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水煮三国

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本书作者:成君忆

可读性、趣味性强,读完掩卷思量公司及行业管理现状,收获很多。佩服作者天马行空式的水煮方式,这背后又显示出一阵见血的管理力道,极好!

以上是读后感,我的学习笔记如下

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这本书真不错,在当时那个年代用这么潮流新颖的方式来表述营销管理学,确实很难得,书中例子众多,和三国历史也紧密结合,值得推荐。

个人感觉挺好的,如果这本书再结合高建华先生的《笑着离开惠普》的话,可能收获会更大,同样的西方管理学方法,但《笑着离开惠普》更多的是体现出了管理学的细腻性,而《水煮三国》我个人觉得除了在管理学上的见解以外,还多了一些关于市场营销学的个人见解,书中用了许多诙谐的手笔以及许多通俗易懂的

水煮三国 经济管理电子书 第1张

毕业后一直难以静心读书.太多诱人的时间收割机填充着我们的生活.拿起本书.静静地看书.确实很难.在旅途中不经意看到此书.心存荡漾.快递途中.心升期盼.好似解药.翻开书.心里都静下来了.每个人读都有不一样的感觉吧.值得推荐

以诙谐、现代通俗、睿智的文字,融合了现代管理学之父彼得·德鲁克的学说与作者对各种销售知识对刘备CEO的创业史进行深入的剖析。轻松愉快的阅读中收获管理知识、领导艺术。PS:个人觉得比较理想化,小说的成分把现实的残酷抹掉了。

大一时老师推荐的,现在看来,确实有些道理,但离经典还有很长距离

内容其实还不错,但是读之前以为是结合三国的具体背景来讲管理,失望的地方就是三国只是个噱头。。。但是内容还是不错的,读完或多或少会有一些收获

在教育心理学领域有一句经典名言:“播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。 P11

回到寝室,刘备立即把这个《受人欢迎的秘方》,毕恭毕敬地抄写在笔记本的扉页上:第一,每天对着镜子练习微笑;第二,遇到同学,要亲切地打招呼;第三,以一颗善良的心主动去帮助别人;第四,人非圣贤,孰能无过?以同情心来宽容地对待身边的每一个人;第五,坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。 P22

其中最著名的,就是与刘备义结金兰“不求同年同月同日生,但求同年同月同日死”的关羽和张飞。 P23

要说善男信女们在佛像面前蓬头垢面是不敬的话,在佛像面前梳头恐怕也不太礼貌吧?”张飞一拍大腿,也叫了起来:“对呀,那位丙先生的事儿也是假的!和尚买梳子有风花雪月之嫌,买1000把积善梳送给香客就更不可能。 P44

因此,从创建公司的形象系统,到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化,都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。 P56

如果做得好,一位劳动模范也许会起到领头羊的作用;然而在不同的工作环境下,这种做法却很可能打击团队的合作。 P57

作为对团队所有员工绩效的认可形式,这些报酬体系,首先在设计上应该表现出“对内具有公平性,对外具有竞争力”的特点。 P58

”陶谦说:“作为一个团队的领导,不一定在方方面面都得是专家,很多时候,粗知大略就已经足够。 P59

刘备像一个犯了错误的小学生,变得沮丧起来:“糜竺啊,你说我究竟应该怎么做才对呢?”糜竺说:“您只需要按照每一位员工的需求层次,循序渐进地去满足他们就行了。 P90

对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。 P91

你可以用一些巧妙的方法,一方面让员工为你假装的关怀感激涕零,另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。 P92

这么郑重其事有三个好处:一是使得那条领带看起来像是无价之宝;二是让得到领带的员工感动得流下眼泪,使他为得到第二条领带而死心塌地地继续埋头苦干;三是使他的同事疯狂地嫉妒那条领带,从而建立“往前走是领带(胡萝卜),往后走是带(和大棒的作用一样)”的职场理念。 P93

您怎么能够把他们和公司的远景规划分开呢?最后,陈登习惯性地来了一段总结:“面对市场竞争的日益激烈,面对公司规模的日益壮大,面对管理活动的日益纷繁芜杂,您一定要学会授权。 P112

只是,我和三弟跟着您南征北战,到现在还只是一个片区经理,凭什么吕布一来就当副总,比我们还高几个职级呢?”刘备解释说:“这你们就不懂了。 P113

吕布死后,阴魂不散,回头来找刘备,说:“玄德公,您在曹操面前说我坏话,我不怪您,谁叫我当初对您耍小聪明害您呢?但是,让我死不瞑目的是,为什么徐州公司在您手里能够办得有声有色,到我手里却一日不如一日了呢?”刘备说:“吕布啊,虽然您擅长做业务,人也比我聪明,可论到人力资源管理,您就不如我了。 P124

