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《如何成为创意组织》【美】凯斯·索耶;汤超颖,高鹏,元颖译

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本书作者结合最新的研究成果,揭示了在创新型公司里,除了令人敬仰的少数天才外,每个人都参与创造。
创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。
相反,创造力依托于社会,最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。
因此,在创新型的组织,领导者必须致力于提高每个人的创造力,他们的创造力必须加以交汇,带来组织整体的成功。
作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点,以及哪类团队会简单地强化现有的  这个方法背后的含义很清晰。
在繁忙的生活中,我们太

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容易把谈话或交流缩短,好把注意力移向下一件事。

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是,没有获得口头承诺就结束沟通,其实是浪费了机会——即便这个机会带来的结果可能并不起眼。
例如,如果在团队会议结束时,经理让每个人把要做的工作复述一遍,那么切实的执行就更有望实现。
如果在临睡时,父母能先获得孩子的口头承诺,然后再放孩子多玩一个游戏,或是多听一个故事,多看一会儿电视,那么待会儿哄孩子上床时就不会那么费劲儿了。
秩序,更容易对创  行为科学家乔里斯·拉默斯(Joris Lammers)、戴维·杜波依斯(David Dubois)、德里克·拉克(Derek Rucker)和亚当·加林斯基认为,应聘者可以做一个非常简单的小改变:回忆一个让自己感到强大有力的时刻。
为了验证这个想法,研究者们设计了一组实验。
造力造成妨碍。
例如,比之于大家开心、相处快乐的团队,有争议和异议的团队常常更富有创造力。
如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气,就很难有创造力。
本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手,给出了打造创意组织的有效方法,同时借助大量真是有趣的案例,揭示了企业应该如何实践这些方法,推动自身的不断发展。
作者简介:里奇·卡尔加德全球知名创造力研究学者。
美国北卡罗来纳大学教堂山分校教育创新杰出教授,曾任职华盛顿大学圣路易斯分校,从事心理学、教育学方面的研究。
索耶教授著作颇丰,已经著  研究人员琼·迈耶斯-利维(Joan Meyers-Levy)和朱丽叶·朱认为,天花板能起到激发作用:当天花板较高的时候,人们的想法更富创意,更概念化,而天花板较低的时候,人们的想法就变得更为具体,更受局限。
书14部,发表80多篇科学文章,并被广为引用。
目  录:中文版序 创造力来自合作性团队引言 不再激进的想法,创新源于合作第一部分 合作团队,创意组织的神经元01 合作的威力,创意诞生的背后山地车:激发创造力的无形合作爵士弗雷迪:团队创造力的组织形式打开成功合作的&l  市场营销学教授亚当·奥尔特(Adam Alter)在《粉红牢房效应:绑架思维、感觉和行为的9大潜在力量》(Drunk Tank Pink)中提出了一个非常有价值的见解。
如果人们真的更加愿意为名字的首字母跟自己一样的飓风捐款,那么,负责为飓风命名的机构,也就是世界气象组织只需用一个简单的方法就能提高赈灾捐款的数额:用更为常见的名字给飓风起名。
由于近年来气象学取得的进步,人们可以预测出风暴将会袭击哪些地区,看看这些地区的选民登记资料,然后挑出一个该地区最常见的人名就可以了。
dquo;黑盒子”戈尔公司:10% 带来的即兴创新0  这个“化整为零”的简单方法显著提升了捐款金额。
进入标准版网页的捐助者平均捐出了315元人民币(折合50美元),而进入化整为零版网页的捐助者平均捐出了600元(折合95美元还多)。
此处把捐款数额提高了90%的“四两拨千斤”的做法,就是先提出一个“化整为零”式的问题。
2 即兴创新,成功合作的形式打破“  研究人员首先看的是有多少比例的客人愿意许下承诺。
结果这个数字非常高。
在拿到宽泛承诺的客人中,有98%的人都答应了;尽管拿到具体承诺的客人愿意勾选的比例较低些,但结果也令人印象深刻:比率是83%。
因此,初步看去,当你想要劝说某人许下承诺时,请他做一个较为宽泛(而不是更为具体)的承诺,你的成功概率会比较大。
剧本思维”的束缚突发事件中的即兴创作寻找计划和即兴创作之间的最  对每一位身在商界的人来说,这都是一个实用的经验。
比如,你正在为某个客户做提案,在一段时间内提供一组咨询服务。
你的提案颇为复杂:提供服务的人数众多,各类服务的收费标准不一样,时间期限不同,地点也不同。
在这种情况下,上述研究(以及其他类似研究)建议你做一个微小却重要的调整,先说你的服务项目,然后再说价格。
佳平衡点创意组织没有“乐谱”03 团队心流,即兴创新的产生获得创造力的高峰体验培育团队心流的10个条件团队心流带来的持续创新04 低效的头脑风暴,有害的群体思维“委员会设计”隐患重重低效头脑风暴的改良群  说到以符合伦理而且高效的方法来影响和说服别人,微小的改变往往有四两拨千斤的效果。
在后文你就会看到,在说服别人时,只需对影响策略进行一些小小的、有科学根据的调整,收效将会非常显著。
体思维与不良  但我们敢说,要是真收到了,你会挺高兴的。
决策劳动分工型团队无法真正创新合作能更好地解决复杂问题多样性与少数派团队合作的奖励第二部分 合作心智,个体思维的社会性05 创造性  全美零售联合会(National Retail Federation)于2008年做的一项调查显示,大约有50%的美国人希望每年至少能退还一件节日礼物,这清楚地表明,接受礼物的人并不像送礼的人设想的那般珍惜这些东西。
注意到这个颇为震惊的数据之后,研究人员弗朗西斯卡·吉诺(Francesca Gino)——出色的《分心》(Sidetracked)一书的作者——和弗兰克·弗林(Frank Flynn)对这个问题产生了兴趣:对于礼物的品质和实用性,为什么送礼的人和收礼的人总是meditation想不到一块儿去?他们还认为,这事有个简单的解决方法:想要送礼物的人在买东西之前应该先问问朋友、家人和同事,请他们把想要的东西列个单子,然后从这张清单上选一样送给他们。
顿悟与团队合作花旗取款机:来自合作的顿悟哈勃望远镜修复:将顿悟变为现实对格式塔的质疑:经验源于合作顿悟与社会性邂逅顿悟是如何产生的答案06 长期合作为创意赋予意义进化论:一系列长期合作的结果成功的创新者从失败中学习历史测量法:创造力的纵向研究创造力的语言逻辑创造力的视觉表象07 交谈促进团队创造力交谈中的多样性与类比集成合作与突破性创新交谈中的顿悟高索引性语言与创造力模糊语34 如何获得帮助言带来创造性交谈第三部分 合作网,创意组织的新形态08 重新定义创意组织创新实验室:培养集体创造力告别线性创新合作性组织的十大秘诀09 合作网,超越孤独的天才开发合作网的创新潜能集群激发合作网的巨大力量共享创意带来合作网的成功合作网的五大核心特征从阿帕网到互联网强大的Q值:亲密度与创新Linux:开放式创新10 用户合作网,创新的真正源泉商业实践中的合作网用户驱动型合作网  这里面的启示很明确。
当你纠结着要不要开口求助的时候,需要注意的一点是,你很可能低估了对方愿意帮忙的程度。
这样一来,你的工作效率或目标很可能会受到影响。
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