您的位置 : 首页 >> 社会科学电子书

纽约时报是怎么做新闻的 Making news at the New York Times

下载方式

: Making news at the New York Times

本书作者: [美]尼基·阿瑟

本书读后感· · · · · ·

很有趣的 newsroom ethnography,提供了一个「新技术如何影响传统行业」的思考框架,但确实从现在来看部分内容有点过时了。以及……真想参加 NYTimes 的 hackathon 啊!

我的学习笔记

一百多年来,尽管它并不是无可指摘,也有许多错漏可以任人评说,但这位“灰妇人”的权威依旧不减当年。 P24

一件是记者朱迪思·米勒(Judith Miller)对大规模杀伤性武器的错误报道,可能在很大程度上导致了美国对伊拉克宣战,或者至少推波助澜,使布什政府的声明当时成了最热门的新闻话题。 P25

纽约时报是怎么做新闻的 Making news at the New York Times 社会科学电子书 第1张尽管《纽约时报》一直以不做商品新闻(commodity news)或与别人雷同的新闻而自豪,并且致力于提供只有《纽约时报》记者能报道的“有附加值的”新闻,但现实情况远比这要复杂得多。 P28

而各大报纸为应对无线电广播的竞争,会在全天当中不断发布新闻的多个版本,努力使其与无线电中的新闻有所不同。 P29

那么,这些变化绝对不容小觑:所有新闻机构的截稿时间都变成了“立刻”(NOW)!当所有的新闻机构都有了自己的网站,问题就变成了如何使自己看起来与众不同。 P30

这种挫败感的关键在于对新闻权威和新闻自主性的大量讨论——究竟记者有没有能力呈现新闻事件,并形成自己的叙事风格,还是说新闻报道本身的节奏和受众的无尽需求有损于记者的掌控能力。 P31

因此,相比那些曾经登在头版的大幅报道或调查性报道,新闻编辑室更倾向于奖掖那些能提升网络访问量的工作。 P32

而对于贝洛波托斯基来说,这也是一项很难在一周内完成的任务。 P33

也就是说,人们不仅能获得更丰富的新闻阅读体验,也愿意在网页上停留更久。 P34

可运用于娱乐、管理、日常生活和工作等方面。 P35

从网络记者到多媒体专家,新型记者的出现对传统记者的存在构成了威胁,动摇了传统记者的新闻报道的权威性。 P47

不过,《纽约时报》并不是个一成不变的地方,如果要把其中发生的所有变化都依次记录下来,我就得马不停蹄地调查、追踪这个不断变化的对象,研究就会没完没了。 P48

但是,为当前的讨论以及那些影响新闻工作的外部因素提供相关背景确有重要意义。 P49

我们还会小心地注意各种展开的对话以及记者们对报纸头版的各种自夸。 P50

《纽约时报》的独到之处在于,有些记者有时候是不受网络新闻需求的影响的。 P51

自上而下的要求看似是有策略的,出于现实的经济利益考虑,但高级编辑并不买账,大部分记者也不会考虑经济原因。 P52

但是,如果不把《纽约时报》过去的思维方式与现在的思维方式真正结合起来,很难说《纽约时报》的衰落会何时到来。 P53

最令人头疼的是,面对这一切,似乎没有人能回答究竟怎样才能使传统的报业模式走出困境,尽管这些报业公司都在努力。 P66

每个访问网站的人每月可以免费阅读20篇文章(2012年减为10篇),之后就会被询问是否进行网上订阅(这可以与订阅纸质版结合并有价格优惠)。 P67

新闻业的这些变化发生在经济崩溃但创新力出色的时期。 P68

基金会赞助的新闻编辑室也开始成为新闻生态系统的补充形式。 P69

纽约时报是怎么做新闻的 Making news at the New York Times 社会科学电子书 第2张

正如Mozilla基金会的执行董事马克·苏尔曼(Mark Surman)所说,新闻业是一个不断产生“新问题的地方”。 P70

本书并非要宣布美国新闻业将死,也不是想预测新闻业的未来。 P71

从鲍利身上,我们看到的是一位老派记者在新压力下的工作状况——尽管他也可以选择做不受截稿时间限制的新闻;从马丁身上,我们见到了一位不受截稿时间限制的传统记者以新的视角从事新闻工作;从比尔顿身上,我们看到的则是完全不同的一类记者,需要使用各种新工具和平台进行新闻报道。 P95

记者、政府委员会、电影人和非营利机构经过调查、接触,认为高盛与摩根大通、富国银行以及从金融危机幸存下来的其他银行一样,都犯了错,可能正是这些错误最终引发金融危机。 P96

