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破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命

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本书作者:刘津 (作者), 孙睿 (作者), 李松峰 (译者)

本书读后感及个人笔记分享· · · · · ·

几年前我看到过一个很有意思的论点:说的是产品经理和用户体验设计师的门槛很低,未来将不复存在。这是真的吗

最近几年,整个互联网行业的确发生了很多变化,越来越多人开始对自己的未来感到迷茫及担忧。产品经理觉得整天忙于沟通协调,没有具体技能,羡慕技术或交互设计师;设计师觉得自己地位不够高,想转成产品经理;还有人忙着学习各种技能,想成为全才以应对风云突变的大环境。那么到底应该怎么样才是对的呢?


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这本书没有像常规的方式那样罗列各种各样的技能去满足大家的焦虑心情,而是给出了很不一样的参考答案:你并不需要改变角色或无休止的学习,你需要的仅仅是用阅读一本书的时间了解互联网产品设计背后的源头和规律,而这是之前从来没有人系统总结过的。要想在游戏中胜出,你首先要先研究游戏规则,这是最简单最有效的方法!

本书适合所有的互联网从业者阅读。在这个信息爆炸的时代,我们每天都被淹没在太多的信息碎片下而容易忽略事物最本质、最简单的一面。写这本书的目的就是想帮助大家用最小的成本最大限度的提升认知能力,从而能够在充满不确定性的互联网新时代下改变命运,不惧未来!

破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命我是一名视觉设计师。入行8年。最初在一家创业公司做快速迭代的游戏产品,在我招聘设计师的时候,看到他们拿出来的原画作品是一方面,我更倾向于那种自己对游戏有一定见解和认识的人,我觉得他们会把自己的思考带到最后的设计中来。我和我的设计团队对设计的思考不是局限于用户体验,更是这个产品最终的价值,表现,营收,生命周期的思考,感谢公司容忍度很大的试错,让我认识到做一个设计师个人风格的游戏和做一个市场表现很好的游戏的区别。设计师和产品经理一样,会关注排行榜,关注行业,选择自己下一个做什么游戏,就好像投资人去投资一样,我们的时间成本,工作付出,一样是投资。后来我去了网易游戏,我发现这里的设计师只是一个完成需求的人,策划并不需要我们有什么思考。再后来我去了一些其他的大厂,我发现我在之前几年工作中的产品思维完全是这个行业不需要设计师具备的,你想的太多就好像你有罪一样。

在设计师还在追求想学习到的知识是一个软件,一个技法的时候,我读到了这本书,我觉得这本书正好把我在内心可能无法表述的设计师所需要具备的思考能力很系统的表述了出来。我觉得这是一本适合期望自己超越美工的设计师的一本必读书籍,如果你的思路眼光永远只是关注在我要如何做好这一个酷炫的效果,我该如何让我的用户在使用这一个功能的时候感觉体验爆棚,而忽略了产品整体的价值,我觉得你就好像流水线上的工人,永远不知道自己在加工的是一个什么东西。

2018年,由于宜人贷的产品线、场景、客户群体都有了很大的变化,所以品牌定位也需要进行调整。这也充分证明了在互联网公司,品牌定位不是一成不变的,而是要随着产品节奏不断进行迭代。

所以无论是做产品,还是做设计,都不应再像以前那样追求完美、一步到位,而是要用互联网特有的方式,通过日积月累的试错、迭代、调整,逐渐演化出合适的结果。

当然,这并不是我个人的想法,而是大势所趋。

《首席增长官》一书提到,2017年3月23日,可口可乐宣布撤去设置了几十年的首席营销官一职,并设立了首席增长官一职,由首席增长官来统一领导全球市场营销、客户服务、企业战略并且直接管理5个核心战略饮料事业群。

可口可乐是世界上顶级的营销驱动公司,是在营销领域中多次作为标杆案例写入商学院教程的伟大企业,它的品牌、定位和市场运营战略在过去30年里一直是引领行业发展的标杆。

不光是可口可乐,越来越多的知名传统公司也在这么做。现在,企业要的不是找人帮忙花钱,而是找人用最小的代价实现增长。连可口可乐这样的营销巨头都开始转型了,互联网的变化还会远吗?

我个人认为,传统的市场营销和设计有很多相似之处:老板永远知道有50%的工作是浪费的,但是永远不知道是在哪里。市场人员和设计师都很追求方法、专业度、创意、包装,且不怎么关注衡量效果。所以这些现象也给设计师敲响了警钟:如果再保持传统的做事方式,那么也许终有一天,设计师会被产品设计师取代,设计总监会被设计增长官取代。

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