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我不是产品经理:移动互联网商业模式下的用户增长

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我不是产品经理——移动互联网商业模式下的用户增长(一线移动互联网用户增长实践总结,产品、运营、内容、技术及渠道用户增长方法大揭秘,深度剖析字节跳动头条、抖音、快手、小红书、拼多多等当红产品)

本书作者:岳建雄 (作者)

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开篇为了引题,发出「红利时代已去,用户增长时代已来」的信号,希望引起大家对增长的关注,然后对增长团队的搭建给予了一些建议。

接下来的第3章到第7章都在将如何做增长,作者是真的真的在讲如何做噢,而不像某些书讲的AARRR模型,这个概念都已经老掉渣了,好多人还在讲,印象中这本书也就提了3~4次这个模型。

最后一个章节讲了一些别人的观点,感兴趣的人也可以看看。


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我重点说一说岳建雄讲的用户增长的方法。

一、对于“流量为王”的时代,采用流量式获取用户就不得不提,也是很多公司都门清的方法。

厂商商店、应用商店、展示类广告、网盟等渠道很多,可以自然获取,可以投放获取,这也是做渠道的人的主要工作。

我不是产品经理:移动互联网商业模式下的用户增长其实这章节的亮点是老师提到的分散型流量的获取,老师讲了社交裂变、活动商城、金币系统、“传销”模式、一元夺宝共5个手段,这些运营方法只是手段,目的都是为了流量。对于这类流量的获取,我觉得还可以有红包注册、邀请返利等方式,这里不得不提一下luckin coffee,在这些玩法方面真不弱于互联网公司。

二、对于数据驱动产品增长,是很多公司都想尝试但是不知道怎么尝试的,尤其是中小型公司,老师给了思路,但是能否落实就看每家企业怎么去理解了。

这个章节,我觉得比较有亮点的是财务模型和增长模型部分,观点非常好,对于这两款模型,我深度参与过,老师讲的比较浅,但至少能够给很多人指点出方向了,可以按照这个方法去套用,相信对于带量以及渠道质量的评估是很有帮助的。

另外一个亮点是信息流广告以及数据归因方式,老师在这方面不仅讲了业务模式,还讲了很多细节,真的很赞,如果有人想深入了解广告监测方面的内容,也可以多了解了解AppsFlyer这款产品,很多国内的企业都不会讲太多实现细节,只有老师和AppsFlyer讲了一些这方面内容。

三、对于「运营为王」「产品为王」「技术为王」「内容为王」「渠道为王」,头一回听到这样的解释,学习了,这章节亮点不多,这算是一个。

四、最后对于技术带动增长这个章节,真的是让我大开眼界,一般的书籍最后两张很多都是划水的,但这个章节硬货实在是太多了,真的推荐大家都读一遍,如果是做增长的,建议大家精读。

比如保活的几种策略:设置前台进程、一像素等等,以及Push的技术原理和Push建议,以及Deeplink知识内容的奉献,真的是大赞。

这个章节处处都是亮点。

在这里提一下老师在书中提到的产品经理成长路线:功能型->运营型->商业思维型->用户增长型->产品负责人->产品掌舵人,其实我并不觉得用户增长型是在这个层级的,其实对于中级产品经理,就应该具备这方面的意识和能力。

最近两年,增长策略产品经理越来越火,很多公司都开始意识到User Growth的价值所在,是一个好现象,企业更加理性化了,所以用户行为分析、AB实验类的产品在国内市场的机会应该很快就来了。

 

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