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破绽 风口上的独角兽

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破绽风口上的独角兽(吴晓波重磅推荐。独角兽公司和新兴业态在风口起舞时,如何避免跌入陷阱、破解困局呢?)
本书作者:陈歆磊 / 史颖波

本书读后感· · · · · ·

为黑而黑,结论有点武断,没具体研究过行业和走访一线情况,对于实际需求和落地场景不了解,现在几个行业的发展情况已和书中情况有一定出入,引用的一些咨询报告本身就数据陈旧且不落地,就当简单的报告看看吧

我的学习笔记

这个消息带给我们的却是一种困惑:我们从很早就开始关注小米,但是通过长期的思考以及与业界人士的讨论,我们始终没有找到小米模式中能够长期稳定支撑其估值的商业因素。 P17

破绽 风口上的独角兽 经济管理电子书 第1张当我们写完了这一系列文章之后,当我们最终把这本书定名为《破绽:风口上的独角兽》的时候,才发现冥冥之中,好像这本书一直在等着我们。 P18

泡沫破裂之后,破绽吞噬了过去的辉煌,企业乃至整个行业被打回原形,最典型的案例就是人尽皆知的乐视。 P19

改革开放的前30年,全球化浪潮中最坚实的一面是中国制造的崛起。 P20

剥去爆款的光环,我们看到的是一个场景和数据都过于低端的商业模式,并无亮点可言。 P22

不要说100亿美元,几年前,谷歌、亚马逊在上市之前甚至都没有达到10亿美元的估值。 P23

虽然有如此光鲜亮丽的概念,但物联网能撑起1000亿美元的市值吗?2018年7月9日,小米在香港证券交易所上市。 P24

小米的生态链是其在资本市场上的最大的卖点。 P25

但是手机可以控制这些设备的用处并不大,因为这些产品,比如音箱、空气净化器、冰箱等,彼此之间不能产生真正的化学反应,这种生态链是无价值的。 P26

反观小米,它强调自己的优势是轻资产,没有线下销售渠道。 P28

苹果公司的利润累计为1760亿美元,其中来自专卖店的为227亿美元,与营业额的比例基本一致。 P30

这里,一个城市最昂贵的商业地段,不是一个卖东西的地方,而是一个让顾客流连忘返的地方,苹果像对待公主一样对待每一位访客。 P31

在建立企业品牌方面,专卖店扮演着至关重要的角色。 P32

实体店就是物理性第一,网店就是数字性第一。 P34

虽然物联网到底会将我们引向何方尚不得而知,但是可以肯定的是物联网将会是一个以技术为核心的世界,因此它注定会成为所有科技巨头谋划布局的新战场。 P35

这样的局限性也许在短期内是安全的,但从长远来说,这个局限有可能是致命的。 P36

中国智能家居的市场规模是亚太地区的领头羊。 P37

破绽 风口上的独角兽 经济管理电子书 第2张

小米的第三个假设是,其庞大的智能手机用户群将成为智能家居的用户,这个假设更不成立。 P38

当沟通变成数据时,人们的社会关系全部数据化,甚至连人们的情绪都可以数据化。 P39

未来家电品牌对于物联网市场的拼抢很有可能从厨房开始。 P40

小米的短板是,它善于营销,偏好轻资产模式,但是它缺乏真正意义上的创新。 P41

它唯一的缺陷是人机之间还需要人在物理上有一个触发的动作。 P42

很少有哪个投资领域可以与共享单车相比,在两年的时间里,先后有70多家企业进入共享单车行业,融资额超过200亿元,几乎吸引了中国互联网领域全部重要的风险投资人,覆盖全国200多个城市,单车投放量超过2500万辆,为城市的交通出行带来巨大的改变。 P46

这笔钱应该可以让ofo安然过冬了。 P47

从行业属性来说,它不是互联网公司,而是现有公共交通体系中有桩共享单车的升级版。 P48

不仅在一二线城市,即便在中小城市甚至区县,共享单车也是一种中短距离出行的理想交通方式。 P49

于是,我们看到一个奇怪的现象:一个重资产的商业模式却在方方面面都享受着政府的补贴。 P50

如果单车不停放在电子围栏内,那么将无法上锁、无法结算。 P51

从规避金融风险的角度也非常有必要进行监管。 P52

政府应该未雨绸缪,建立类似出租车的准入制以便规范管理,并确保押金安全。 P53

如果不设立准入机制,不给运营商发放牌照监督其合规运营,其后果就是野蛮投放,无序竞争。 P54

但实际上,北京、上海、广州、深圳四地的单车保有量分别是220多万辆、170多万辆、80万辆、75万辆,市场渗透率分别是10.1%、7.1%、5.5%、6.0%,远远超过常规的1%的渗透率,不仅造成大量资源的浪费,而且给城市管理、行人的路权带来巨大的负面影响。 P55

文件中列出了5项不得停放的区域:行人区、公交站、装货区和车道出入口处,也不可将单车停放在街道角落或者隐蔽的区域,超过7天未使用的车辆将被移除,移除和储存成本由运营商支付。 P56

