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牛津科普读本(第一辑 共 9 册)

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  根据社会心理学家亚当·加林斯基和托马斯·慕思韦乐(Thomas Mussweiler)的研究,在谈判中,先出招的效果要好得多。
内容介绍:“牛津科普读本”系列是从牛津大学出版社引进的科普读本,已成功申报国家出版基金项目。
该系列每一本涉猎的都是现代社会大众普遍关注的科学和技术议题。
每一本书采用问答式编写方式,分专题通俗易懂、简明扼要地介绍了有关的基本概念、基本知识、基本应用、发展历史、研究热点、不同学术观点、发展趋势等每个现代人都应该了解的知识,让广大读者系统地了解相关议题,脱离“碎片化”网络信息的困扰。
每本书的作者都是从全球选取的该领域一流专家,是“大家小书”的样板。
该系列具有如下突出特点:一是超强的时代性,向读者介绍现代社会与大众日常生活密切相关的科技专题的新知识成果,时代特征明显;二是突出的权威性,作者是诺贝尔奖获得者、全球一流专家等,知识内容和观点具有权威性;三是优异的可读性,作者对内容的把握高屋建瓴,举重若轻,如数家珍,娓娓道来,语言文字通俗易懂,引人入胜;四是可靠的翻译质量,译者都是相关领域卓有成就的大学教授、研究员,翻译质量可靠;五是精美的装帧设计,这是一47 从他人的错误中汲取教训套颜值与实力并存的科普读物。
作者介绍:1.《流行病》彼得·C.多尔蒂(Peter C. Doherty),著名医学家和生物学家,1996年诺贝尔生理学  行为科学家格雷厄姆·布朗(Graham Brown)和马库斯·贝尔(Markus Baer)想知道,这个绝大多数体育迷都知道的规律是否也适用于商界。
他们招募了受试者,把他们每两人分成一组,进行模拟的商业谈判,其中一人充当采购人员,另一人是供应商。
为了重现真实生活,谈判的一大部分都集中在价格问题上,采购人员希望把价格尽量压低,而供应商希望尽量卖得贵点儿。
或医学奖获得者,1995年国际医学界著名大奖拉斯克奖获得者。
1997年荣获澳大利亚勋章,并在同年被评为澳大利亚年度风云人物。
2.《气候变化》约瑟夫·罗姆(Joseph Romm),教授,美国国*级智库高级研究员,曾任美国能源部官员,美国气候科学与解决方案领域极具影响力的传播者之一。
3.《过度捕捞》雷·希尔伯恩(Ray Hilborn),美国国家科学  但第二组面对的不是一个替他们做好了的默认选择,而是一个主动二选一的机会:“今年秋天我要打流感疫苗”,或者“今年秋天我不打流感疫苗”。
院院士、加拿大皇家科学院院士,美国华盛顿大学水产和渔业科学学院教授,世界著名的海洋生物学家和渔业科学家。
4.《海洋污染》朱迪思·S.韦斯(Judith S. Weis),美国罗格斯大学生物学教授,研究领域主要集中于环境污染的影响、外来物种入侵、  《星际迷航》里的寇克船长说,如果“开会纯粹就是浪费时间”的说法有半分正确,那你多半曾在开完会后犯过嘀咕——开这种会,能有一丁点儿用才怪!25年前,心理学家加罗德·斯塔瑟(Garold Stasser)和威廉·泰特斯(William Titus)出版了关于“决策小组中的沟通状况”的研究成果。
虽然这些成果已是四分之一世纪之前的东西了,但时至今日,它在很多情况下依然适用。
寄生虫行为以及河口生物生态等。
5.《生物入侵》丹尼尔·森博洛夫(Daniel Simberloff),美国田纳西大学诺克斯韦尔分校环境研究学教授。
荣获201  这个结果与先前的研究是一致的。
先前的研究一次又一次地显示,如果你想让人们把承诺切实付诸行动,那就需要做出承诺的那个人主动负起责任来。
当酒店客人被硬塞了一个徽章的时候,他们显然对环保行动没什么责任感。
结果往往适得其反。
2年拉蒙·马加利夫奖生态学奖、2006年美国生态学会杰出生态学家奖。
6.《农业和食品论争》F.贝利·诺伍德(F. Bailey Norwood),美国俄克拉何马州立大学农业经济学副教授。
米歇尔·S.卡尔沃-洛伦佐(Michelle S.Calvo-Lorenzo),美国俄克拉何马州立大学动物科学部牲畜健康和环境管理学副教授。
萨拉·兰开斯特(Sarah Lancaster),美国佛罗里达州立大学牲畜研究教育中心研究员。
帕斯卡尔·A.奥尔泰纳库(Pascal A. Oltenacu),美国佛罗里达州立大学动物科学部教授。
7.《注意缺陷多动障碍》斯蒂芬·P.欣肖(Stephen P. Hinshaw),美国加州大学伯克利分校心理学教授,加州大学旧金山分校精神病学教授,荣获美国meditation心理学会颁发的2020年度杰出科学贡献奖、美国大脑与行为研究基金会颁发的2019年度鲁恩奖。
所获其他奖项包括美国儿童发育研究学会颁发的儿童发育杰出科学贡献奖、伯克利杰出教学奖等  可是,如果学习的目标变了呢?如果目标不再是积极主动地为工作负责,而是如何把工作做得更好,那这种培训该怎么做?在这种情况下,“错误管理”培训的第一个要素——积极摸索,寻找犯错的机会——肯定不是办法了,面对真实世界中的顾客、同事和上司,肯定不能这么做。
可是,它的第二个要素,也就是把错误看作学习机会,带着积极的心态做出反应,依然对工作很有帮助。
此处给出的建议是,不要扮演到处纠错的猎人了,让自己变成一个善于利用错误的“机会主义者”吧。
善于利用错误的机会主义者会从每一个无心之过里赚到好处——这种人会从错误中学习,而且他们知道,从长远看,无论是个人还是组织都会从中获益。
根据弗里斯教授引用的统计数据,这样的收益还真不小。
与不善于管理错误的企业相比,有着强有力的“错误管理”文化的企业,成为行业中利润最高企业的可能性是前者的4倍。

