您的位置 : 首页 >> 好书

《谁统治地球 : 社会规则如何形塑我们的星球和生活》保罗·F.斯坦伯格+epub+mobi+azw3

下载方式

内容简介在全球范围内  研究者认为,为何潜质总是比现实更吸引人,一个潜在的原因就是现实已经发生了,完全是确定的
当人们在评估一个具备“潜质”的候选人时,虽然这两个字会为信息或沟通带来明显的不利意味,但它给人带来的那种不确定的感觉却是相当有利的因素,换句话说,它激起了人们的兴趣
,每年有50万人死于空气污染——超过每年  2012年,英国生物学家约翰·戈登爵士(Sir John Gurdon)因对生理学和药学的杰出贡献获得了诺贝尔奖
可当年他在伊顿公学的校长却在成绩单上这样写道:“我相信戈登想当个科学家,可照他现在的表现看,这想法颇为荒谬
”  根据社会心理学家亚当·加林斯基和托马斯·慕思韦乐(Thomas Mussweiler)的研究,在谈判中,先出招的效果要好得多
战争死亡人  法国行为心理学家雅克·费希尔-卢库(Jacques Fischer-Lokou)、卢博米尔·拉米(Lubomir Lamy)、尼古拉斯·盖冈(Nicolas Guéguen)主持了一项实验
研究人员在一条购物街上拦住行人,请他们参与一项调查:回想人生中一幕满含爱的场景,或是一首有意义的乐曲
行人完成调查继续往前走,几分钟之后,有个手拿地图的人会向他们问路
结果,那些被要求回想有爱场景的人,明显愿意多花时间帮助别人找路

地球上每5种哺乳动物中就有1种遭受灭绝的威胁
气候变暖,森林衰退,每天我们都会听到生态危机的最新消息
实现社会  政府官员们可以采用的一个类似方法是,倡导市民们不要只是简单地“不去做糟糕的行为”,而是以一种公开的方式,去纠正他人的糟糕行为
市政当局可以拨出资源,把那些希望公开表达对脏乱环境的不满的市民们组织起来,去清理湖泊和海滩上的漂浮物,清除楼房上的涂鸦,打扫街道上的垃圾,通过这些手段来倡导民众维持整洁
本书作者之一与雷蒙德·雷诺(Raymond Reno)和卡尔·卡尔格伦(Carl Kallgren)同做的一项研究显示,这样做的效果好得出乎意料
观察结果显示,在正常情况下,38%的路人会把手上的广告宣传单随手扔在街上
但是,如果路人看到有人把别人扔掉的宣传单捡了起来,扔垃圾的人数比率就降到了仅仅4%
发展的可持续性,我们要做些什么?许  说到此时,我们需要强调一个事实:由于这项研究是发生在一家正常营业的餐馆,因此顾客的消费情况十分多样
例如,独自来吃午饭的顾客会得到一枚印花,或是在卡上打一个孔,这意味着每次只朝目标前进了一点点
但请一群朋友或同事们来吃饭的顾客可以得到多枚印花(或是在卡上多打几个孔),这意味着他们取得了显著的进展
多人已经做了很多“小事”,比如回收或购买有机农产品
这是重要的一步,但远远不够
作者简介保罗·F. 斯坦伯格,是哈维玛德学院的可持续发展与社会马尔科姆·刘易斯讲席教授、政策科学与环境政策教授
他所著的《发展中国家比较环境政策和环境领导力》一  把主动选择跟具体的损失结合起来,这么一个小小的举动造成了极大的差异:75%的人要求打疫苗
如此显著的结果让凯勒和同事们到实验室外去测试类似的方法,其中包括一项规模很大的实地测试,对象是11000名参加药品福利(Pharmacy Benefit)项目的成员
每一次实验都能证明,他们的“增强版主动选择”更富成效
书,获得了国际研究协会的哈罗德和玛格丽特·斯普雷特奖,该  研究者拿着这个问题,去问了许多政府工作人员的意见,他们发现,86%的人都推荐提案二,而另外一组受访者却认为750美元的罚款外加两小时的下载方式社区服务反而比单纯的750美元罚款更轻!在这个例子中,向一个已经没什么吸引力的后果中再添加一个负面的因素,反而让它变得稍稍吸引人了一点儿
奖颁给国际环境事务方面的最佳图书
他现任社会规  奚恺元和同事们在一家有800名员工的中国中型企业里做了一个实验
员工们收到了老板发来的倡议信,号召大家参与一个募捐活动,帮助40名来自低收入家庭的学生
愿意参加的员工需要在收到信的一周之内登录一个专门为筹款而设计的网站,把钱汇出去
有320名员工响应了倡议并登录了网站
然而,他们不知道的是,一半人登录到了标准版的页面上,另一半人则被引导到了一个“化整为零”版的网页上
则项目44 如何提高客户忠诚度主任,该项目是一项多媒体倡议,旨在提高公众意识,通过改变政策和其他约束性规则以增进社会的可持续性
20-02-28 链接:百度网盘   提取  上面所说的这个常见错误就是,人们往往意识不到一个决策背后隐含着经济学家们所谓的“机会成本”
决策的机会成本指的是,当人们选择了另一个方案时,可以获得的直接收益
例如,假设你决定在明天上班的时候顺道去趟健身房
这个决策的机会成本就是你要放弃的东西,在这个例子中,就是多睡一小时
在说服他人的时候,沟通者常犯的一个错误就是,他们会假定受众(也就是他们想要说服的人)会自动自发地考虑到决策的机会成本
例如,假如说你是个销售员,你的产品不但质量好,价格也比竞争对手的同类产品低
身为销售人员,你很容易以为目标客户会立即意识到买你的东西能省钱,而且,衡量过价格差距之后,他们就会做出决定,选你的产品
码:kqyb 赞 0 您可以选择一  在他们主持的一项实验中,受试者被随机分成三组,访问一个为乐施会(Oxfam)捐款的网站
登录到“普通版”网站的那组受试者读到的是:种方式  研究寿命的学者已经发现,如果能以建设性的方法去对待人生中的挫折、失去,或艰难困苦,人们得到的就不是悲观、消沉和踌躇,而是乐观、健康和自信的心态
可是,这个规律也适用于工作吗?换句话说,如果采取一些不同的做法,让你的公司不再对犯错进行惩罚,而是积极地管理错误和失败,这能否显著提升公司的盈利能力,让公司取得更大的成功呢?赞助本站\’>赏分享


 下载方式

欢迎 评论、留言、交流!