从运营商透露的投放量来看,也都比较克制。 P57

《意见》中第一次明确了共享单车的商业模式是分时租赁营运非机动车,将共享单车企业定义为运营企业,并强调了地方政府的管理职责。 P58

这意味着它有可能成为社会基础项目引入私人资本的一种全新探索,未来是否有可能在诸如环保等领域加以推广,值得期待。 P59

前者取决于制度设计的灵活性,后者取决于对个人隐私的界定。 P60

运营企业掌握的用户行为监测数据是一座潜在的金山,但这同时也引发了另一个问题,即运营企业是否有权利将这些数据开放给政府或进行商业化、社会化使用。 P61

另外,交通局还要求运营商必须保留所有的事故报告,每周一次汇报给交通局。 P62

如果“鼓励”是一种命令或暗示,那么这意味着政府动了共享单车的奶酪。 P63

押金可以用于车辆损毁后的赔偿,对乱停放行为的经济惩罚和给用户购买保险,等等。 P64

如果按照骑行时间来收费,这就是一种租车收费模式。 P65

一旦成为会员,就可以不限次数地骑行。 P66

就在IPO前夕,永安行以“社会对共享单车的投放和运营管理还存有疑议,且尚无清晰的盈利模式”为由,突然宣布了终止上市。 P67

意大利当代作家卡尔维诺说:“时间流逝的目的只有一个,就是让感觉和思想稳定下来,成熟起来,摆脱一切急躁或者须臾的偶然变化。 P70

排除资本层面的种种手法,从战略层面来分析,乐视到底错在哪里?恒大以8.6亿美元注资贾跃亭的新能源汽车,胜算几何?如果重新复盘,那么乐视应该怎么做?2018年6月25日,恒大的一则公告一石激起千层浪,坊间一直传闻许家印投资贾跃亭的消息终于得到证实:恒大以8.6亿美元的收购成为贾跃亭新能源汽车公司法拉第未来(Faraday Future,FF)的第一大股东。 P71

2011年1月22日,苹果宣布第100亿个应用程序被iPhone用户下载。 P78

复制苹果生态圈的概念并不能复制苹果的成功。 P79

2015年,乐视手机的销量为300万部,相比小米该年7000多万部、华为6220万部、魅族2000万部的销量,乐视的市场份额太小。 P80

国家统计局发布的数据显示,2016年智能电视市场增幅明显,产量达到9310万台,增长率达11%。 P81

低价硬件和乐视品牌的迁移帮助乐视度过了最为艰难的初期阶段,互联网长尾效应也助力乐视以极低的成本和极快的速度定位到注重视频质量和客厅观影体验的小众客户群体,由此实现硬件销售和会员付费收入的激增。 P82

乐视最大的贡献在于打开了智能电视这个市场,但其他竞争对手比如海信和三星,也在这个市场耕耘多年。 P83

重控股这个弊端在乐视造车上体现得更加明显。 P84

乐视对中超的大笔投入对其打造足球生态圈来说是意料之中的选择。 P85

但是,由于受到生态圈其他板块财务上的拖累和自身迅速扩张带来的版权成本压力,在获得B轮80亿元融资之后短短两年内,乐视体育的核心版权业务因为资金危机几乎转售殆尽,职员数量锐减。 P86

从资本层面看,体育小镇建设所需资金巨大。 P87

2014年12月,正式对外宣布“SEE计划”(超级电动生态系统计划),成为七个子生态系统中重要的一部分。 P88

显而易见,乐视在进入造车领域之前并没有做好长期打仗的准备。 P89

在美国方面,FF于美国时间2018年6月7日宣布其汉福德工厂日前已经获得当地政府的正式许可并公布了工厂的总承包商——位于加利福尼亚州圣费尔南多市的商业建筑商伯纳兹(Bernards)。 P90

ESPN创立于1979年,起初同时播放娱乐和体育节目,后来专注于体育节目的播放,是当今最著名、24小时连续播出的体育频道。 P91

但是近年来由于电视收看率下降以及YouTube等平台上开始出现免费的体育赛事直播,比如2016年,英国电信体育台(BT Sports)在YouTube上免费直播欧洲冠军联赛,时代华纳集团旗下的运动网站Bleacher Report(看台报告)和Vox Media(沃克斯传媒)旗下的SB Nation(SB国际台)常在Twitter(推特)上转载比赛的关键瞬间,以致ESPN的利润及订阅量都有很大程度的下降。 P92

全球新增订阅用户数量也超过预期,2017年全球新增订阅用户数2378万人,累计订阅用户数1.18亿人。 P93

在中国向世界最大的经济体迈进的过程中,探讨美国零售业与中国市场的差异和雷同,剖析中国电商的战略与逻辑,从贝索斯到马云,从腾讯到京东,从线上到线下,从无界零售到无人零售,这些话题极具时代意义。 P95

2002年,沃尔玛第一次以2198亿美元的营业额摘得《财富》世界500强桂冠,这是商业历史上第一次由一家服务类公司拔得头筹。 P96

从某种意义上来说,没有一个行业能使中国企业与美国企业在如此短的时间里势均力敌,也没有一个行业可以像零售业这样利薄如纸却又高度竞争。 P98

以沃尔玛为代表的零售业将过去难以想象的大包装、低价格和便利性提供给消费者,终结了当时占主流的百货业经营理念。 P99

因为其业务覆盖如此众多的市场,所以几乎所有的零售商都与沃尔玛短兵相接。 P100

全年关店数量较上年同期增长了229%,其中美国大型零售商关闭了约6955家门店,创下最高关店纪录,超过了2008年全球经济低迷时期。 P101

与美国传统零售商相比,面对横扫一切的电商的冲击,中国传统零售商显得更加步履蹒跚和力不从心。 P102

当电商一天一天壮大的时候,其问题也渐渐凸显出来。 P103

同一年,家乐福推出网购服务,其线下实体店成为线上购物的供货点和退换货中心。 P104

根据德勤的报告,2015财年,在全球250个零售商中,有3/4(192家)都实现了利润增长,平均涨幅为5.2%。 P105

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