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思想产业 : 悲观主义者、党派分子及财阀如何改变思想市场[美]丹尼尔·W.德雷兹内

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内容简介  · · · · · ·★2019新京报年度阅读推荐图书★2019南大出版社最受读者喜爱的十大好书★一本料多、劲爆、老练的美国思想产业实录。
公共  对想要激励他人的人来说,这个研究结果非常富有启发性。
无论是在私企,还是在公共部门或社会企业,几乎每份工作都有自己的意义和重要性。
管理者应当做出的小改变就是,要采取一些行动,确保员工们不会忘记工作的意义。
知识分子跌下神坛,思想领袖居于社科金字塔顶端。
“我们致敬《思想产业》……对美国思想市场历史脉络的细致梳理,它揭示了传统权威公信力下降、政治 [1]虽然研究者没有做出明确测试,但是,如果这家餐馆达到五星级的话,消费者可能会愿意多付钱,因为平均水准保持不变。
极化和经济不平等加剧,是造成美国思想市场权势转移的深层动因,为我们观察当下的文化状况提供了有效入口。
我们也致敬作者德雷兹内  说到激励自己学习新技能——尤其是在它很难学,或是生活有很多事让你分心的情况下,虽然这个严格按规矩来的方法在刚开始的时候没那么有趣,但它确实能帮你学会夏威夷四弦吉他,助你加入那个向往已久的民乐乐队。
,他从  身为研究“影响与说服”的理论与实践的行为科学家,我们常常感到惊异有加:只需对要传达的信息做一点儿非常不起眼的改变,竟然就能带来那么显著的成效,而且,这些改变所需的时间、精力或金钱又是那么的少。
在整本书中,我们会详尽地指出你应该做出哪些细微的改变,并如何有策略且符合伦理地运用它们,好让你不必诉诸成本高昂的方法(奖励、折扣、返现、惩罚等等)或动用宝贵的时间和资源,就能大幅度地提高你影响他人的能力。
思想产业内部出发,颇08 主动承诺的力量具勇气地批判了思想领  为了测试这个猜想,古敏中和菲什巴克设计了一系列精彩的实验,其中一个选在了一家人气很旺的寿司店。
在4个月的时间里,900名该店的常客参与了一个忠诚客户奖励计划:午餐期间来店消费十次,就可获赠一次免费午餐。
一半顾客拿到的是空白卡片,他们获知,每吃一次午饭,就可以加盖一枚寿司形状的印花。
由于每次消费盖一个章,顾客的注意力就被引导到了累积的进展上。
咱们把这组顾客称为“进度累积组”。
袖为得到富人赏识而丧失信仰和原则的犬儒行为,并重申知识分子的公共责任与道德底线。
”——2019新京报年度阅读推荐致敬词===========公共知识分子的发展有着悠久的历史,他们总是在一些拥有极高话语权的政治评论杂志上,围绕各种类型的话题发表意见。
但近年来,公共知识分子却被另一类思想家所取代,这一新晋群体被称为思想领袖。
与公共知识分子不meditation同的是,  从“错误管理”培训(Error Management Training,简称EMT)中不断涌现出的证据表明,这的确是可以做到的。
当然,关键的一点就是“以建设性的方法”。
如果你能够以建设性的方法对待过往的错误,就能获得两个重要的回报:这些错误不仅能帮你在将来做得更好,甚至还能增强你的影响力。
思想领袖通常在那些与公众联系较为紧密的机构工作,而较少在高端杂志上进行辩论,他们的想法总是  因此,在寻求他人帮助的时候,任何人都可以做的一个简单改变就是,在沟通的早期就强调一些关于受助者的、小而具体的重要特征,塑造出一个活生生的鲜明形象。
慈善机构可以从中得到清晰的启示。
同样,管理者在申请预算的时候,不要只会指着表格上那些干巴巴的数字,而是应该摆出团队成员的照片,让这些人的形象变得鲜活生动起来。
“这是玛丽,我们的首席分析师;这是吉姆和林西,他们的团队需要在今年升级系统。
在我刚呈交的预算报告中,这笔费用占了预算增长的百分之X。
”雄心勃勃且备受称赞。
当代思想的  让-卢克·皮卡德舰长:这是我儿时的梦想……我在史密森尼博物馆里把这艘飞船看了上百次,可我从来没能摸摸它。
生产与传播已经按照互联网时代文化产业模式来组织与运营。
这些转变是如何发生的呢?丹尼尔•W.德雷  猜不准老熟人喜好的另一个可能原因是,因为相处的时间很长了,所以双方都认为关系相当密切,因此他们会自以为十分了解对方,所以就不大去注意对方在态度和喜好上的变化,如果这些变化是逐渐发生的,或是比较细微,那就更加注意不到了。
兹内在本书中对此进行了详细的探究,并向我们展现了当代美国乃至西方公共知识分子的生活。
德雷兹内认为,尽管当今的思想产业存在一些负面的  举个例子,研究者曾扮成海滩游客,把一条浴巾和一个收音机放在某个正在晒太阳的人身旁,然后下海去游泳。
一种情况下,研究者会请那位晒太阳的人(其实是受试对象)帮忙照看一下收音机。
绝大多数人都同意了,并且很友善地做出了口头承诺:“没问题。
”第二种情况下,研究者没有请晒太阳的人照看物品就径直游泳去了。
此时,真正的实验开始了。
另一个研究人员假扮成顺手牵羊的小贼,跑过来一把抓起收音机就跑。
获得对方口头承诺的小小举动对结果(瞧见这一幕的晒太阳的人是否会起身去追)造成了巨大影响。
在研究者没有要求口头承诺的情况下,20个人里只有4人阻止;在研究者提出请求的情况下,20个人里有19个都采取了行动。
为什么?因为他们已经答应要遵守承诺,起身追小偷是完全符合刚才那个口头承诺的。
内容,但它非常擅长广泛地传播思想,并吸引着大量渴望新想法的人。
 


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