之所以这样做,都是因为互联网。 P97

结果显示出高盛在2008年最后三个月从金融危机中反弹了多少,又在季度性亏损中损失了多少。 P98

目前,华尔街几乎人人都在等着看高盛公司董事会主席兼首席执行官劳埃德·布兰克费恩会分到多少股票,他的薪酬已成为舆论关注的焦点。 P99

几分钟后,高盛的这篇新闻报道出现在商业版页面,随后出现在首页的新闻导读区,尽管相关内容《金融时报》、路透社和《华尔街日报》已经发布。 P100

鲍利发现他开始收到读者发来的有关高盛报道的邮件,他给盖茨弗雷德写了张便条,说希望开放这篇新闻的评论功能。 P101

鲍利对同事的建议做出了回应,说他想就“沃尔克规则”(Volcker rule)提问,这是美联储前主席保罗·沃尔克(Paul Volcker)提出的一项改革方案,它将把银行最赚钱的自营交易业务(银行以自己的资本而不是客户的进行交易)与代表客户的投资业务分离,还将禁止银行拥有、投资对冲基金或者私募股权基金。 P102

他开始在当前的网络报道中插入首席财务官的一些话。 P103

在讨论了这个报道的更大的思路后,鲍利终于有时间阅读来自瑞信银行(Credit Suisse)的收益分析。 P104

马丁把他列的13个新闻选题交给了麦克唐纳,并谈了些初步想法,他认为货币监理署会是个不错的选题,因为驻休斯敦的部门就是集中处理对倒闭银行的投诉的。 P118

马丁又推荐了另外两个选题,但麦克唐纳因为它们与他刚刚完成的信用卡系列视频报道太过相似就把它们都否决了。 P119

当天下午5点左右,我结束了对马丁一天的观察,准备离去。 P120

马丁的这一天极好地反映出了互动对于网络新闻的重要性。 P121

尽管马丁显然并不十分明白如何通过多媒体元素来展示他的报道,他需要麦克唐纳帮他弄清怎样才能拍出好的视频,因为衡量好的视频作品的标准与记者用来评估报纸新闻的标准是截然不同的。 P122

Bits 无意与技术界所说的那些花哨的博客,比如Gizmodo 、Engadget 竞争。 P123

靠近后窗的是技术副主编文杜·戈尔和大卫·加拉赫尔的座位。 P124

《纽约时报》打算全力以赴报道这台设备,很多媒体人认为它可能会成为消除新闻业苦恼的一剂良药。 P125

我们到的时候,他们已经(主动)创建了一个软件程序来监测推特上有关苹果发布会的文字量。 P126

用博客现场直播对于《纽约时报》来说并非新鲜事。 P127

过了一会儿,经过严格编辑的信息才开始出现在《纽约时报》的直播博客上。 P128

比尔顿注意到,推特上关于这个每秒钟竟然有上万条信息发布,对于像这样的小发明,之前推特上是没有先例可循的,但这让比尔顿一下子对这个全世界都在热烈讨论的东西有了更多了解。 P129

比尔顿还说,对推特的监测发现每分钟的推文数量已达1600至1700条。 P130

下午2点37分,在发布会结束后,苹果公司拿出了关于iPad的新闻稿。 P131

尽管比尔顿没写博文,但他还是发了一条推文,称iPad不会赢得女性的青睐。 P132

比尔顿反驳斯通的博文题为《iPad能干掉亚马逊Kindle的三个原因》,并最终确定包含以下几个要点:内容在变化,但Kindle没有与时俱进。 P133

截至此刻,比尔顿用自己的推特账号总共发了13条推文,完成了5篇博文,分别是:上午10:29发的《除了“苹果新闻” (29) 你还有哪些选择》,下午4:07发的《博客圈对苹果iPad产品的反应》,晚上7:05发的《iPad能干掉亚马逊Kindle的三个原因》,晚上7:41发的《谷歌搜索加入更多社交功能》,晚上7:56发的《推特上对iPad的评论》(此文采用了研发实验室的数据)。 P134

比尔顿的这一天展示了《纽约时报》的网站在即时性、做报道和内容生产方面的许多尝试。 P135

最后,工作人员只能匆匆忙忙地勉强用一些通过有线传输发来的照片,但是把来自现场的图片传到直播博客上这件事还没有完全摆平,而这个问题原本只需允许记者用低分辨率照片发推文就可以迎刃而解。 P136

