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思维不设限弗朗斯•约翰松

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内容简介我们置身于一个复杂且不确定的时代:各国之间的联系日益密切,科技创新频率越来越快,不同的思想潮流和观念彼此撞击翻涌,各种意外事件频频发生。
我们不能只考过去的有限经验和脆弱的信念来顺应时代的变化和发展。
很多时候,事情得不  实验结果清楚地显示,可以摸到产品的受试者对产品拥有更加积极正面的情感反应,触摸导致了更强烈的拥有感。
更强的好感和拥有感提升了马克杯和彩虹圈在这些受试者心中的价值——基本上比不许碰产品的那组受试者高出三分之一。
对这个小小的改变来meditation说——只需让人触摸一下你的产品——这样的收效可谓非常明显了。
有趣的是,研究者们也发现,在卖家身上也存在类似的模式:受试者充当卖家销售产品的时候,能够摸到产品的卖家开出的价格就比那些摸不到产品的人高。
到解决或推进其实并不是因为思维  美国人一辈子平均花在排队等候上的时间大约是两年多。
注意到这个事实后,研究者纳拉彦·加纳克拉曼(Narayan Janakiraman)、罗伯特·迈耶(Robert Meyer)、斯蒂芬·霍克(Stephen Hoch)想要找出哪些因素能够说服人们继续排队等下去,又有哪些因素会让他们彻底放弃,马上走人。
他们的发现指向了一些虽小却十分重要的改变——任何一家企业或客户服务机构都能做到,并且在留住客户、提升满意度、提高服务评分方面能够得到显著的收效。
本身,而是改变思维路径的方法出现了问题。
当你在一个领域中从事一项工作时,基本上你只能在该领域当中把概念联系起来,形成沿特定方向演  但是,如果你的提案或建议属于多合一的“套餐”性质呢?比如说,一家影院推出了99美元看15场电影的套票,一名律师的收费标准是10小时共收2500美元,一家网上音乐商店的打包价是29.99美元可下载70首歌。
这两个数字的出现顺序会不会影响用户的购买决定?换句话说,以网上音乐商店为例,是应该说70首歌收29.99美元呢,还是说29.99美元可以下70首歌?哪种说法更能让消费者心动?化进展的想法,我们称这种方式为“单向思维”。
读懂思维的底层逻辑算法,用系  消费者的确用钱包投了票。
次年,杰西潘尼的销售额几乎下滑了30%。
统高效的多元思考力和执行力理性面对未来的不可   ?对一封电子邮件做出哪些小小的改变,就能降低谈判的难度?预测,才能获得成功。
本书主要就是讲,大众惯常于直线性思考,这往往会造成人们思维的局限性,看待事物的角度不够全面,思考的不够深入和充分,从而限制了自身的能力,降低了工作的效率和  总之,当你需要说服别人为你提供资源,来帮助你达成某个目标的时候,这些“四两拨千斤”的方法表明,你应该引导对方去关注这两个方面:形象鲜明的受益对象以及清晰具体的干预手段。
创新力等的发挥。
本书就是教会大家如何多元化思考,提升综合素质和创新力  同样,如果某人想督促自己定期存钱,好买一部新的高清电视,或是夫妻俩想要还掉信用卡或个人贷款,就应该把注意力放在虽小却很重要的、已经取得的进展上,激励自己坚持下去。
银行和金融机构甚至可以用这种方法来协助顾客:把顾客已经取得的存款(还贷)进展放到报表和网银页面上去,就像领英(LinkedIn)做的那样——把会员的线上简历完成进度标出来。
,把思考变成应对这个不断变化中的世界  到目前为止,一切都很合理。
可是,这个方法会不会有缺点?比如说,提出化整为零式的问题之后,由于一些人不愿意回答这种奇怪的问题,所以中途离开了网站。
捐款人数会不会因此降低?研究者们考虑到了这个可能性,观察结果是,多出来的这个问题对登录网站捐款的人数没有显著影响。
的最好武器。
本书的叙述方式是通过一个个小故事引导出创新思考理论,由浅入深,理论经典实用,可读性非常强。
作者简介作者 弗朗斯•约翰松美国咨询大师、企业  与这些动辄能上头条新闻的名人不同的是,日常生活中的爽约事件不会得到太多关注。
在餐厅订了位子的食客没能如约而至;某位公民没有出现在陪审席上;公务繁忙的高级经理人不记得还有个会要开;某人忘记了跟朋友在咖啡馆约会;病人约好了医生,却没有露面。
家、作家。
交叉思维概念先驱者。
哈佛大学商学院工商管理学硕士,布朗大学学士。
作者在出版该书后在众多五百强公司把本书概念进行巡回演讲,包括耐克、通用汽车、IBM。
摩根大通  我们会在后面的章节中介绍这两个小小的改变(如果你急切地想要了解具体内容,请看第八章),但了解下面这一点非常重要:在影响他人的过程中,你会遇到诸多挑战,说服某人按时赴约不过是其中的一个。
我们想要说服别人去做的事情可谓成百上千,而且情形和背景都各不相同。
等等。
20-08-17 链接:百度网盘     我们该从中汲取什么经验教训?如果在工作中做一个豪爽大方的给予者能够为我们赢得较高的社会地位,却同时也削弱了我们做分内工作的生产能力,我们应该怎么做才好?弗林的另一项研究给出了确定的答案。
这项研究发现了一个不起眼的指标,却能够同时增强助人者的社会地位和生产力。
这个指标不是帮忙的次数,而是“互助”的次数。
先是为对方提供有益的帮助,然后得到对方回报过来的有益帮助,这会把给予的良好效益放大到最大程度——不但他们自己受益,有份参与的每个人都能受益,因为给予者的地位提高了,生产力也提高了。
请记住,这个结果与互惠原理是高度一致的,互惠原理对所有成功的群体来说都至关重要,因为它促进了互助互利的行为。
提取码:u6i3外国文学


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