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人生:中国首部商业领袖集体传记

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人生:中国首部商业领袖集体传记 电子书推荐分享 第1张

本书作者:李志刚

本书读后感及个人笔记分享· · · · · ·

不做改革的牺牲品

柳传志曾评价自己:“我总体上很好斗,外面太方,不肯吃亏。老早的时候,我爸爸就给我说道,让我外圆内方。我现在慢慢地比较圆滑一点。”但柳传志告诉我:“我一路走来基本是荆棘丛生,身上被划得全是血道子,我现在常和很多企业家交流,大概我身上划的血道子算是多的一个。其他人真的没有我那么多精彩,现在这条路,基本是走出来了。”

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他有眼光,有做大事的魄力,但又善于忍耐,小心谨慎。“诸葛一生唯谨慎,吕端大事不糊涂”,柳传志让我联想到古代在皇权高压下的权臣,对于风险有着天然的敏锐触觉。他们知道如何不触及掌管他们身家性命的皇帝的底线,又知道如何在皇帝容忍的范围内实现他们的政治理想。柳传志说:“当时创业是有红线的,如果你迈出一点就会被抓起来,但你要是不迈的话,你根本活不下去。因此你要很巧妙地压在红线的边上走,想想当年在中关村创业的公司,到今天活着的有几家?”

联想集团前高级副总裁兼CFO马雪征和柳传志谈到她当初离开中国科学院的原因,中科院的一些人做关系不做事,根本不是结果导向,做事的人爬也爬不上去。柳传志告诉她:“我也在干部局做过,如果我还在干部局,我可以做一个很成功的局长。你决定在这儿做,你就要看在这个环境里怎么做合适。别既不改变自身适应环境,又改变不了环境,只会发牢骚。最后忍着忍着,忍到60岁,一事无成。”

红塔集团原董事长、“中国烟草大王”褚时健与柳传志是同时代的企业家,和柳传志同台领过奖。当时褚时健一手将亏损厉害的红塔集团变成每年向国家上缴利税一两百亿元的纳税大户。而联想2000年前后整个公司营业额才两百亿元。但是,由于没有解决好股权激励问题,褚时健因贪污入狱。这事对柳传志触动很大:“不做改革的牺牲品,要经得住诱惑,这也是很重要的一条。”“这不是说我们要股权是错的。我们做联想冒了很多风险,包括政策风险、商业风险。但到了最后,利益完全跟我们没关系,就好像你是一艘大船的船长,到达胜利的彼岸后就跟你没关系了。”柳传志说。

联想创办后,柳传志得想办法调动人的积极性,在企业要有当家做主的心态,但怎样才能让大家有主人心态?光靠精神恐怕不成了,当时社会上已经有跳槽的现象了,哪工资高上哪去。

他意识到,要靠精神和物质的结合。早期创业时,联想利润按5:3:2比例的分成,就是5成做发展基金,3成做奖励基金,2成做福利基金。当初20万元起

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股职工持股会占35%,泛海控股占29%。从1993年到2009年,联想改制是一段漫长的、惊险的航行,需要小心翼翼地避过暗礁,绕过冰山,不能搁浅于沙滩,不能迷失于磁场,不能被旋涡吞噬,不能被巨浪掀翻,最终安然无恙,达到胜利的彼岸。至此,柳传志在中国企业史上,留下最具有价值的一笔——他是少有的、成功解决了接班人问题的企业家,是少有的、成功解决股权激励问题,建立现代企业制度的企业家。

对柳传志来讲,这够了吗?

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