把话说白了,现在企业都在改制,都在国有民营,级别还有什么用呢?论英雄啊,还得靠实力说话,你说是不是?可就是这个曹阿瞒,他居然不拿我这个‘村长’当‘干部’,把我贬得一文不值,简直气死我了!”许攸小心翼翼地回道:“我听说曹操之所以瞧不起您,是因为他认为您只有花招没有绝招。 P156

文中写道:10种容易出成绩的管理工作1.评价某些员工的人品(尤其是缺点),以显示自己识别人才的眼力。 P157

假若你真的爱上了一位下属,或者你的员工中有人相爱,你所需要给出的,也只能是“江山与美人”之间的选择。 P176

曹操把报纸狠狠地一摔,骂道:“刘备呀刘备,总有一天,我要跟你新仇旧恨一起做个了结!”由于公司全面进军家电市场,曹操决定设计一套新的企业形象系统。 P177

擅长速记的鲁肃一字不漏地记录了全过程,事后还把笔记整理成文,寄给《中国人力资源》杂志发表,题目是《在职场中如鱼得水的生存智慧》。 P190

我认为最重要的就是,注意职业生活中的小节。 P191

你们想啊,如果有一个同事在工作时间跟你喋喋不休,就会造成两种不好的影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也和他一样清闲,二是别人觉得你俩都很清闲。 P192

你们说,这是何必呢?周瑜:你的意思是,可以为了更大的利益牺牲自己的名誉?(刘备沉思了20秒钟。 P193

既然你不知道自己喜欢做怎样的工作,你怎么就知道自己找不到呢?只要你能明确并找到自己喜欢的工作,那么,那份工作就会适合你,也会让你感到快乐。 P196

水煮三国 经济管理电子书 第2张作为一种心态的外在表现,积极的态度偏向于希望而不是绝望,偏向于创造性的兴趣而不是枯燥乏味,偏向于努力而不是得过且过,偏向于欢乐而不是悲伤。 P197

当然,在我们创业的历程中,还在不断地加入新的兄弟,我正在考虑是否把“桃园三兄弟”更名为“桃园系列兄弟”。 P198

数英雄,论成败,如今曹操都成中国首富了,可刘备居然连一个美眉都得不到,让我们尊敬的刘皇叔情何以堪、心何以甘呢?转眼就到了春节,荆州电器集团股份有限公司董事长兼总裁刘表特意给刘备打电话,请他过去聚会。 P209

只是我再这么心宽体胖下去,当年的雄心壮志恐怕就会被消磨得烟消云散。 P210

从此人们就知道了,无论操作方法、劳动工具、工作时间和工作环境,以及后来日益受到重视的人力资源,都可以经过思考分析转化为科学的方法和理论,从而通过科学合理的配置,有效地提高劳动生产率。 P231

多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣!——《孙子兵法》一个负责“庙算”的职能部门话说诸葛亮告别了妻子,投身到位于荆州市新野高新技术开发区的皇族营销有限公司效力。 P260

如果你的产品功能、产品外观、产品包装或销售活动方面,能够增添一些饶有情趣的设计,就能引起消费者更多的好感。 P283

在市场营销中,我们每个人的所作所为其实都是市场营销的一部分,怎么是题外话呢?”关羽继续问道:“如今,曹操已经牢牢地坐稳了市场的前排座位,请问诸葛先生,您又如何让我们公司的品牌影响力名列前排呢?”诸葛亮斩钉截铁地回答说:“人才是一个公司最大的资本。 P297

刘备有些迟疑地问:“先生所说的这十大风险,该不会似是而非吧?否则,像这样每一步都是风险,岂不令人胆战心惊?”诸葛亮说:“你是皇族公司的总经理和法人代表,这些风险你比我更有切身体会。 P324

我到这里来,是为了商讨怎样对付曹操,他却不问正题,我还生气呢!”鲁肃说:“先生有何妙计?我这里就代孙董向您请教。 P347

当年赤壁一战,孙刘联军不是一把火烧了他八十三万大军吗?多么不可一世,竟然禁不起一把火。 P348

由于资本积累到了一定的规模,他变得财大气粗,似乎天底下没有他做不了的事,容易产生盲目扩张的冲动。 P349

’另一位是张飞,也是单枪匹马,立在霸王桥上一声大吼,吓得曹操诸军众将一齐望西奔走,人如潮涌,马似山崩,弃枪落盔、自相践踏者不计其数,罗贯中也有诗赞道:‘一声好似惊雷震,吓退曹操百万兵。 P350

水煮三国


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