8.《核能》查尔斯·D.弗格森(Charles D. Ferguson),教授,美国科学家联合会会长,兼核扩散和军备控制问题高级研究分析师和核政策项目主任,著名的核问题专家。
长期担任美国橡树岭国家实验室、桑  这份通知函还有第三个版本,越发强调了收信人的社会身份。
在这个版本中,信中列出的不是收信人所在的邮政区块有大多数人已经按时纳了税,而是点出了收信人所在城镇的名字。
这个小改动使得清缴率进一步上升,大约有83%的人采取了行动。
迪亚国家实验室和国家核安全管理局的顾问,于2  20世纪90年代,纽约市长鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani)和美国其他地区的一些政府官员采纳了社会科学家詹姆斯·威尔逊(James Wilson)和乔治·凯林(George Kelling)提出的“破窗理论”。
这项理论表明,即便是一个象征杂乱的微小讯号——比如住宅区里有一扇窗户破了,或某个店面的门坏了没修——都有可能为范围更广的负面行为推波助澜,原因就是它传达出的社会规范意味。
000年至2002年担任美国能源部核安全办公室高级协调员,参与制定了美国政府关于核安全问题的相关政策。
9.《能源》若泽·戈尔登贝格(José Goldembe  那么,通知函中的小改动究竟是什么?我们只不过把按时纳税的真实人数(一个相当大的数字)写上去了。
rg),巴西圣保罗大学原校长,巴西圣保罗州环境部原部长,巴西科学促进会原会长。
曾撰写众多核物理、环境和能源技术方面的文章和书籍,是世界能源研究领域当之无愧的权威专家。
 1、微软OneDrive外国文学


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