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团队核能:行动版

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团队核能:行动版

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

每位领导者都想更有影响力。神经科学有一个惊人的也很简单的增大影响力的方法,那就是增加你的听众的安全感、归属感以及自信心。这些做法能帮助你更好地管理、更多地销售,与利益相关者沟通得更好,它甚至会改善你的个人生活。

几乎所有与我们一起工作过的CEO以及每一位高管和经理,都希望具有更大的影响力。在本章和下一章里,神经科学技术将提供一些简单而具体的方法,使得你通过增加安全感、归属感和自信心来提升你的影响力。这些方法将帮助你更好地管理、更多地销售,与利益相关者沟通更好,它甚至会改善你的个人生活。

但是有一点你必须清楚,踏上领导岗位不是如何为自己谋取利益,而是如何为团队提供服务。你变得越有影响力,你就越把自己置于为你的团队服务的地位。

作者简介  · · · · · ·

团队核能:行动版 (美)克里斯蒂娜·考弗曼

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《团队核能:行动版》试读内容 · · · · · ·

真正的影响力是授权。

我们在下面所介绍的影响力工具将有助于培养团队的合作精神;让人们处在他们的智能状态;并有助于促进智能团队的形成。这些工具会在你的潜意识中发挥作用,根据霍夫曼研究所的研究结果,你90%的行为来自这些潜意识。因为我们90%的反应是情绪化反应,并且我们的情绪反应比我们的智力反应要快400倍,因此这些影响力工具能帮助你应对你最强烈的负面情绪。而作为一个领导者,如何处理好你的情感是至关重要的,因为在一个组织内部,整个情绪状态中的50%~70%是受到领导人的言行影响的。

影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人

影响力

小编注:关于影响力,你可以阅读以上图片中的《影响力(珍藏版)》pdf电子书,以下是内容摘要:

如何拒绝

“保持一致愚不可及。”这是拉尔夫·沃尔多·爱默生的一句名言,至少,我们经常听到有人这么引用它。可这么说实在挺怪的。看看我们周围,跟爱默生说的完全不一样:保持一致是有逻辑性和智力超群的表现;缺乏这一特点,则会被看成是脑筋不够用,智力有障碍。那么,像爱默生这么伟大的思想家,怎么会说保持一致是愚不可及的呢?对此我很感兴趣,于是我查阅了这句话的最初来源,它出自《自立》(Self-Reliance)这篇散文。原来,问题不在爱默生,而在人们频频引用的版本上。原文是这么说的:“死脑筋地保持一致愚不可及。”不知什么原因,“死脑筋”这个重要的限定词,被岁月的流逝给吞噬了。这样一来,爱默生这句本来完全正确的话,变得莫名其妙地经不起推敲了。

影响力是这么回事:不是指你可以指挥多少人去做什么,而是指,你能理解、授权和激励多少人。所以增强影响力的关键是提高你在与他人建立融洽的关系或情感维系方面的能力。而发展融洽关系的关键,又在于要有灵活的行为立场和抱有进入别人世界的愿望。一旦我们具有了很好的影响力,我们就会感到游刃有余,诸事顺利,而我们的团队会觉得我们很能干,并且具有很强的协调能力。

你是否曾经有过这样的经历,你眼看一个你很在乎的人跌入到弄巧成拙、自我挫败的深渊中去?你可以清楚地看到他需要如何做来扭转这种状况,但问题是,为了试图帮助他,你说得和做得越多,效果却适得其反。这是为什么?这是因为那个人没有得到足够的安全感来倾听你的劝告。

从本质上说,和谐一致是一种相互共处的状态,此时,我们的生物脑状态正在进行比较和解码,以判断出谁是朋友,谁是敌人。在这种状态下,如果判断出谁是“类似于我”的,那这样的人是安全的。生物脑是负责生存的,因此在不断地扫描周围环境以找出威胁。让我们把自己想象是热带大草原上的羚羊。我们的生物脑之所以放松下来,是因为它扫描环境后判断出,我们正在与其他羚羊,而不是与狮子在一起。这种融洽感的强烈程度,取决于生物脑是如何计算安全的(“啊,这里只有我们羚羊”)。一旦我们建立起了一种安全感并去访问前额叶皮层,我们就处于智能状态了,就有能力去制定计划,发起积极的改革了。

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