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斯蒂芬·金的王牌惊悚套装(肖申克的救赎等共9本超值套装,美国惊悚小说永恒的王者,全球累计销量超过3.5亿册)斯蒂芬·金

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  对那些工作经验没有竞争对手们丰富的应聘者来说,强调自己的潜质也是个好方法。
在推荐信中,不要强调工作经历,而是要把重点放在那种能证明你具备未来潜力的证据上。
单凭这个改动,是不是就能确保你得到这个工作机会呢?或许不行,但它至少是块敲门砖,让你有机会去施展这本书中提到的其他“四两拨千斤”的方法,进而取得更好的结果。
  当这些“主场选手”布置办公室的时候,“客场选手”被领到另一个地方,他们被告知,谈判将在对手的办公室里进行,对手们正在那儿执行一个跟谈判完全没关系的任务。
一旦主场选手准备好了,“访客”就被带进去,谈判开始。
  然而,如果团队领导者希望让团队成员为自己的行动负起责任,那么正方形或长方形的桌型会更好。
  幸运的是,愿意帮忙的专家从来都不缺。
商业世界就是个很好的例证,急着帮助组织做出正确选择的各路专家仿佛无穷无尽。
生活中也是一样。
财务顾问随时备战,个个都能提供最新的投资建议;亲子顾问提供最先进的育儿手段;健身教练能告诉你最时髦的、保持身材和健康生活的方法。
  除了筹款和慈善活动之外,“化整为零”这个“四两拨千斤”的方法也可以运用在其他领域,帮你取得想要的结果。
比如某个经理想给团队争取更多的年度出差预算,那么他可以先请部门领导想一想,公司愿意为单次的出差资助多少钱。
同样,老师想要说服家长和赞助方为学校提供急需的课本,那么,在呼吁大家为全班解决课本问题之前,应该先请这些赞助人想一想,如果是资助一个孩子的阅读费用,他们愿意出多少。
卖套装商品(比如玻璃器皿、套装DVD影碟、行李箱等)的eBay卖家可以在产品说明旁边写上“如果只买一个,你愿意花多少钱?”,总的成交价可能就会提高了。
  这些研究或许也从某种程度上解释了,当你为了一件棘手的公事烦恼不已的时候,为什么那个从远处探头过来瞧着你的电脑屏幕、自命不凡的同事,总是以为他能更快地找出解决方法。
  尽管有可能的解释很多,但证据meditation表明,下面这个解释十分合理:比起只有一个合格投票人的家庭,有好几个合格投票人的家庭更容易自动自发地拟订

手机只支持txt doc pdf三种格式,其他的格式打不开,或者在手机上下个kindle Reader 可以打开。

投票计划,因为他们需要协调的事项更多。
这就说明,当外部力量提出制订计划的请求时,只有一人投票的家庭比多人投票的家庭更可能实现。
  绝大多数人都认为,在做决策时,他们会把手上所有的信息都考虑到,然后

电脑安装一个 IcecreamEbook 即可打开各种格式的书籍。

做出有理有据的明智决定,找出最正确的做法。
所以,他们很自然地觉得别人肯定也是这样做的,所以说服他人的最佳方法必定是,把一切能得到的信息都提供给对方,同时告诉他们为什么应该关注这些信息。
  但是,先等等。
在当今这个步调迅速、竞争纷起的商业社会里,能把自己的事情想清楚就不错了,更别说换位思考、去体会他人的想法了。
因此,负责做决策的经理人和负责谈判的买手或许可以长舒一口气,他们尽可以放心——如果没有非常深刻的联系的话,他们的工作表现不大可能受到过度影响。
  用出乎意料的方式,率先给出一份礼物、服务,甚至是信息也行,这会带来巨大的收效。
在早先出版的《如何让人点头称是》一书中,我们讲述了一个餐馆服务生如何收到更多小费的研究案例:把账单拿过来的时候,给每位食客送一颗糖。
通过这种方法,他们得到的小费升高了3.3%。
如果他们给每人送两颗糖,小费会进一步提高(14.1%)。
但第三种方法显示出,出乎意料的方式会带来更加显著的成效。
如果服务生先是给桌旁的每位食客送一颗糖,然后过一会儿之后,他再回来给每人加送一颗,这个出乎意料的额外礼物让小费提高了21%。


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