您的位置 : 首页 >> 电子书推荐分享

你为什么而工作 价值型员工进阶指南

下载方式

价值型员工进阶指南

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

从对瑞士公民是否同意将核废料垃圾站设在自己社区的调查中,我们也可以看到激励机制所产生的副作用。20世纪90年代早期,瑞士就核废料垃圾场选址进行了全民公投,公民对这个问题非常了解,并有着强烈的看法。研究员们采取入户调查的方式询问人们是否愿意将核废料垃圾站建在自己所在的社区里,令人吃惊的是,尽管人们普遍认为这样的垃圾站存在潜在危险并且他们的房产价值也会因此而降低,仍然有高达50%的受访者表示愿意核废料垃圾站设立在自己所在的社区中。不管你喜欢还是不喜欢,垃圾总得倾倒在某处,配合这一工作是公民应尽的义务。

· · · · · ·本站推荐PDF下载 · · · · · ·

链接:http://pan.baidu.com/s/1c18xlD2 密码:ge20

如遇链接失效,烦请添加获取知识微信单独发送

今日好书推荐试读内容 · · · · · ·

接着研究员们稍微改变了一下问法:如果每年支付给你相当于六个星期的瑞士平均薪水的补偿金,你是否愿意核废料垃圾站设立在自己所在的社区中?这项激励措施给了那些已经有内在动力(作为公民的义务和责任)愿意将核废料垃圾站设立在自己社区的受访者一个回答同意的第二项理由。但是,结果却让我们大失所望,针对这个问题,仅有25%的受访者回答同意。增加物质激励,反而导致同意率下降了一半。

这些关于以色列日托护理中心家长和瑞士公民的调查结果令人吃惊。通常来说,对于仅是口感好的食物与既口感好又有益健康的食物,人们总是更倾向于选择后者;同样,面对一辆仅安全性能高的汽车和一辆既安全又省油的汽车,人们也总是更愿意购买后者。但是当日托护理中心的家长们又多一个理由(罚款)准时接人的时候,这第二项理由反而削弱了第一项理由(准时接人是理所当然的事情)。当受访的瑞士民众面临是否将核废料垃圾站设立在所在社区这个问题时,仅有一个理由(公民的义务)的情况下,他们同意的比例竟然远高于有两个理由的时候(公民的义务和高额的补偿金)。由此可见,动机并不是多多益善,有时候动机越多,反而会相互削弱。

詹姆斯·海曼和丹·艾瑞里进行的一项调查也呈现出相似的结论。这项调查询问人们是否愿意帮忙将一台沙发放进一辆面包车中。调查者为一些受访者准备了一笔合理的酬谢金,而另一些受访者却没有。参加这项调查的受访者对他们面临的问题有两种不同的诠释:一种是将之视为社会行为(帮别人一个忙);另一种是将之视为经济行为(为了酬谢金而做)。当没有酬谢金时,受访者更愿意将这一行为视为社会行为,并且慷慨援助;而当调查者提供酬谢金时,受访者则将这一行为重新定义为经济行为,此时,要想受访者施以援手,酬谢金得给得“合理”。

本文版权归原作者所有,请支持正版。此处仅提供个人读书笔记 https://yigefanyi.com/niweishenmeergongzuo-jiazhixingyuangongjinjiezhinan/
返回顶部