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如何创建天才团队

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如何创建天才团队
本书作者:里奇·卡尔加德 (作者), 迈克尔·马隆 (作者)

本书读后感· · · · · ·

《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面,揭示了团队规模为何重要,多样性如何影响团队,何时解散一支团队,以及如何进行善后处理等,给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验,其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者,来应对当前变化多端的复杂形势。

我的学习笔记

我们创建过公司,列席董事会,近距离观察或成功或失败的团队。 P28

商业文献对此有非常清晰的描述。 P29

更深层次的答案来自神经科学和人类学家基于对团队的研究给出的建议,你一定会对他们的发现感到惊诧。 P30

如何创建天才团队 经济管理电子书 第1张情况真的如此吗?不,并非如此,联想已经看到了小米的崛起,看到其产品在亚洲市场上快速得到了认可。 P31

他们的重担是如此之大。 P32

在没有开展为期数月的产品测试、顾客调研以及相应的分析之前,或者在没有建立起分销和零售渠道、没有市场推广活动,也没有销售工具包的情况下,没人会贸然在全球市场上投放价值十亿美元的产品项目。 P33

你所在的任何一个组织都是由团队组成的,而这些团队又各自处于其生命周期的某个阶段。 P34

这里有许多令人震惊的发现,也会刷新你之前的偏见。 P36

其实,我们当初也有相同的感受。 P38

确实,今天的团队需要有独立生存的能力,因为它们从总部得到的支持通常会非常少。 P39

拜大众传媒所赐,它们为了自身的利益所做的宣传使全球的商业人士形成了一个共同的错误信念:对某一个企业家、领导者或者潮流创造者的能力的过度信任。 P40

重新认识团队这一概念的时候到了,不仅仅是鲜活的故事和传说(又或者是一些经验之谈)。 P41

这一定律衡量了半导体存储芯片的发展速度,而半导体存储芯片的发展速度已然成为当今世界发展的节拍器。 P45

这条比较平坦的曲线见证了诸多新科技的诞生,例如微型计算机、微处理器、数字计算器、电脑游戏、个人电脑、互联网、机器人、无线电话、智能手机和电子商务等。 P46

如何创建天才团队 经济管理电子书 第2张

回到2002年9月,苹果电脑公司的未来被认为是如此黯淡,你可以用极低的价格购买它的股票,当时人们对它的经营估价是负值。 P55

这不仅创造了新的行业,而且新创造了价值数十亿美元的市场品类。 P56

他们来自设计团队[丽莎(Lisa)团队和麦金塔团队始终处于友好竞争的状态]、教育团队(当IBM占据企业市场时,给了公司第二次机会)、苹果操作系统团队(当公司硬件质量下降时,维持了客户的忠诚度)和营销广告团队(在乔布斯被解雇后,依然保持了他的风格)……最终,由首席工程师乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)组建的团队,设计和制作了iPod,成就了苹果公司的第三次辉煌时代。 P57

不幸的是,正如很多公司所感受到的沮丧一样,做到这点比看上去要困难很多。 P58

在企业界,仅仅是传递“风险文化非常宝贵”这一点已是非常困难。 P59

事实上,史蒂夫·乔布斯可以被看作一个合作伙伴的串联者,在他职业生涯中的每一个阶段,都有最为匹配的不同商业合作伙伴和他搭档:苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)、公司董事长迈克·马库拉(Mike Markkula)、约翰·斯卡利(John Sculley)、NeXT电脑公司的巴德·特里布尔(Bud Tribble)、皮克斯动画工作室的约翰·拉塞特(John Lasseter)。 P60

这是因为乔布斯总是在他的职业生涯过程中坚持认为,苹果公司的成功几乎全部归功于他,一方面因为这样能给予乔布斯更大的控制权,另一方面也因为这样能减少员工质疑。 P61

孤独的英雄形象成为不计其数追随他的年轻创业者的行为典范。 P62

下面哪个方案更好?方案一:将100人全部安排进这个项目(提供良好的项目管理、领导力等),或者……方案二:在团队中找到愿意参与此项目的最强的7个人(也就是说,这7个最强的人是对此项目真正感兴趣的人),让他们承担此项目,解雇其余的人,并将节约下来的费用为这7个人提供他们需要并且想要的最好的工具和环境,如果费用还有剩余,那就用这些费用提升他们的愉悦感或舒适感。 P76

帕金森以讽刺文学的形式写的这篇文章,其中所揭露的人类组织行为中的深刻事实,向社会学家和人力资源管理者提出了挑战。 P77

他认为几乎任何一个少于20人的团队都可以有效地开展工作,但如果再增加人员,就会促使这个大团队分成多个小团队。 P78

现在这个发现已经以他的名字进行了命名,精确地说,这个上限是147.8,但一般四舍五入到150,被称为“邓巴数”(Dunbar number)。 P79

我和一个同事曾经做过一些研究,我们发现当团队变大时,需要被管理的团队成员间的连接数量几乎是在以指数级增长的速度急剧增加。 P88

我们知道,互联网、传感器技术和软件分析学的交互产生了一个引人瞩目的新行业:大数据。 P89

大数据革命带来的最有意思的影响之一就是:人们可以同时使用多个特征进行海量搜索。 P90

不过,使用大数据招聘单个员工具有的价值再大(当然,你也可以对我们表示怀疑),跟一个设计精良、运转高效的团队所具有的价值相比,还是会黯然失色。 P91

现在回想一两个你所经历的融洽团队——儿时的运动队、最珍贵的友谊、大学时期的学习小组、公司内的一个部门,等等。 P96

虽然大脑中有许多特定系统能够帮助人类在共同的行动中认识和预测他人的行为,但是镜像神经元在帮助团队成员获得观察性学习和模仿能力方面所起的作用看起来是相当关键的。 P118

