您的位置 : 首页 >> 电子书推荐分享

《什么是科学》吴国盛

下载方式

内容简介本书直面现今国人科学概念的误区,即要么把科学等同于技术,等同于促进生产  然而,对于教堂的牧师理查德·斯蒂尔(Richard Steel)来说,2012年的这个周日清晨是非比寻常的。
他面临一个挑战。
过去7年来,他一直在为维修这个维多利亚时代的教堂募集款项。
筹款行动相当成功,通过各种各样的捐助、呼吁、倡议活动,他筹集到了将近50万英镑(约合75万美元)的资金。
但古老教堂的维护费用十分高昂,其消耗资金的速度之快,就连最有韧劲儿、最有说服力的神职人员也感到力不从心。
斯蒂尔牧师清楚,就算他已经尽心尽力地筹到了惊人的50万英镑,可悲哀的是,这还不够。
到了再次筹款的时候了。
可他该怎么做呢?多年来,教众们已经奉献了这么多,他该如何说服他们再次团结起来,凑够维修教堂的费用呢?力发展  但这是为什么呢?的工  第二,组织会议的人最后一个发言。
组织会议的人往往不知道自己的意见会影响大家,这个问题之普遍简直令人吃惊。
如果一个领导者、经理或家长先把看法说了出来,小组成员往往就会下意识地听从,其他的想法和意见就没有机会产生了。
避免这种潜在的不良影响的方式之一,就是让领导者先听完大家的看法,然后再表达自己的意见。
具,要么把科学看  如果像“请求口头承诺”这么小的一个改变就能这么明显地遏制海滩上的盗窃行为,我们想知道,相似的办法是否能够降低医疗中心的爽约比率呢?成一种普遍存在的人类智力成就。
作者指出:科学成为推动历  现在,咱们来看看第四组。
由于一个小小的改变,两支笔的左位数相差了2美元——A笔($1.99),B笔($3.00)。
结果是,在这一组中,A笔最受欢迎,将近82%的受试者选了它。
对左位数做一个小小的改动,就能对购买选择造成很大的影响,这个实验就是明证。
史发展的强大动力只是十九世纪以后的现象,科学根源于希腊人对于自由人性的追求,

可以传到Kindle、手机、iPad和电脑上阅读。Kindle支持各种格式,不支持epub格式,需要用格式工程转换一下。

因而是一种十分罕  列出他人的错误做法并从中学习,还有第三个好处。
因为这份清单里记的都是别人犯过的错,你更容易看出毛病在哪儿。
如果这些错误是你犯的,你就得费力地跟一个念头对抗(往往还会败下阵来):你很想说服自己,这些压根就不是错误,只不过是运气不好,或是时机不对,害得你没法掌控而已。
但别人的错误跟你无关,你不会被自我辩护蒙蔽了双眼,因此它是一个非常有效的、对你很有好处的学习工具。
这对团队成员也有好处。
也就是说,精明的领导者会引导大家从他人的错误(而不是自己团队的)中汲取教训,以改进日后的行为,这样做还可以避免团队成员因挨批评而心生怨恨。
见的文化现象。
现代科学起源于希腊科学的复兴以及基督教内在的思想运动,对力量的追求、对自然的控制和征服成为现代科  行为科学家亚当·格兰特和弗兰西斯卡·吉诺认为,得到帮助的一方提升影响力的一个方法就是,向提供帮助的人明确地表达感激之情。
在验证这一看法的实验中,受试者收到了一封电子邮件,内容是请他们看一封某人的求职信并给出反馈意见。
发出反馈和评论之后,受试者又收到此人的一个请求,这次是请他们再看一封求职信。
学的主导动机。
在数理实验科学的意义上,中国古代并无科学。
在博物学的意义上,中国古代有独特且强大的科学传统。
作者简介吴国盛,北京大学哲学系教授、博士生导师,科学史与科学哲学研究中心主任。
1983年毕业于北京大学地球物理系空间物理专业。
1986年获北京大学哲学系科学史与科学哲学专业硕士学位。
1997年成为中国社会科学院最年轻的研究员。
1995年起师从叶秀山教授在职攻读西方  看到这里,这一章你只剩20%就看完了,所以此时大概是举出实际例子的好时机,看看对注意力焦点的小小调整能对你的影响力和

电脑安装一个 IcecreamEbook 即可打开各种格式的书籍。

说服力产生多大的提升作用!哲学,1998年获哲学博士学位。
1999  这是怎么回事?看来,在巴泽曼的拍卖中有两个说服因素联合起来影响了竞拍者的行为。
第一个是承诺和一致原理,也就是说,一旦某人做出了一个哪怕是很小的承诺,他也会迫于内心和外部的压力,做出与这个承诺相一致的行为。
在这个拍卖游戏中,我们很容易看到,参与拍卖的成本只需1美元,这个承诺足够微小,以至于绝大多数人都愿意试试。
这就难怪有那么多人都举起了手。
拍卖中的价格增幅也很小,进一步燃起了竞拍人保持一致的欲望。
就好像他们对自己说:“我已经拿出了1美元,这不过是个小数,所以再添1美元也没什么大不了。
”当然,事态很快就明朗起来,很多人都参与了拍卖,而且大家都在竞争同一个稀缺资源(要记住,只有一个人可以成功地拍到那张20美元的钞票),此时第二个说服因素开始起作用:赢的欲望没那么大了,不能输的念头占了上风。
  你付出了数周(甚至是数月)的努力和耐心,一切终于有了回报。
你的手机响了。
正是那位重要新客户的私人助理打来的,你一直想把这位客户签下来,要是能成,这可是一笔利润丰厚的大生意。
助理打来电话,是想跟你确认下周会面的时间。
你允许自己激动了一小会儿,随即就开始为这次见面做准备。
这种见面可不能掉以轻心,要想给这位客户留下深刻印象,这是你仅有的机会。
你希望展现出值得信赖的风范,让客户感觉到你是个友好、招人喜欢、亲切、有影响力的人。
年  为了回答这个问题,我们找了三位医务繁忙的医生,在他们的办公室里展开了一系列实验。
在病人打进常规的预约电话,约好了日期和时间之后,工作人员请他们马上大声念出这些预约细节,然后再挂上电话。
这个微小的改变产生的成meditation效不算大:我们统计后续的爽约率时,发现这个数字不过降低了3%。
乍一看,这算不得太显著,可是如果考虑到两个重要因素,意义就不同了。
首先,这个方法无须成本,只需在交流时多花上一两秒钟。
其次,虽然以3%的比率降低看起来很小,但基数一大的话,数字就相当可观了。
如果总体损失有10亿美元,降低3%就意味着节省3000万美元。
回到北京大学哲学系任教。
所著《科学的历程》出版近20年,仍是科普领域的畅销图书。
此外还著有《技术哲学讲演录》《现代化之忧思》《反思科学讲演录》《时间的观30 完美礼物哪里找念》等。
&nb  可是,专门研究消费者行为的沙恩·弗雷德里克(Shane Frederick)和同事们所做的研究发现,大众并不像你期望的那样,常常做出这样的比较和衡量。
如果你没有主动采取一些简单的行动,引导他们这样想的话,你自以为最有竞争优势的东西没准根本就无足轻重。
sp;20-05-30 链接:百度网盘   提取码:oxdu 赞 0 您可以选择一种方式赞助本站\’>赏分享


欢迎 评论、留言、交流!


           
本文版权归原作者所有,请支持正版。此处仅提供个人读书笔记 https://yigefanyi.com/shenmeshikexuewuguosheng/