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《生命向前》迈克尔•海厄特 / [美]丹尼尔•哈卡维

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内容简介《生命向前》堪称一本引爆自我管理意识变革的人生规划书,甫一出版便引起强烈反响,连续23周雄踞亚马逊15 为了将来的自己励志畅销榜第1名,《华尔街日报》《今日美国》《  考虑到绝大多数人都没有存上足够的钱,好让自己有一个经济上安全无虞的未来,布赖恩和赫什菲尔德分析的一个具体行为就是为了退休而储蓄。
为了验证他们的想法,这些学者研究了将近200名未曾积极参与退休计划的大学教职员工的行为。
出版人周刊》将其列为年度推荐,超过70位知名企业家、畅销书作家都专门写文章做了推荐。
这本书由当今世界最具影响力的商业博主之一迈克尔  这项研究告诉我们,小小的一个表达感激的举动,看似不起眼,却能造成如此积极的影响。
虽然说表达感激似乎是应该的,但想想看,你是不meditation是经常机械地说一句“谢谢”,却没有把感激的程度真诚地表达出来?或者是不曾解释你感谢的缘由?有多少次你想要给别人写一张致谢的便条,却不知为何总是忘掉?你不仅错过了真诚感谢别人的机会,也错过了在日后更容易影响他人的机会。
·海厄特和全美首席人生规划师丹尼尔·哈卡维联手打造。
他们提出了“漂流”的概念,以此指代每个人在工作、生活中可能遇到的迷茫、失误、挫败等遭遇,并以  为了寻找答案,咱们来仔细看看克赖德、洛温斯坦和沙因斯的研究,特别是“低价值—细节版”那组受试者的表现——他们被告知,他们捐出的钱会用于提供瓶装水,而不是清洁的水。
实验结果是,这一组人的捐款金额低于“清洁的水”那一组。
知道这个结果后,你大概不会惊讶。
但是,看到下面这个结果,你一定会非常惊讶:这组人的捐款数额也低于“普通版”那一组,也就是那些压根儿没看到任何额外信息的受试者。
此为基础,探究形成“漂流”的原因,鼓励读者37 定价末尾数字有玄机创建人生规划,强调认识自己、自我管理,以对抗人生的不确定。
书中提出了简单精辟  上面所说的这个常见错误就是,人们往往意识不到一个决策背后隐含着经济学家们所谓的“机会成本”。
决策的

电脑安装一个 IcecreamEbook 即可打开各种格式的书籍。

机会成本指的是,当人们选择了另一个方案时,可以获得的直接收益。
例如,假设你决定在明天上班的时候顺道去趟健身房。
这个决策的机会成本就是你要放弃的东西,在这个例子中,就是多睡一小时。
在说服他人的时候,沟通者常犯的一个错误就是,他们会假定受众(也就是他们想要说服的人)会自动自发地考虑到决策的机会成本。
例如,假如说你是个销售员,你的产品不但质量好,价格也比竞争对手的同类产品低。
身为销售人员,你很容易以为目标客户会立即意识到买你的东西能省钱,而且,衡量过价格差距之后,他们就会做出决定,选你的产品。
的原则,帮助读者摆脱困境,实现事业和家庭的双丰收,特别是将手机APP、银行账户、GPS系统、遗产管理等极具代表性的智能产品的设计思路引入人生规划这一常规概念,更是让人觉得耳目一新。
作者简介迈克尔•海厄特托马斯尼尔森出版社总裁兼CEO,如今是哈伯柯林斯出版集团的重要组成。
《纽约时报》《华尔街时报》《今日美国》畅销书作者。
《福布斯》杂志将其评为“十大值得关注的网络营销专家”。
同时,他也是当今世界zui具影响力的商业博主之一,他的博客MichaelHyatt.com,获谷歌  但这是为什么呢?认可为所有博客的前0.5%,每个月有超过45万访问者,读者遍布200个国家。
他的  除了一个重要差异之外,“化整为零版”网页跟标准版的模样完全相同。
员工们被问到愿意为40名学生捐多少钱之前,需要先假设一下,如果只帮助一个学生,他们愿意捐多少。
播客《这是你的生活》,在iTunes的商业类别一直处于十强,每月  造成这个现象的原因是,当你

手机只支持txt doc pdf三种格式,其他的格式打不开,或者在手机上下个kindle Reader 可以打开。

为获得更多资源而进行呼吁时,从那个清晰又具体的干预手段中体现出来的价值,必须要符合人们的预期,否则还不如不说。
对于乐施会的例子,我们很容易就能想明白:在捐赠者看来,比起清洁的水,瓶装水对受助对象的帮助力度是远远低于预期的,以至于他们的捐款意愿比不了解具体信息的那一组还低。
有超过30  其中一个原因是,在执行任务的早期,盯着小数字能够唤起人们尽可能高效做事的欲望。
从完成了20%进步到40%,这相当于进展翻了倍,行动看起来非常高效。
相比之下,如果进度从60%增加到80%,同样都是20%的增量,但感觉上不过是已完成任务的四分之一。
万人下载。
Twitter上有超过21万粉丝。
上过100个电视节目,包括ABC、NBC、CBS、CNN的。
他还上过1000多个同步播放的和本地的广播节目。
丹尼尔•哈卡维全美著名人生规划师,对全球顶级商业领袖进行成功、业绩、盈利方面的专业指导,指导经验超过25年,将他们的业绩、利润、满足感提升到巅峰,其中包括摩根大通、21世纪百货、美国银行、威尔斯银行、摩根斯坦利、保诚  经理人还应该举一反三地运用这些研究结果。
例如,如果你打算提拔销售团队里一个业绩一直都非常出色的员工当销售经理,那么,此人与原先那个销售经理之间的关联可能会让他延续原先的、而你本打算终止的决策和做法。
话又说回来,如果你希望原先那个销售经理的做法能持续下去,那么这个人就是非常合适的人选。
集团等世界顶尖企业  幸运的是,研究者们发现了一个非常简单的好办法,保证你送出的礼物换来的是兴奋的尖叫,而不会让人惊得倒抽一口冷气。

曾出版《如何构建你的冠军团队》等畅销书。
 20-04-30 链接:百度网盘   提取码:71pg 赞 0   为了测试这个猜想,古敏中和菲什巴克设计了一系列精彩的实验,其中一个选在了一家人气很旺的寿司店。
在4个月的时间里,900名该店的常客参与了一个忠诚客户奖励计划:午餐期间来店消费十次,就可获赠一次免费午餐。
一半顾客拿到的是空白卡片,他们获知,每吃一次午饭,就可以加盖一枚寿司形状的印花。
由于每次消费盖一个章,顾客的注意力就被引导到了累积的进展上。
咱们把这组顾客称为“进度累积组”。
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