的确,我们对其他人所犯错误的神经表征会受到“团队”的影响。 P119

对我而言,其含义不言而喻,棋手之所以伟大,并不是因为他们拥有多么高超的分析能力,而是他们在压力的下仍具有强大的直觉。 P120

从已知的情况来看,我们还不知道如何强化和调节镜像神经元、梭形细胞和神经振子的激活模式,也不能从神经系统的层面对人们如何在一起工作进行控制。 P121

还有一个你可能已经知道但目前尚无实验性证据的因素,即“声誉”。 P122

对团队进行实时监测当前,我们不仅从统计学的角度对团队进行研究,或是将其作为整体实验的一部分来进行研究,而且也对现实生活中正在运作的团队进行研究。 P125

这项研究的关键之处在于,社交计量仪的设计抓住了人类互动的本质,而非其内容。 P126

最后,合作还会增加由于组合而获得新想法的概率,也就是说,不同的想法可以进行融合、匹配,从而获得真正意义上的创新。 P149

密歇根大学一位从事复杂系统、政治学和经济学研究的教授斯科特·佩奇(Scott Page)是《多样性红利:工作与生活中最有价值的认知工具》(29)一书的作者。 P150

他认为正是这种多样性使得多样性群体比个人或者同质性群体表现得更为优秀。 P151

认知健康这种状态可以优化人们的决策制定和问题解决过程,提高人们的压力管理和变革管理能力,还可以改进接纳新想法和不同视角的态度。 P170

有关团队规模的新研究现在,我们要再次面对团队规模的问题。 P171

没有这一点,他们只能做出大约,而且通常是不准确的估计。 P172

专注点的核心是要回答一个问题:“对于团队的产出,究竟是数量重要还是质量重要?”当团队关注数量,执行任务的团队成员就会执行最大化的任务——尽可能地生产更多的产品。 P188

团队规模越大,拥有能干的成员的可能性就越大,但这仍只是可能性而已。 P189

同样重要的是,要增加团队中的相互依存感和信息反馈,因为这可以加强成员的个人贡献感和成员彼此间不可或缺的感觉,而这些进一步会推动团队成员更加努力。 P190

但要注意,如果团队热衷于内部讨论,或者成员之间试图相互影响,那么这种优势也就没有了。 P191

因为通往成功的路径是由各个团队成员自己定义的,所以团队就可能获得非常成功的结果。 P192

当达雷尔读高四时,他已长到1.73米高,57公斤重,是北达科他州里高中跑步运动员中的前五名之一。 P206

那个时候,乔治·阿姆斯特朗·卡斯特(George Armstrong Custer)(45)在曼丹的亚伯拉罕·林肯堡附近召集他的第七骑兵团,向西前往蒙大拿领土,一个月后在蒙大拿的小比格霍恩河(Little Bighorn)附近遭遇他的死对头,战败身亡。 P207

在男生半英里(现在是800米)比赛中,“2分钟”是从众多的高中生选手中筛出优秀选手的一个标准。 P208

但他的进步足够大了吗?戴夫对这个问题思忖了很多年,一直被这个问题折磨着。 P209

说到此,你估计就明白了,美国长跑界的“教父”指的就是俄勒冈大学的男子和女子长跑项目的教练。 P210

首先,达雷尔性格外向,戴夫性格内向。 P211

如果你恰好身处这类搭档之中,你所能做的就是充分利用你们这两个“不相容的”双人搭档的力量,能持续多久就用多久,同时你需要为突如其来的关系破裂做好准备,确保当“爆炸”真正发生的时候你能够逃到安全地带……另外,你还可以从现在就开始规划你们在1/4个世纪之后的重聚之旅。 P231

他们的成就本身是传奇的一部分,这毋庸置疑,同时还值得记住的是:他们是如何实现这些成就的——两个人,经常互相对骂,经常因对方赢得的任何荣誉而感到愤怒和嫉妒,每个人都感觉被困在一个令人忧伤的合作关系里,他们的名字永远被连在一起,每个人的记忆也都与对方缠绕在一起……然后,不知何故,他们创造了奇迹,有一些甚至是不朽的。 P232

在操作层面,市场一线的人员负责提供杀入当地市场的具体措施,而总部人员则为一线搭档的措施提供指导,确保这一措施能与公司的产品、服务、资源和规定保持一致性;如果出现不一致的情况,就要针对一线搭档的策略向公司的高管层进行解释(以获取支持)。 P233

看似不可能形成搭档的北达科他州高中的田径教练达雷尔·安德森和戴夫·齐托曼在形成搭档后所创下的新纪录,就是一个“成就彼此”搭档关系的典型例子。 P234

这种类型的双人搭档所面临的最大和不可避免的风险是:当搭档成员随着时间推移开始成长、发生变化,怨恨和嫉妒可能会突然出现。 P235