经济制度转型的设计师。
尼尔•弗格森根据上万件未曾面世的书信和档案材料,将西格蒙德的故事娓娓道来。
《金钱关系》一书中,作者重新审视了西方300年间经济与政治间的相互作用,认为是政治,而不是金钱推动  了世界的运转,尤其是战争,造就了包括税收机构、中央银行、证券市场、股票交易所等的现代经济生活体系。
政治事件和体制往往控制了经济的发展,也是导致经济起伏不稳的主因。
此外,是国内的政治冲突,而不是经济,推动了现代政治体制的演变。
作者简介尼尔  她说的是爽约的患者,用医疗行业的术语说,就是DNAs(Did Not Attends,即没有露面),指的是那些预约了医生却没有出现的人。
爽约问题不仅发生在城市里的医疗中心或是更为宽泛的医疗行业里,正如我们在本书前言中所说的,每年有成千上万的商务会议、美发预约、餐馆订位、销售演示和学生辅导被人放了鸽子。
在微观层面上说,一个客人在餐馆订了位子却没来,看上去不算什么。
但这本书的主题是小事也能造成大影响,要是把所有爽约事件的成本累加在一起,那数目能让人瞠目结舌。
在本书前言中我们提到过,英国的医疗行业对病人爽约的总成本做出了估算,大约是每年8亿英镑(约折合10亿美元)。
仅仅是因为有人没有遵守承诺,这些钱就白白打了水漂。
·弗格森,英国最著名的历史学家之一。
哈佛大学历史系教授、牛津大学高级研究员,同时也是斯坦福大学胡佛研究所的高级  管理者帮助大家寻找这种不寻常共同点的方法之一,就是在开展一切正式工作之前,先鼓励团队成员们填写一份有助于相互了解的表格。
请注意,“请列出你最喜欢的电视节目”或“列出你最喜欢的旅行地点”,这样的问题可能不合格,因为这样发现的相似点很可能会相当普遍。
相反,应该采用的做法是请团队成员多列举几个回答,比如写出5~10个。
以“喜欢的电视节目”为例,清单列得越长,团队成员们就越有可能发现,原来其他同事也喜欢某个名气不大或收视率很低的心爱节目。
研究员。
他是极少数能横跨学术界、金融界和媒体的专家之一。
  举个例子:丹尼尔·费勒(Daniel Feiler)、莉·托斯特(Leigh Tost)和亚当·格兰特做了一个研究,他们给一所大型公立大学的8000名校友发了电子邮件,问他们是否愿意为母校捐款。
有些人收到的请求是从“利己”的角度写的,“往届校友们表示,给予让他们感觉很好。
”另一些人收到的请求是从“利他”的角度写的,“给予让你有机会改变学生和教职员工的人生”。
最后一组人收到的捐款请求把利己和利他的两方面理由都包含在内。
比起前两组只看到一个理由的受试者,最后这组人的捐款人数低了一半还多。
著有《货币崛起》等多部畅销书,同时还为多家报纸和杂志撰稿。
此外,他还制作了四部非常成功的电视纪录片:《帝国》、《美国巨人》、《世界战争》,以及最近的《货币崛起》。
2004年被《时代》周刊评为“影响世界的100人”之一。
&  但这项研究显示,偶尔邀请一个对客户没那么了解的同事参与会议,有可能会发掘出一些巨大的新机会,因为这位同事可能会问出一些崭新的问题,而出于信誉度的考虑,经验丰富的经理人或管理者可能不方便提出这种问题,因为在对方看来,他们应该知道答案。
nbsp;20-07-25 链  “明年再翻修厨房吧。
”接:百度网盘   提取码:qq5s 赞 0 您可以选择一种方式赞助本站\’>赏分享


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