这种参与,并不是用户变成生产者(user-to-producer)这个意义上的,而是让《纽约时报》加入到与其他新闻生产者的一场更有力的对话中。 P137

不管怎样,比尔顿的一天提供了一个很好的机会让我们去洞察在实时新闻报道的环境中所发生的实验,并对《纽约时报》内部如何理解“参与”这个问题有更多的了解。 P138

此外,对于内容的需求始终存在。 P139

稍后我们将看到经济压力基本不会影响新闻决策,但是会对管理方面产生影响。 P140

接着由盖茨弗莱德利用搜集到的消息把美国股票的盘前交易(premarket trading)细节补充进去。 P185

虽然他没说自己忙得马不停蹄,但他的确很少休息,甚至是在午餐时间。 P186

例如,上午很长一段时间内,可能只有几篇关于玉米补贴的新闻报道出现在重要页面,直到10点或11点才会收到《纽约时报》各种新闻渠道发来的一些更好的内容。 P187

但首页编辑并不喜欢其中的措辞,放上去没多久就以一篇美联社的文章取而代之。 P188

即时性意味着在新闻编辑室里同一时间有两种不同的新闻工作流程在进行,新旧两种即时性并存:对旧的而言,突发新闻会登在第二天报纸上;对新的而言,就是不断更新,提供新消息,即首页上每6小时就要变个样。 P189

即使没有编辑的层层判断,负责网站更新的编辑也表现得很好;他们的判断力以及撰写新闻标题和编辑文字的能力值得信赖,能迅速完成所有的工作。 P190

对于纸质版,也许到了深夜,新闻生产会暂告一段落,但在白天,访问网站的人是不会明白究竟什么才是“有权取舍决定全世界重要新闻的11男7女”所认为的最重要的新闻。 P191

从高级编辑的角度来看,让这些人出席并不仅仅是为锦上添花,对于任何重要的系列报道他们都是必不可少的,比如里奇特尔和莫斯的项目从一开始就请这些新面孔加入了。 P240

从摄像机到小型背景板等各种设备,也使得这个区域显得与众不同。 P241

我们提供优质的电影和电视制作技艺,做成《纽约时报》要的新闻”。 P242

在阿隆·菲尔霍夫的领导下,这个团队实际上既承担了商业职能,又承担了编辑职能,其任务是协助开发《纽约时报》网站,并创建编辑方面的内容。 P243

而多媒体部门的工作更多是以视听方式来叙事、让多媒体作品反映出个性特色。 P244

从建立这些团队和聘用这些人才的必要性反映出在互动方面的大规模投入是《纽约时报》在网络世界不断扩大自己的市场份额的举措之一。 P245

在新闻编辑室,网页制作人的职责是协助《纽约时报》提升其多媒体方面的工作,这些不仅是它应该做到的,也是它力所能及的。 P246

下面这段话是《纽约时报》发行人小阿瑟·奥克斯·苏兹伯格2011年11月在伦敦经济学院演讲时所说,他就一家咨询公司的社交媒体报告进行了一番炫耀:以社会临场感(social presence)的标准来看,《纽约时报》拥有最具社交功能的平台,在美国的公司中排名第一,领先于包括谷歌公司、苹果公司和迪士尼公司等巨头。 P287

他提到了新闻机构为吸引读者所采取的举措,并强调了《纽约时报》网站上一些最活跃的社交媒体用户在推特、脸书和Tumblr (15) 上通过各种新的方式来争取受众的做法。 P288

拥有推特账号和脸书账号的记者都有自己的粉丝。 P289

这种社交治理(social curation)形式,即朋友之间推荐新闻,使得信息可以自然而然地传播。 P290

虽然找到在线上赚钱的方式对《纽约时报》而言非常重要,但我们需要对高层管理者在参与这个问题上所持的观点提出批评。 P291

如果记者想看看数字时代如何做新闻报道,从业内同行的博客、会议到内部邮件,任何所到之处看到的可能都是教他们如何充分利用他们的新能力在社交网络上与受众互动的信息。 P292

《纽约时报》的数字化改革有如此多的不确定因素,如此多的新进展,如此多的技术革新的可能,那么在此变革中有什么是具有持久性的呢?我认为我们可以通过即时、互动和参与是如何从根本上重新确定新闻编辑室的工作方向这一视角来窥知一二。 P335

这些价值观为什么重要在本书中,我自始至终都在讨论“新兴价值观”和“有争议的价值观”。 P336

于是,即时在网络世界被暂时界定为越快越好的新闻,但同时保留了“陈旧新闻”的遗风。 P337

参与是个值得注意的特别有趣的价值观,尤其是站在《纽约时报》来讨论。 P338

一系列新现实被社会实践和不断累积的社会认识之间的递归交换塑造、定型,对《纽约时报》新闻编辑室正在发生的情况进行了重新校正。 P339

 

本文版权归原作者所有,请支持正版。此处仅提供个人读书笔记 https://yigefanyi.com/niuyueshibaoshizenmezuoxinwende-making-news-at-the-new-york-times/
返回顶部